軟件開發新模式——敏捷開發
技術
作者：朱軍華
經過軟件行業幾十年的發展，軟件係統變得越來越複雜，傳統的軟件工程理論使“軟件危機”越來越嚴重。過長的開發周期、超出預算的開發成本、令人擔憂的軟件質量、頻繁流動的開發人員、官僚的體係製度、迅速變化的市場環境等因素，讓繁冗、笨重的軟件開發過程越來越不能適應現實的需要，軟件項目的失敗率很高。而敏捷開發就是在這種背景下應運而生的。敏捷是一種關注價值、消除浪費、以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法。
何謂敏捷開發？
敏捷開發是一種麵臨迅速變化的需求快速開發的能力，它有四個核心思想：
第一是強調麵對麵的溝通，也就是強調溝通的重要性，人和人的相互交流勝於任何流程和工具；
第二是要把精力集中在可執行的程序上，可以運行的產品勝於編製綜合性文檔，也就是強調了原型、模型、Demo等的重要性；
第三個是團隊合作和團隊激勵，合作勝於談判，敏捷開發能將需求、開發、測試等全部團隊成員融合成一個整體，大家都是一條線上的螞蚱；
第四個是超強的適應能力，適應變化勝於按部就班，敏捷開發的特點就是快速。
敏捷軟件開發團隊就好比一支橄欖球隊：他們有明確的最高目標，而且每時每刻都朝著目標努力；他們熟悉最佳實踐，高度自我管理，高度協作，高度靈活地麵對各種挑戰。大量的調查統計表明，敏捷開發確實大大提高了軟件開發效率和軟件質量，幫助軟件企業提高了效益，並更利於個人的成長。
敏捷開發能夠縮短項目的反饋周期，因其將項目分成了若幹個迭代周期，每個迭代周期結束都能立即反饋。通過不斷的溝通，還能減少理解上的偏差，配合反饋，減少誤解，從而降低修正錯誤的代價。且每個迭代周期的結束都能接受驗證，從而能快速的適應變化，及時的適應新的需求，保證產品的正確性。
如何敏捷開發？
敏捷開發的體係建設主要有如下五個方麵：
第一，組織建設，也就是團隊建設，建立以產品經理為主導，包含產品、設計、前後台開發和測試的團隊，快速進行產品迭代開發；扁平化的團隊管理，大家都有共同目標，更有成就感；
第二，敏捷製度，要找準適合自身的敏捷開發方式，主要是製定一個完善的效率高的設計、開發、測試、上線流程，製定固定的迭代周期，讓用戶更有期待；
第三，需求收集，這個在任何方式下都需要有，需求一定要有交互稿，評審通過後，一定要確定功能需求列表、責任人、工作量等；
第四，工具建設，是指能夠快速完成某項事情的輔助工具，比如開發環境的一鍵安裝，各種底層的日誌、監控等平台，發布、打包工具等；
第五，係統架構，略為超前的架構設計支持良好的擴容性和可維護性；組件化基礎功能模塊——代碼耦合度低，模塊間的依賴性小；插件化業務模塊——降低營銷活動與業務耦合度，自升級、自維護；客戶端預埋邏輯；技術預研等等。
要推行敏捷開發，還有兩個重要的角色不可缺少，那就是產品負責人和敏捷專家。
敏捷開發中的產品負責人（Product Owner），即熟悉該產品所有業務相關的邏輯、流程、設置等方麵事宜的人員，一般可由產品經理擔任，也可由熟悉業務的開發人員擔任。產品負責人需要把握產品整體的需求功能列表，清楚每個需求功能和其所產生的業務價值。