2、健全青年員工培訓機製
企業的發展離不開青年人力資源的支撐，要不斷提高青年員工的專業素質和技能，才能夠適應企業發展的需要。因此，必須高度重視企業青年員工的培訓。
一是摸清實情，根據青年員工知識技能情況謀劃培訓計劃。要製定長期、中期和短期培訓計劃，要按照不同的崗位開展培訓，創新培訓方式，充分發揮老中青傳幫帶作用，不斷提高青年員工的基本技能。特別是要加強對新項目、新技術的培訓和學習，采用走出去、請進來的方式，同時還要注重長遠培訓與突擊培訓相結合，生產經營與崗位培訓相結合，以不斷提高企業青年員工的專業技能，從而給企業創造更多的剩餘價值。狠抓培訓工作的落實，保證培訓資金、培訓時間、培訓效果，使有限的培訓經費發揮出最大的經濟效益。
二是創新培訓模式。除了傳統的方法外，應該立足崗位實際，切實開展好企業大練兵，在推進企業培訓的同時，也推動企業的生產經營活動。不斷完善青年員工培訓激勵機製，將培訓結果與員工的工資待遇、崗位調整、晉級晉升直接掛鉤，從而充分調動青年員工參與培訓的積極性和主動性。
3、完善青年人才開發與利用戰略
一是根據青年員工的特點製定青年員工的開發與利用戰略。可以根據企業生產經營需要設立專門的獎項，成立青年成才基金會，發放青年專項獎勵津貼，以不斷激發青年員工奮發有為地鬥誌，以促進青年員工更快地成長。將企業發展規劃與青年員工發展規劃相聯係，在製定企業發展規劃的同時，還應該切實製定好青年員工發展規劃。一方麵讓青年員工感受到企業發展的光明前景，增強企業對他們的凝聚力和戰鬥力，使青年員工感到工作上有奔頭、事業上牽頭、思想上不壓頭、付出後有甜頭。另一方麵，完善青年員工的長遠發展規劃戰略，以青年員工的發展促進企業生產經營目標的實現，以助推企業健康快速地發展。
二是不斷提高企業青年員工待遇。一方麵，要提高青年員工的經濟待遇，想方設法為他們創設優越的物質生活條件，使他們免除後顧之憂。另一方麵，要不斷提高青年員工的政治待遇、崗位待遇，以不斷滿足青年員工的心理需求和精神需求。給青年員工搭建實現人生價值的廣闊舞台，不斷提高企業的生產力。同時，要充分開發和利用青年員工的實力。應堅持超前性、前瞻性的原則，充分發掘青年的潛能。
三、結語
青年員工是企業最為寶貴的人力資源，是影響企業當前生產經營效益實現的重要因素，更是決定企業未來發展競爭實力的核心力量。因此，我們應該高度重視企業青年人力資源的開發與利用，不斷完善開發與利用機製、人才培訓機製，實施青年人才戰略發展規劃，完善青年人才引薦、激勵、晉級和獎懲製度，完善培訓教育機製，不斷提高青年員工的專業素質，以增強企業的戰鬥力和生產力，從而給企業創造更多的經濟效益，以促進企業又好又快地發展。
【參考文獻】
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