【審計工作】
按照 “依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”的審計工作要求，全年投入審計力量94人（次）、工作日584個，審計金額37 737.09萬元，提出審計建議105條，糾正了一些影響公司經營效益的突出問題，改善了經營管理中的薄弱環節，促進了公司內部控製建設，提高了政策執行力。
一、認真落實審計項目。一是開展經理經濟責任審計。對發現管控不力、製度落實不到位、運行操作不合規的問題，有針對性地從落實和完善內控製度、強化管控能力、防範風險等方麵提出80條審計建議。二是開展財產險承保質量效益審計。對業務量中等的1家分公司2007年全年企業財產險承保管理流程的全部環節進行了審計。三是開展內部控製評價審計。進行了公司經營管理重點流程和關鍵環節的理賠專項內控審計。完成了省分公司內控評估工作，對公司內部控製基本情況、本年度完善內部控製的措施及上年度內部控製缺陷的改善情況、下年度改進內部控製的計劃和建議等方麵進行了全麵、係統的自我評估，總結了公司內部控製方麵存在的問題和缺陷，提出了下年度改進內部控製建議11條。四是開展應收保費專項審計，對全省應收保費餘額最大的1家分公司、應收保費率較高的2家分公司及應收保費率在全省排名靠前的10個縣（區）支公司（營業部）進行現場延伸審計檢查。
二、完成省分公司安排的其他工作。一是執行力專項檢查工作。配合相關部門先後對3家分公司進行了執行力檢查。二是省分公司係統工會和機關本部工會經費收支專項檢查工作。對省分公司係統工會和機關本部工會2003年7月—2008年11月工會經費收支管理和使用情況進行了檢查。三是應收保費清收突擊月活動督導檢查。向7家分公司下發了《應收保費清收工作督導函》，提出了督導清收的要求和目標，對應收保費車險占比較高和各種原因造成的不可收回應收保費額較大的2家分公司進行了現場督導檢查。
（丁 濱）
【紀檢監察】 2008年，全省係統紀檢監察工作實行“教育在前、預防在先”的基本方針，把建立健全懲防體係作為反腐倡廉建設的主題，強調和加強民主集中製建設，加強紀檢監察幹部的思想作風建設，堅持求真務實，察實情、說實話、謀實策、幹實事、求實效，從感性到理性總結工作經驗，積極開展各項工作，取得了一定的成效。
一、整體推進黨風廉政建設。一是認真落實總公司紀檢監察工作部署，圍繞全省係統工作會議確定的工作重點，製定反腐倡廉建設工作計劃，明確工作重點和目標任務。二是簽訂黨風廉政建設責任狀。公司黨委書記與14個市州分公司黨委書記、省分公司機關13個部門負責人簽訂黨風廉政建設責任狀，使各級領導班子特別是“一把手”增強主動抓好黨風廉政建設的意識，肩負起黨風廉政建設“第一責任人”的責任。
二、落實製止各種奢侈浪費的規定。一是省分公司明確提出加強成本管控、節約費用開支、確保經營效益提高的要求，強化機關經費管控，積極開展建設“節約性機關”活動，帶頭過緊日子，帶頭壓縮各項費用，機關各項經費支出較大幅度減少。二是各分公司認真執行厲行節約反對奢侈浪費的各項規定，開展節約為榮、浪費為恥的教育。三是組織全省係統廣泛開展“開源節流、增收節支”活動。
三、抓領導幹部廉潔自律工作。一是抓民主集中製製度的執行，在公司重大事項、人事任免、財務開支等決策過程中，落實聽取意見、充分醞釀、集體決策的原則。在基建裝修、辦公設施和電子設備采購中繼續實行公開招標和議標的好做法，合理壓縮費用開支。二是開展對領導班子的巡視考察工作，對市（州）分公司領導班子進行了考察和巡視，推進了整體工作和黨風廉政建設。三是堅持落實領導幹部談話製度，省分公司黨委書記與市（州）分公司班子成員21人（次）進行了談話，紀委書記分別與市（州）分公司領導班子成員26人（次）進行了談話，發出廉潔自律提示函28份。