四、人力資源管理的具體要求
（一）人力資源管理係統化是以企業整體戰略目標為中心的。人力資源管理係統化是以企業整體戰略目標為中心的，在進行人力資源管理工作的時候，務必以企業整體戰略目標為中心。不然，就很有可能會致使企業的人力資源管理目標和企業整體的戰略目標不一致，從而使得不能形成有效的企業核心競爭力。
（二）人力資源管理具有係統性。人力資源管理是具有一定係統性的管理工作，把全部的人力資源管理項目都結合成一個有機的係統，這樣才可以實現各個環節的人力資源管理工作相互依靠、互補不足、相互推動的作用，進一步提升企業的核心競爭力。
（三）人力資源管理的係統化的關鍵點。實現人力資源管理的係統化的關鍵點在於“服務”。各種各樣的人力資源管理是為企業生產經營服務的，經由和有效的“服務”手段，讓企業運營的各個環節都具有與之相匹配的合格人才。
五、人力資源管理係統化對企業有何優勢
（一）人力資源的合理規劃。依據企業的發展戰略目標，確認對其完成目標進行人力資源設計，經由人力資源有效規劃，能夠讓企業建立的目標與任務和人力資源的現狀相符合，另一方麵，對人力資源和將來組織發展的每個階段動態適應有所保障。
（二）人力資源管理能夠符合崗位需求。簡易的人力資源管理很少注重崗位分析，對於崗位需求的認知相對單一，較為單薄，有時一件事情就會重新設立一個崗位，容易形成人浮於事的情況，這樣工作效率就很低下；然而人力資源管理係統化就是把崗位的需求進行係統化的研究與分析，堅守“因事設崗、責任明確、工作高效”的原則，創建係統化、及時有效的崗位管理係統，在充分調動內部潛能的前提下，對那些崗位缺人，以及招聘人員的方式進行確認。最大化的規避招進大量人員卻沒有合理的安排，急需的人員卻沒能夠及時引進的情況發生。
（三）人力資源管理係統化需要對崗位人員進行篩選。簡易化的人力資源管理工作，所使用的招聘以及篩選方式、渠道以及程序往往比較簡單。因為這樣可以讓招聘工作進行相對的容易，但是人力資源管理係統化就是就需要嚴格按照流程和標準來執行，對於任何一位應聘的人員都要進行嚴格的考核，經由考核、審查以及麵試來對應聘人員進行全麵的考評，保證所招聘的人員能夠滿足崗位需要。
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