形成了以零售，地產，科技，遊戲，餐飲，金融，影視等多產業發展的戰略方向。
可是現在在軟銀集團加入以後，軟銀集團自身就有一群子公司。
管理上就存在在一定的差異化，也帶來了不便。
所以孫洋幹脆摒棄了母公司，直接成立一個控股有限公司，用來控製其他的各個公司。
而其他的各個公司，各自分開管理，各自發展。
當然最好的就是分成幾大事業群來管理公司。
就像後來的阿裏巴巴就是分成了事業群來管理。
當然這種做法不是阿裏巴巴第一個做的，最早起源於美國的通用汽車公司。
當時通用汽車公司合並收買了許多小公司，企業規模急劇擴大，產品種類和經營項目增多，而內部管理卻很難理順。
當時擔任通用汽車公司常務副總經理的斯隆參考杜邦化學公司的經驗，以事業部製的形式於1924年完成了對原有組織的改組，使通用汽車公司的整頓和發展獲得了很大的成功。
馬老師是個愛學習的人，學的就是人這一套，不過事業群這種管理模式確實有很大的好處。
責權的劃分比較明確，事業部以利潤為中心，能夠很好的增加公司的盈利。
再加上事業部的自稱係統，獨立經營，能夠很好的培養高級管理人才。
但是最重要的一點卻是有利於最高領導層擺脫日常行政事。
各司其職，把合適的人放在合適的位置上，這就是孫洋的核心思想。
隻不過現在的喜洋洋集團還不適用於這種事業群管理。
現在不管是軟銀集團，還是中國的互聯網行業，孫洋都不想暴露出來。
那樣的話太招惹人眼球了，現在本來自己頂著中國首富的帽子，就已經夠出風頭的了。
要是再加上軟銀集團和中國的互聯網行業不知道上邊的人會怎麼想。
再加上李老爺子的身體也每況愈下，真有那麼一天，高層到底是個什麼態度。
李家的政敵會不會推波助瀾，這都是很多不確定的因素。
孫洋也準備留兩張底牌，就像美國的Facebook網站，孫洋這一次把喜洋洋集團都壓上了。
但是還是留下了Facebook網站，人總要給自己留一條後路的。
哪怕到時候就是被人給突然超低了，自己也有東山再起的機會。
下午的時候，喜洋洋集團的年會就開完了。
晚上孫洋和沈夢露在家裏請李兵和葉萌萌兩人吃飯。
回去的路上，葉萌萌不斷地看著孫洋，也不怕旁邊的李兵吃醋。
“老板，你這到底是怎麼辦成的？”
這問題其實也是今天在場的大部分人的疑惑，隻不過孫洋沒有詳細的說。
現在在車上就剩下了三個人，葉萌萌忍不住了。
“你老板這麼聰明，有什麼辦不到的。”
孫洋嘚嘚瑟瑟的說道，葉萌萌也是喜洋洋集團的老人了。
從一開始的時候，孫洋，李兵，楊麗，葉萌萌等人的關係就都挺好。
現在孫洋和沈夢露兩人請客，也是聯絡感情。