060、今日事必須今日畢
美國總統富蘭克林說：“Never leave that until tomorrow，which you can do today”意思是說今天的事不要拖到明天。
桂永學，太平洋保險南昌分公司的負責人，在談到企業管理時也說到了“今日事，今日畢”，從現代企業管理角度看，這是個合理安排經營時間的話題，它要求按照既定的計劃，在有效時間內取得企業的期望價值。
華盛頓，美國前總統。有一天，他的秘書以“手表慢了”為由再次遲到，華盛頓便說：“或者你換塊新手表，或者我換個新秘書，我的表從來不問客人有沒有到，它隻問時間有沒有到。”
拖拉可以說是人類的一大天性。每個人都會有拖拉的毛病，到目前為止還沒有對付它的永久性有效措施。
要克服拖拉首先要弄清做什麼會使你收益最大，你要專心致誌地把精力投入到你認為重要的事情上麵，不要讓那些“不應該做的事”占用你的時間。
每個人都不可能麵麵俱到，所以要選擇重要的事情去做。同時花時間考慮自己未來的發展，注意不要把精力放在那些已經做過的事情上，也別做浪費時間的事。抱著對自己認真負責的態度，每天排除一件這樣的事。
不要在拖拉的時候依然獎勵自己。請你嚴格自律，對自己的拖拉行為應當毫不留情地製止，不妨在自己心中扮演一個嚴厲的角色，自己督促自己。
許多拖拉者不去執行計劃，是因為他們覺得要完成整件事，必須要有充裕時間才行，而不認為事情的完成是一步步積少成多。為了突破僵局，他們建議采取“瑞士芝士”（上麵有很多孔的幹酪）的方式行動。這種行動方法是管理顧問拉坎在他的《駕馭時間、駕馭生活》一書中所提出的。也就是不一次全部執行整個計劃，而是利用時間“刺洞”，每次完成整個工作的一小部分。這樣就比較容易著手行動，每次完成半個小時的工作，累積起來，最後就可以做完全部工作。
卡努斯博士也有類似的“5分鍾行動”建議。意思就是說，每次花個5分鍾進行該做的事，做完5分鍾後，你再考慮一下，是不是要再做個5分鍾，這樣一直持續下去（因為隻做5分鍾，我們不會東擔心、西擔心，反而容易全力以赴，於是有了信心，也許會加長時間，做半小時或一小時）。這個方式可讓躊躇的你邁出行動的第一步，隻要一開始進行，我們就可能依照慣性一直做下去，而且似乎覺得不難。
另外還有其他方法可以讓你動起來：
（1）拖拉者總是想一口氣把事做完，沒有想到千裏之行必先始於足下。因此，你所設定的目標要明確、具體，把所需的行動細分為做起來不困難的幾個小步驟。
（2）可能的話，請養成立刻動手的習慣，不要再三考慮，然後猶豫不決。
（3）一旦你動了起來，開始做事，最好也能留點精力進行別的計劃，譬如寫信給久未聯絡的親友。這樣總比每件事都要從頭開始計劃簡單多了。
（4）完成一件無聊或不愉快的工作時，做些自己喜歡的事犒賞自己。
（5）采用袁恩博士的同事所發明的“自由行動”。首先確定每天例行性工作要花多少時間，於是，剩下來的就是自由時間。然後把這些時間視為可以全部利用，完成其他的工作。當你抽空進行其他工作時，做完半個小時，你就記錄或回顧一下成果，以此來獎勵自己的努力。由於是在自由時間內采取行動，故稱之為“自由行動”。
不管你用什麼方法讓自己“立刻行動”，你都會戰勝拖拉，一輩子都會積極行動。“每一次的挫折都不會讓你退卻，每一次你都毫不猶豫立刻行動，每一次你都把久拖未決的事解決一小部分，那麼，你已經正在轉變態度。”卡努斯說。
不過他警告說，與拖拉的心態戰鬥時，不要期望立刻獲得戰果。因為，這種不良習慣不是單一的因素，它是整個心理結構所造成的行為，因此不可能很快就有改變。就拖拉的本性而言，它反而排斥改變，因為拖拉者本來就會把有益自身的事情一延再延。所以必須一步一步慢慢解決，獎勵自己的進步，因為你距離長遠的目標愈來愈近。
做事百忌060箴言：
古人有雲：“明日複明日，明日何其多。”如果總是等著明日，那什麼事情也辦不成。所以，做事切記：今日事必須今日畢。