中國人民財產保險股份有限公司
甘肅省分公司2008年工作部署
2008年，中國人民財產保險公司甘肅省分公司工作的指導思想是：以黨的十七大精神和科學發展觀為指導，緊扣發展主題，突出效益目標，推進改革創新，全麵實施進取性發展戰略，夯實基礎，強化管理，整合資源，提升服務，加快發展，調動一切積極因素，確保完成總公司下達的年度經營目標，努力開創公司又好又快發展的新局麵。按照這一指導思想，公司今年的主要任務是：緊扣一個主題，突出兩個重點，抓好三項建設，實現四大目標。一個主題，就是“打好翻身仗，實現新跨越”；兩個重點，一是加快發展，二是提高效益；三項建設，一是產品線建設，二是管理平台建設，三是員工隊伍建設；四大目標，一是實現保費收入125300萬元，同比增長15.58%，二是實現實收保費收入122000萬元，同比增長14.11%，三是實現考核口徑利潤5000萬元，四是保持市場份額基本穩定。
全年工作的重點是：
一、優化激勵考核機製，繼續實行各類資源向一線傾斜的政策措施
製定《2008年度經營績效考核辦法》和《2008年度綜合經營管理考評辦法》，進一步體現鼓勵快速發展、強化市場地位、提高經營績效、優化資源配置、大力向基層一線傾斜的理念和精神。將市場份額和增量市場占比作為對各公司競爭實力的考核標準之一，並相應增加獎勵費用。將保費收入作為監控性指標，按照保費增量製定獎勵政策，鼓勵通過快速發展業務和提高盈利能力來掙得費用和薪酬。按照責、權、利相匹配的原則，進一步強化完善區縣支公司建設，持續加大對展業一線的費用薪酬傾斜。加大資源配置向競爭激烈的重點區縣支公司傾斜，提高重點區縣支公司在業務發展中的主導地位。
二、強化產品線的經營責任，形成完善的產品線經營管理體係
進一步深化產品線改革，加大產品線對銷售、理賠和服務的控製力，實現發展責任和盈利責任的有機統一。一是在現有產品線職能的基礎上納入理賠管理職能，實行全流程管理，按險種考核，使各產品線同時承擔業務發展和盈利的責任。二是賦予各產品線更大的財務資源和理賠資源配置權，健全完善市州分公司與產品線對應的機構設置，加大業務增長和利潤考核力度。具體措施是：在省分公司層麵，從理賠管理部固定專人負責相應產品線的理賠管理，工作績效由產品線考核。在市州分公司層麵，設立獨立的車險管理部和非車險管理部。區縣支公司明確一名經理室成員專門負責產品線管理工作，保證產品線上下管理暢通，責任落實。
三、深化機構改革，全力提升中心城市營業機構和重點區縣支公司的競爭能力
製定《關於加強重點區縣支公司、營業部管理的意見》，對保費規模、市場份額、保費增長率、保費利潤率、人均指標等達到一定條件的支公司、營業部，確定為重點區縣支公司、營業部，由省分公司和市州分公司雙重管理。其主要負責人由省、市州分公司共同考核聘任；重點支公司、營業部的年度薪酬、費用指標由所在市州分公司提出意見，報省分公司審核確定後單獨下達。
四、繼續深入推進城鄉網點布局，快速壯大銷售力量