[綜述]
2008年，中國銀行股份有限公司甘肅省分行深入開展學習實踐科學發展觀活動，加快思想觀念轉變，加強基礎工作建設，不斷創新思路，實現科學發展，各項工作穩步推進，總體經營情況平穩發展。
一、主要業務指標經營情況
至年底，資產總額為363.04億元，較上年末增加50.96億元，增長16.33%。負債總額357.28億元，較上年末增加49.98億元，增長16.26%。各項人民幣存款餘額為331.26億元，較上年末新增46.39億元。各項外幣存款（含金融機構存款）餘額為1.8億美元，較上年末減少2 722萬美元。人民幣各項貸款餘額98.83億元。各項外彙貸款餘額為6 632萬美元。不良貸款餘額4.7億元，比年初減少3 585萬元，不良率為4.59%，較年初下降0.87個百分點。
二、主要工作措施
（一）明確工作思路，推進各項業務持續健康發展
新一屆黨委成立以來，針對資產業務發展滯後、中間業務發展緩慢、存款市場份額低、客戶基礎薄弱、貸存比不合理和淨息差水平低等突出問題，提出了堅持發展是硬道理，進一步加快業務發展，創造性地開展工作的整體思路。
一是抓好源頭營銷，擴大基礎客戶群，全麵開展“一把手”營銷，在全行上下積極推進全員營銷工作，加大已有合作意向單位的營銷力度。
二是鞏固和挖掘潛力客戶資源，不斷提升重點客戶對全行利潤的貢獻度。至年底，公司存款新增15.73億元；儲蓄存款新增30.65億元。全轄個人理財客戶達到3 509個，較年初新增1 689個，理財客戶資產規模較年初增加2.02億元。
三是大力發展資產業務，加快優質授信投放進度。主動適應國家貨幣政策，積極爭取信貸規模，加大對優質授信項目、災後重建項目及重點客戶的投放力度。同時堅持“有保有壓、有進有退”，實時監控和調整高風險客戶，優化客戶結構。至年底，新增授信21.67億元，儲備了一批優質授信項目。
四是加強聯動營銷，重視產品創新與服務創新，促進中間業務快速發展。圍繞重點結算客戶，強化聯動營銷，加強產品組合與創新，不斷推進對金川公司等重點大客戶的個性化服務。加快金融市場業務的創新和營銷力度，成功敘做金川公司海外收購項目1.6億美元外彙保值業務。與海外分行聯動，為金川公司、酒鋼集團和白銀公司等重點客戶敘做了總額達3.49億美元的協議付款業務。為金川公司辦理2筆網上支付稅費擔保業務，累計金額1億元人民幣。加快個人金融服務轉型，開展了全員營銷個人中高端客戶活動，通過不斷挖掘客戶資源，擴大客戶規模，細分客戶群體，提升中高端客戶貢獻度。通過節假日信用卡促銷活動，進一步促進銀行卡發卡規模快速增長。中銀信用卡累計發卡21 960張，增幅117%，完成了全年計劃的118.9%。
（二）深化渠道建設和流程整合，加快網點轉型步伐
不斷推進機構升格和低效網點整合，加快網點轉型步伐。撤並了5個網點（蘭州市4個、二級分行1個），同城搬遷4家經營性支行、3家分理處，擴租裝修7家經營性支行，對13家網點進行了裝修，將7家分理處升格為經營性支行。按照總行要求，積極推進公司、個金、運營板塊管理和業務流程整合。對蘭州市城關支行內設機構進行整合，實行條線管理。按照板塊整合要求，對省分行營業部內設團隊進行了調整。以省分行公司業務部為試點，進行業務架構及團隊整合，所有人員雙向選擇，蘭州地區近80人參加了競聘，真正體現了“能者上，平者讓，庸者下”的用人機製。
（三）加強內控管理，堅持從嚴治行
全麵加強三道防線建設工作，建立內控長效機製，堅決預防和遏製大要案的發生。先後組織開展了基層機構負責人合規經營履職評價、內控工作座談會、全轄經營性分支機構業務和內控大檢查等活動，加強業務操作和薄弱環節的控管，對內外審計、檢查所發現的問題進行認真徹底整改，對風險隱患較多的重點機構、重點環節、重點業務、重點時段和重點人員實時動態跟蹤和監控。對一些業務著手集中，並強化執行力和督辦，確保各項工作落到實處。2008年，對全轄18個經營機構開展了現場稽核檢查，對6名高管人員進行了離任審計；開展“五五”普法宣傳、教育工作，提高全員法律知識素養和依法經營、合規操作的自覺性；加強反洗錢工作的檢查與整改，努力提高反洗錢整體工作水平；嚴格執行輪崗製度、強製休假製度和代職製度，對檢查發現的問題實施了嚴格問責。共處理違規違紀人員35人（含通報批評20人），其中解除勞動合同3人，撤職處分2人，黨紀處分4人，其他行政處分4人，經濟處罰8人。