一、創新載體，構築黨建工作管理責任體係
黨建工作目標管理責任製，是推進黨的先進性建設，增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力，確保基層黨建工作取得實效的一項重要製度。靖煤公司黨委充分發揮各級黨組織的政治核心作用，與建立現代企業製度相結合，積極探索並逐步完善黨建目標管理責任製體係，不斷創新黨建工作的方式方法，積極推進黨建工作責任體係建設，製定下發了《公司黨建工作目標管理責任製》，以黨建工作責任書為載體，實行基層黨組織、黨支部、黨員個人“三級承諾製”，層層簽訂《責任書》或《承諾書》，並定期考核檢查評比。《責任書》有組織領導，考核目標，考核辦法，獎懲規定，考核細則等，其中考核細則以表格的形式分為考評項目、考評目標、考評內容、考評標準、考評部門等。公司及各二級單位成立了兩級黨建工作領導小組，基層黨群及有關部門成立了聯合考核小組，構建了黨委書記為第一責任人、專職副書記為主要責任人、黨委職能部門負責人為直接責任人、班子其他成員和其他部門負責人為協管責任人、基層支部書記為責任主體的企業“大黨建”工作新格局。各級基層黨組織又進一步分工，細化工作責任，層層簽定《責任書》，構成了從公司黨委到基層黨委、從基層黨委到總支、支部，從支部到黨員的逐級責任體係，形成了三位一體、“一崗雙責”的落實機製，明確了各級黨組織及黨組織一把手的責任，《責任書》涵蓋了黨建工作目標體係、標準體係和評價激勵體係，保證了黨建工作各項目標任務的順利實現，使黨建工作向規範化、製度化方麵邁進。