【綜述】
2008年，中國人民財產保險股份有限公司甘肅省分公司全體員工團結拚搏，攻堅克難，業務發展保持快速增長，經營效益顯著提高，整體經營狀況為近幾年來最佳水平。
一、各項業務全麵推進，保費規模再上新台階
2008年，全省係統完成保費收入126 467萬元，比上年淨增18 056萬元，增長16.66％，完成總公司下達計劃的101.74％，是10多年來最好水平。實現實收保費125 200萬元，比上年增加18 286萬元，增幅為17.1%，完成總公司計劃的103.04%。
二、加大市場開拓力度，銷售能力有了新提高
一是著力加強縣（區）支公司建設。2008年，全省係統管理費用比上年下降19.70%，銷售費用比上年增加17.53%。實施了多項傾斜一線的激勵政策，全年共兌現獎勵費用1064萬元，現金獎勵702萬元，有效激發了縣（區）支公司的內在活力和發展動力。二是安排專項資金推動“兩網”建設。至2008年年底，共建網點172個。其中：農村網點121個，城市營銷服務部48個，使業務發展的觸角延伸到了更廣的領域，有效擴大了保險的覆蓋麵。三是營銷團隊建設穩步推進。全省係統營銷人員達2 838人，持證率77.06%。營銷團隊260個，其中總公司標杆團隊5個，省分公司標杆團隊10個、合格團隊26個。
三、強化關鍵環節管控，公司效益取得新成效
全省係統賠付率65.76%，費用率30.06%，綜合成本率95.82%，完成總公司下達的考核口徑利潤4 800萬元。一是切實加強業務質量管控。重點加強了自動核保、超權限承保業務審批、重大項目風險評估、承保分析、承保數據和再保險工作。二是狠抓“車險保效益工程”。省分公司把2008年定為“車險效益年”。出台了加快車險業務發展和理賠管控的“一號文件”，製定了提高車險效益的五項措施和車險經營績效考核辦法，實行了車險理賠一票否決製和車險利潤目標管理責任製。三是費用成本得到有效管控。嚴格執行總公司成本費用管理規定，通過資金劃撥控製，實施事前預算、事中考核、事後監督的全流程成本管控，在全省係統深入開展“開源節流、增收節支活動”，大力壓縮差旅費、招待費、會議費等7個重點項目，對各項重點管控費用提出了具體詳細的規定和管控目標，並進行實時監控，取得顯著效果，全年費用率比上年下降2.58個百分點。
四、發揮保險保障作用，展現人保財險優秀企業公民的新形象
一是認真做好大災理賠工作。在省分公司統一組織、統一指揮下，沉著應對突出事件，全力以赴搶險救災。至年底，全省係統地震保險已決賠案555件，已決總賠款1 277.5萬元，累計為地震災區捐款捐物123.7萬元，共繳納特殊黨費和特殊團費32.9萬元，人保集團公司也向甘肅災區捐款200萬元。二是積極服務農村經濟建設。緊緊抓住保險業參與社會管理、服務新農村建設的有利時機，加強同政府、涉農機構的合作，大力開拓農村保險市場。2008年，承保政策性種植業農作物麵積12.59萬畝，累計承保生豬69.5萬頭，其中能繁母豬64萬頭，充分發揮了保險對財政支農惠農的放大效應。三是積極做好奧運保障服務。在總公司統一部署下，圓滿完成了5批次64名奧運客戶嘉賓的接待任務。開展了“服務奧運，共享五環”2008年客戶節暨奧運理賠服務體驗季活動。通過95518短信平台，向客戶發送短信共計21.12萬條，密切了公司與客戶的合作關係，彰顯了公司品牌形象。