基於戰略的人力資源規劃
人力資源
作者：張玉傑
摘要：隨著經濟的快速發展，我國中小企業的發展也取得了良好的成果。企業的發展離不開人才，對人才的科學利用是企業發展的重要內容之一。如今，越來越多的企業將人力資源規劃上升到了戰略的高度。本文從人力資源規劃實施的現狀、人力資源的規劃步驟和人力資源規劃實施的過程中需要注意的要點三個方麵對給予戰略的人力資源規劃進行了探討。
關鍵詞：中小企業 人力資源規劃 發展戰略
企業的發展對人力資源規劃提出了更高的要求。基於戰略的人力資源規劃對企業的發展具有重要的意義。企業人力資源的規劃要在企業戰略目標的基礎上進行。雖然，目前我國中小企業發展成果顯著，但是在進行人力資源規劃方麵，仍然存在一些問題。在企業戰略的基礎上，對人力資源進行規劃實施是企業應重點關注的內容，它對企業的持續穩定發展發揮著重要的作用。
一、人力資源規劃實施的現狀
目前，我國中小企業人力資源規劃實施的現狀，主要體現在以下幾個方麵：企業的戰略目標不明確。人力資源規劃以企業的戰略目標為基本前提，企業的戰略目標不明確，這使得人力資源規劃難以開展。人力資源部門在企業中的地位不高。很多企業雖然設置了人力資源部門，但是其在企業中的地位較低，受重視程度不夠，人力資源部門的職能通常是由其他部門兼任。人力資源的工作內容局限性較大。有些企業對人力資源的規劃沒有上升到企業戰略的高度，人力資源雖然得到了貫徹落實，但工作內容基本就是對員工的考勤和獎勵製度等，內容的局限性較大。人力資源存量無法滿足企業發展戰略的需要。我國中小企業在用人方麵存在很大的弊端，企業的主要人員大多是來自企業管理層的私人社交圈，並且人才流動頻繁，存量不足，無法滿足企業戰略發展的需要。
二、人力資源的規劃步驟
企業人力資源戰略的規劃與製定是企業日常工作中的一項重要內容，是企業現階段發展最迫切的任務。企業人力資源的規劃，主要包括以下幾個步驟：
（一）對企業的使命和核心價值觀進行明確
企業的使命對企業的發展具有重要的意義，它是企業的精神內核，是企業的靈魂，同時還是企業發展的動力，它對企業的發展方向起著直接的決定作用。因此，對企業的使命和核心價值進行明確是企業進行人力資源規劃的首要步驟，是關鍵內容。
（二）確定企業發展的目標
企業人力資源的戰略和目標的製定以企業的發展戰略和目標位基礎，是一項基礎性的工作。部分企業在沒有製定發展戰略的條件下，直接製定人力資源戰略，這是一種不合理的行為，無法發揮人力資源戰略在企業發展中的重要作用。
（三）製定人力資源戰略
在製定企業人力資源戰略之前，企業的相關人員要對企業當前的發展情況、發展戰略和企業內部的諸多因素進行綜合分析，明確人力資源發展的規律性，把握人力資源發展中的重點內容，對人力資源戰略的優勢和劣勢進行研究。
（四）對人力資源進行規劃