[綜述]
2008年，蘭州銀行股份有限公司強化管理，防範風險，成功實現更名和跨區域經營，積極推進上市前期工作，順利完成不良貸款置換，經營工作取得突出成績。截至2008年末，全行總資產達到338.11億元，較上年增長15.43%；各項存款餘額達到290.25億元，較上年增長14.62%；各項貸款餘額達到192.28億元，較上年增長15.32%；全行總收入完成22.25億元，較上年增長25.24%；實現經營利潤3.35億元；資本充足率達到8.65%，較年初增加0.53個百分點；不良貸款占比為2.51%，較年初下降 3.16個百分點；撥備覆蓋率達到100.16%，較年初提高了64.36個百分點。
一、“更名、設點、上市”戰略取得突破性進展，改革發展取得重大成果
一是6月23日，蘭州銀行成功實現更名。二是穩步實施跨區域經營戰略，酒泉、天水分行先後於7月18日、11月11日順利開業，蘭州銀行實現了由地方性銀行向區域性銀行的成功轉型。三是推進上市基礎工作，聘請國內知名的證券機構、會計師事務所和律師事務所，第一階段盡職調查和上市輔導已經完成。四是股權托管清理工作正在抓緊進行。製定增資擴股實施方案和法人股實行溢價募集的意見，增資擴股工作正在積極開展。
二、依靠政府支持積極置換不良資產，資產質量明顯改善
12月26日，蘭州銀行與市國資經營公司正式簽定資產置換協議。包括11戶企業入股購買不良資產2611萬元在內，2008年成功置換剝離不良資產8億元。通過有效置換不良資產，大幅改善了資產質量，降低了不良貸款占比，提高了資本充足率和撥備覆蓋率，為加快蘭州銀行上市進程奠定了良好的基礎。
三、堅持發展第一要務，嚴控風險應對危機
一是深入貫徹科學發展觀，堅持發展第一要務，突出重點，狠抓落實。
深入開展“繼續解放思想，推動科學發展”大討論活動，以科學發展觀統領各項工作。是積極履行社會責任，支持地方經濟平穩較快發展。認真落實中央、省市整體部署，及時調整和完善相關措施，積極調整信貸結構，合理擴大信貸規模，不斷加強和改善對中小、民營企業的金融服務。2008年，向中小、民營企業累計發放貸款110億元。 11月30日，在全省重點項目對接會上，與省中小企業局以及12家企業簽定貸款協議，簽約總額達52.40億元，內容涉及城市基礎設施建設、工業製造、商貿流通、“三農”建設等多個領域。充分發揮異地分支機構和村鎮銀行的作用，更好地服務全省經濟發展。酒泉、天水分行實現當年盈利，發展勢頭良好。蘭州銀行控股的隴南市武都金橋村鎮銀行各項業務發展迅速，在立足地方、服務村鎮、堅持微小、發展經濟方麵進行了積極有益的探索，積累了寶貴的經驗。采取有力措施，在拓展存貸款業務方麵取得成效。積極調整考核辦法，調整資金上存利率，實行行領導首席客戶經理走訪製度，積極開發新產品，積極開展積分開戶有獎、存款有獎等各類營銷活動，管理部加強引導、考核、督促作用等。積極開展貸款營銷，調整審批程序。提高審批效率。做好客戶評級授信工作。二是把加強風險控製放在經營工作的首要位置，出台了一係列防範風險、控製風險的措施辦法，確保各項業務審慎經營、穩健發展。加強對貸款管理尤其是貸後管理。實行嚴格的信貸檢查製度，完善貸後管理製度體係，遏止不良貸款反彈的苗頭。認真開展大規模貸後管理檢查，切實加強貸後管理。建立客戶退出機製，努力將行業風險控製在最低限度。加強流動性管理，製定流動性應急預案，確保流動充足、備付正常、運行安全。針對支行經營管理、授權執行、風險控製等實際情況，實行信貸動態授權管理。嚴格控製大額貸款和關聯貸款，防範和控製信貸風險。加強對敏感客戶的管理，及時發現並解決存在的隱患。加強對抵質押物的監管，開展抵質押物重點檢查，確保低質押物足值安全有效。三是樹立合規優先的理念開展合規文化建設。推廣學習業務操作流程。堅持業務合規，堅持新產品開發合規合法。對重要業務事項進行合規審查，置換不良貸款、開展增資擴股、開發新產品、開展每項業務都提請上市中介機構出具意見，接受公眾審查，公開透明操作。四是堅持在完善製度約束、有效防範風險的前提下，開展金融創新。在產品研發、引進、推廣上堅持風險可知、可控、可承擔，做到不盲目不跟風。五是加強對經濟金融形勢的研判，按季進行全行經營運行分析，進一步增強工作的主動性、前瞻性和預見性。
四、進一步夯實基礎，不斷提高經營管理水平
2008年，蘭州銀行各項規章製度進一步健全，各項業務流程、工作程序進一步完善，全麵高質量完成年初確定的各項工作。一是健全經營決策機製。堅持集體決策、民主決策，完善行務會、行長辦公會、財審會、貸審會、抵債資產處置會等議事規則。二是推行等級行製度。製定實施了等級行評定辦法，測算並劃分支行等級，建立相配套的製度措施，使任務下達、考核體係、授權授信、財務資源、工資費用、崗位設置等各項業務資源與支行等級相掛鉤，促進了支行全麵發展。三是完善目標考核體係。突出發展指標，增加貸款逾期率指標分值，提高貸款收息率指標值，對考核辦法、考核指標進行了調整，引導支行明確工作思路和工作重點，促使全行更加注重資產負債業務協調發展，更加注重負債業務發展和存款增長，更加注重信貸資產質量和貸後管理。四是加強稽核工作。認真開展常規稽核、離任稽核和經濟責任審計。加大非現場監控力度，加大易發風險點、易發風險麵、易發風險崗的監控。稽核方式由現場稽核向非現場稽核轉變，稽核工作重點向風險控製轉變，稽核工作方法由查找問題向抓整改、促落實轉變，突出稽核工作的權威性，有力促進了全行業務依法合規穩健運行。五是完成業務操作流程修訂工作。六是加強人力資源管理。加快經營管理隊伍建設，提高履職盡責能力。完善職位職責體係建設，加大績效考核力度，做好職稱評審工作。創新員工招聘模式，建立新聘見習人員考核評定製度。完善勞動合同製度，維護員工合法權益。規範薪酬福利管理，完善退休人員生活津貼補助政策。七是強化部門職能。業務支持部門在改善服務、促進發展方麵取得明顯成效。管理部在立足各自實際、強化職能作用、指導服務支行、促進全麵發展方麵發揮了積極的作用。