4、企業管理層沒有起到積極推動作用。作業成本法的處理流程涉及到企業的方方麵麵，幾乎需要所有部門不同領域的人員通力合作，這就離不開良好的統籌與安排，因而需要得到管理層的大力支持才可持續運行下去。但由於作業成本法改變了傳統的成本動因分析，固定成本不再由管理層“酌情”分配，必須由作業量決定，這就限製了管理層的決策權利，觸及某些領導利益，因此許多企業管理者並不願意推行作業成本法。失去領導層的支持，在有可能損害本部門利益的情況下，作業成本法的變革更加無法得到各個部門和基層人員的積極配合，因此無法維持下去。
三、我國推行作業成本法的政策建議
1、進一步促進作業成本法在實務界的推廣。我們對作業成本法的研究分析不應僅停留在理論文獻上，而應該進一步推廣到會計實務中，讓更多企業管理者認識到要想在市場開放程度越來越高，競爭日益激烈的大環境下仍能保持有利地位，舍棄原有的傳統成本計算方法，采用如作業成本法等新型的成本管理策略會給他們帶來準確的成本信息並有效提高企業管理水平，不失為明智的選擇。還可以通過獲得國家有關部門的財政與技術支持，進一步加深這種新型成本管理方式的推廣。
2、建立部門試點，逐步推廣至整個企業。由於作業成本法涉及包括采購，生產，銷售，管理等各個部門，成本計算方法的轉變不亞於一場全麵變革。在企業沒有先前經驗的情況下，實施不成功很容易給企業的正常運行產生不利影響，起到反作用。因此各企業管理者可以選擇較易推行的獨立部門作為試點，小規模試行作業成本法，在實施過程中根據實際情況及時調整策略，發現不足並總結經驗。待逐步熟悉並掌握適合該企業的實務操作後，再推廣至整個企業。
3、消除實施的人為因素阻力。作業成本法的成功實施依靠的是企業自上而下全體人員的積極配合。因此首先要使領導層對作業成本法的原理，優勢以及施行必要性有充分了解，取得領導層的大力支持。之後對全體員工進行培訓，提高企業員工成本意識，消除員工對新型成本計算的抵觸心裏，從而消除人為因素阻礙，達成企業上下的一致共識，為作業成本法的推行打好基礎。
參考文獻：
[1]潘學模主編.管理會計學.西南財經大學出版社
[2]程燕蕭春梅.淺談作業成本法在我國的應用[J].經濟師，2006年第4期
[3][美]道格拉斯希克斯作業成本會計——在中小企業中的實施方案.上海人民出版社
[4]楊繼良.國外作業成本法推行情況的調查綜述[J].會計研究，2005（7）
作者簡介：藍暘（1992.2-）女，漢族，內蒙古呼和浩特人，就讀於西南財經大學保險學院，研究方向：保險財會方向