窺視老板的想法
成長手記
作者：程岩
能想老板之所想，思老板之所思，凡事從老板的角度出發考慮問題，這樣才能摸透老板的想法。
日複一日地重複工作，渴望周末的悠閑，吐槽周一的煩躁，對工作消極懈怠這樣的生活不隻是你我，任何一個經曆過職場的人都感同身受。人的惰性無時無刻不蔓延在慵懶的身體中，消極的情緒會讓人陷入更加煩躁的狀態，而積極的態度則會令人精力充沛、熱情洋溢。
我在12年前參加過一個培訓課，課上老師問了一個問題：“為什麼工作中遇到很多問題冥思苦想都不得其解，而對於老板來說往往是小事一樁？”有人認為是老板的權力大，也有人認為員工不敢輕易做決定。而老師的答案令人恍然大悟：因為老板整天想著這件事兒！多簡單的道理啊，試想一下，如果你是老板，遇到問題不解決就可能損失慘重，甚至破產。但是如果你隻認為自己就是員工，能解決就解決，解決不了也對自己影響不大，這種心態的結果就是順其自然，完全沒有解決問題的決心。
與“不想當將軍的士兵不是好士兵”一個道理，當你一直站在員工的角度思考問題時，往往考慮的是眼前利益。而站在老板層麵處理問題時，很多問題都會迎刃而解。但我們身邊有幾個是站在老板角度思考問題的？
若你想當老板，你想盡快提升自我，你想得到老板的認可，你就必須知道老板是怎麼想的！
認識自己
一些職場新人心高氣傲，不能直麵自己。他們總抱怨公司有這樣那樣的問題，老板的決斷總是不能朝著自己預想的方向發展，因此開始消極怠工，埋怨老板的判斷有問題，認為自己所想才是最正確的。
在公司發展之初，管理層或老板們都會製定一個最初的目標和方向，但事情的發展往往不可能按照人的意願進行。所以在大方向不變的前提下，管理者們會根據時局的變化不斷調整短期目標及方法。短期目標的調整並不意味著公司發展方向出現問題，相反，認準一條路不管對錯走到底的，恰恰會進入死胡同。
所以，當遇到與公司計劃有不同聲音的時候，有遠見的員工應該學會站在老板的角度思考問題：我是誰？我能做什麼？我怎麼才能做得更好？為什麼這樣？那樣為什麼不行？
讓老板做選擇題
當我們遇到問題解決不了的時候，通常會有這麼兩種做法：
1.苦思不得其解，直接找領導或者老板詢問如何處理，讓老板提供解決辦法；
2.苦思不得其解，通過自己的能力找到了幾種解決辦法，但無法權衡不同解決辦法的利弊。所以將自己的意見綜合分析以後彙報給老板，讓老板幫助判斷哪個方法更適合。
這是一個資源整合的時代，更是一個分工明確的社會。如果我做了你的事情，你做了他的事情，他做了我的事情，那我們的分工就該做出調整，證明我們現有的職責是不明確的。
作為老板，一個公司發展的前景需要分析判斷，產業方向需要做出決定，公司內部管理需要時刻考慮，還有外部的事務分工、合作談判，內部的行政管理與業務整合等等，都需要去處理。這些事情足以消耗人的正常精力，做老板的更是廢寢忘食，精神一直處於緊張狀態。
所以對於任何一個小問題，老板更喜歡提供解決方案的意見，而不是單純的問題反饋。從老板的角度來說，如果凡事我都能做了，還要你幹嘛！
不要和老板繞圈子
一些企業單位裏盛行溜須拍馬，對上級唯唯諾諾，對領導畢恭畢敬，凡事撿好聽話說，不敢得罪領導，唯領導馬首是瞻。這種作風在很多私企老板麵前不僅不起作用，反而適得其反，職場新人千萬不要妄想通過拍馬屁快速上位。
很多老板都是從員工做起來的，從打工者經曆過來的，什麼想法都難逃過他們的敏銳目光。當老板的什麼沒見過，但凡是有所成就的領導者，必然對下麵員工的各種想法一目了然。所以，不要和老板繞圈子，有話直說，有意見隻管提，不要藏著掖著，欺上瞞下更不是聰明的做法。
老板更喜歡員工把看到的問題及時反饋，並提供解決方案。老板不會因為你站在他的角度考慮問題就會對你保持戒備，相反，能夠直言不諱的員工更得老板的歡心。哪個公司沒有問題？哪個老板沒有缺點？老板首先也是人，是人就可能犯錯，一些事情總有考慮不周全的地方。我們要做的就是將自己看到的、聽到的、想到的整理分析，提取出有用的反饋給老板，並力所能及地提供可行的解決辦法。