我雖然達不到那個境界，但我也在刻意的去嚐試。
比如今晚我對夏小蓓，她恐怕是完全沒想到，我還能理她，更別說主動找她敬酒了。雖然談吐間，我還是沒控製住情緒，說了她幾句，但起碼，整個現場還在控製範圍內，我讓她感受到了內心的煎熬和壓力，讓她再日後再見我時，會心存愧疚，這就足夠了。
張茜自然也是心虛的，其實劉冰還好點，他沒那麼多鬼心眼，一直以來都是張茜拉攏著他抗衡我的，我們三個業務組，就我這最受李總的照顧，公司開辦以來，也就我這有項目，他們那天天自己吆喝的響，哪裏哪裏有進展，多順利、成績喜人，但這種東西如同紙包不住的火，掩蓋十天半個月都沒問題，但時間久了，你所謂的每天跑業務，每天的忙碌，成績在哪？人家項目部怎麼遲遲沒投標？其實，過不了多長時間，他們自己就不好意思了。還沒什麼實質性進展的時候，先自己把成績吆喝出去，生怕別人說他們在公司是吃幹飯的。
其實這種心理，我完全能理解。大家同屬業務口，相互競爭，想在老板麵前樹個好印象，靠聲情並茂的描述，可以暫時的遮掩一些問題，但日久見人心，李嬌娥也不傻，誰是真為她賣命，誰是消磨時光的，她一眼便知，但現在，公司剛起步，有些事，她不易管的太深，還是要給大家締造一個相對寬鬆、自由的工作環境，如現在就給他們施加壓力，那往往會適得其反。電梯業務確實不好跑，不像推銷日用品那麼簡單，同樣的日常功能，快消品而已，用什麼牌子也差不多的功能，用誰的都是用，而且價格往往低廉，這個就不存在什麼大的競爭了。但電梯，一台就動擱二三十萬，一個項目起碼得五六百萬的合同，這麼大的工程量，放眼哪個工地的甲方領導也不會輕易送人情。他們都會當自己的保留項目，不狠狠敲一杠子是不會罷休的。
靠底層的業務員拿下這樣的工程，顯然是異想天開的。李嬌娥也懂，所以，給了他們很大的空間和自由度，在所謂的業務補助上，打車費上，餐補費上，請甲方領導吃飯、足療、唱歌等等費用包銷商，基本沒跟劉冰和張茜較過真。特別是張茜，她一直很給留麵子。
雖然名義上，這些開銷是不給報銷的，但李嬌娥這人還是心軟，張茜、劉冰往她麵前訴訴苦，說點知心話，她也就簽字了，往財務一丟單子，幾千元“套現”就又出來了。
他們這種把戲，我早就清楚了，但我從來不玩。我不屑於跟他們動這種小心眼，真指望這個發家致富嗎？不太現實。
這也不是長久之計，你想到的那些花銷名頭，李嬌娥都在心裏有明賬，一次兩次因為這個項目報銷了，等下次再報，不管你是否有新的由頭，她總會見縫插針的打問一句吧？
“那項目進展怎麼樣了？怎麼還沒投標啊？甲方對咱們什麼態度啊？要不要讓廠家介入一下啊？”
這一連串疑問要是打過去，我保準張茜能當場懵逼。