談醫院經濟管理的創新
管理研究
作者：畢建平
摘要：醫院經濟管理直接關係到醫院的長期發展。隨著市場競爭環境和會計製度的改革，醫院想要在市場中站穩腳跟，就必須要進行醫院經濟管理的創新。文章就對醫院經濟創新措施進行探討。
關鍵詞：醫院改革；經濟管理；醫療改革
中圖分類號：F205 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）19-0163-02
任何醫療業務活動的進行，均和經濟活動具有密切的關係，其中包括有醫療資源的合理使用、醫院資金周轉、財政補助經費的有效利用等等，這些均屬於是醫院長期發展的主要組成部分。醫院各業務活動的有效管理也就是經濟管理，其直接影響著醫院的長期發展。下麵本文就對醫院經濟管理的創新進行探討。
1 醫院經濟管理創新的必要性
所謂醫院經濟管理的創新，就是對其管理水平不斷的進行提高，對其管理手段和方式不斷地進行改進創新，完善各項規章製度，對醫院各項經濟活動的進行合理的計劃、組織以及監督，確保醫院各個環境能夠合理地進行協調發展，對醫院中的人力、財力以及科技力量等的作用均進行充分的發揮，以此提高醫院的經濟效益和社會效益，促進醫院的健康發展。
醫院經濟管理的實施主要有兩個目的：其中一個是把為病人服務，為醫院預防、保健以及醫療等各項工作提供服務；另外一個就是為醫院的科學建設發展提供服務。那麼所謂的醫院經濟管理的創新，也就是為了能夠更好地為這兩個目的提供服務。
2 醫院經濟管理的創新研究
2.1 提高醫院醫療質量以及服務質量
提供一個有效、安全、及時的醫療服務，是對醫院服務的基本要求。因此醫院要不斷地對其醫療質量和服務質量進行提高，全體人員均要樹立強烈的質量意識，可以通過不斷的深化改革，構建嚴格的醫療質量規章製度以及監控係統，在各項醫療服務過程中對“以病人為中心”的理論進行落實，杜絕不規範醫療行為的出現，依照行業質量管理標準，對醫院的用藥管理、護理質量管理、診療技術規範等各項工作，均歸納到日常管理之中，並將此作為是進行醫院經濟管理的依據，有效地提高醫院經濟管理
水平。
2.2 完善醫院經濟管理信息係統建設
隨著社會的發展進步，現在我們已經步入知識經濟和信息化時代，在這種時代潮流的影響下，科學技術的發展和更新也越來越快，為人們的生產生活提供了方便。構建完善的醫院經濟管理信息係統，以醫院經濟管理係統為契機，對醫院要好的內部流轉進行有效的管理，對醫院行政物資、固定資產以及藥品、耗材等進行有效的管理，從而提高醫院經濟管理效率。
2.3 實施全成本核算，加強醫院成本預算管理
醫院的成本核算往往包括兩方麵的內容，其一是在醫院的具體運作過程中所涵蓋的員工工資、培訓費、社會保障費以及福利費等固定成本。其二則是包括公務費、材料費、業務費以及零星維修費等其他日常開銷支出的變動成本。所謂全成本核算管理，對醫院而言，就是為保證高質量高標準地完成診療護理工作，實現經濟目標預定的經濟效益而確定的成本核算過程。具體地說，是根據醫院總的規劃和發展目標，對醫院經營成本進行預測、計劃、分解、控製、核算、分析和考核，以達到用最小的成本開支來獲得最佳效益的一整套科學的成本管理體係和方法。作為醫院的經營管理過程中的重要組成部分，通過有效、科學的全成本核算，有利於將技術經濟責任製落實到各科室、有利於提高醫院計劃管理的整體水平，有利於調動全體職工在工作過程中的積極性、創造性為提高本院經濟效益和社會效益謀求最大發展空間。經濟管理體製中全成本核算在醫院中的應用已是一種重要的核算方法。它是一種一定的獨立性，由產品本身的成本理論引申出來的一種方法。想要在發展這麼迅猛的市場環境下位於主導的地位，醫院就要尋找更具有高品質的服務模式，從高質量的服務模式中獲取更多的利潤價值。醫院的全成本核算體係不但從根本上解決了薪酬分配和績效的難題，還可以與財務係統進行連接，使得成本做到更加細致的分配和總結。這樣一來，醫院的各項支出清晰地呈現出來，利用全成本核算方法至關重要，可以為醫院的長期發展提供更加準確更加完善的數據。