探究企業管理質量的評價模式
科學發展
作者：王文濤
摘 要：在當今的社會中，科技不斷發達、經濟不斷向前發展、社會的生活變得越來越豐富多彩，企業也發展越來越壯大，然而就是這些恰恰促成了企業管理質量的發展，而且影響這些企業管理質量的因素可以說有很多，而且也很複雜，這就讓企業更好更快的發展受到了限製，下麵通過講述企業管理質量的含義，企業的管理，企業的管理質量的評價模式的因素以及這方麵的應用進行進一步的研究和探討。根據現在企業生存競爭的需要，以及發展的要求，也不得不確立評價模式來更深一步地促進企業發展。
關鍵詞：企業管理；管理質量；評價模式
一、企業管理質量的要求
在日益激烈的企業競爭中要想使企業立於不敗之地，獲得發展和生存，就需要讓企業的管理質量達到更高的要求，擁有世界最高級的管理質量。在不斷地探索當中找到適合企業的管理質量是一件非常艱難的事情，不過我們不能夠氣餒，而是將全部的經理全身心地投入到對企業的管理質量健身當中來。將產品的質量達到最高時得到企業管理質量的先決條件之一，於此同時還要加強國際化的交流一步步將企業融進企業全球化的管理質量當中，從而使這個企業不管是在市場競爭中還是全球競爭中都能立於不敗之地。
在當今企業上的生產不僅僅隻為了滿足人們在生活中的物質需要以及文化的追求，而且對企業的管理質量也有進一步的要求，伴隨著科技的不斷向前發展，對於科技產品的要求以及文化所存在的含量問題有了更深層次的要求，而這些恰恰就是需要有產品質量來體現的，產品的質量越來越高才能促進企業生產的不斷發展。
一個企業要想在經濟市場上有出頭之日，產品的質量是不可忽視的，企業隻要借助這些高質量的產品作為市場經濟的通行證，從而才能進一步誇大自己的市場後的更多的利益和更高的名譽。進而給企業的發展帶來一片廣闊的天地，是企業在市場經濟上如魚得水。
二、企業管理的質量現狀
伴隨著經濟的全球化發展，企業也需要不斷地提高質量來適應這一變化，而這一變化不僅僅存在著人們對企業的需求越來越高，越來越多樣化。企業在社會上具有非常複雜的性質，隻講會影響到自然的規律性發展，人們的精神文明建設也可能或多或少受到一定的影響，這就給企業打來更高更深的要求。所以人們開始想辦法，慢慢得了解到企業要想質量獲得發展就首先提高產品的質量，產品的質量在企業質量的發展的各個環節上都擁有不可低估的力量。要想使企業的業績發展，擁有在經濟市場上長期的競爭機會就必須要提高產品的質量，所以我們就必須來構建一個完整的體係，一方麵不僅僅會改進企業所存在的管理質量的問題，另一方麵就是基於一個正確的企業管理質量的評估模式。根據上麵所說的，現在我國企業就管理質量上存在的問題，提出的影響因素名有明確的規定而對企業的管理質量也僅僅局限在個人的思考方向上，並沒有綜合各個方麵全麵的考慮。對於企業管理質量的評估模式，並沒有科學的解釋和令人們滿意的結果，對於企業管理質量的認識不夠，沒有深刻的認識到企業的關鍵性所在。
2.2.1 領導幹部的領導才能和基層員工的工作熱情問題
企業新的領導班子上任，幹部隊伍趨於年輕化。年輕的幹部在給企業注入無限活力的同時，在企業管理方麵無疑也暴露出各種各樣的問題。領導幹部缺乏與下屬員工交流、幹部員工缺乏與領導幹部溝通。領導對幹部的責任心不強，執行力不夠，工作達不到程序清晰，心中有數，這就對管理工作造成一定的影像。而基層員工於領導之間缺少溝通的話，對於政策了解不透徹，主人翁意識弱，會嚴重影響生產效益。
2.2.2 管理體係不健全，用人機智不合理
管理流程龐雜，部門機構不合理。企業隨著業務的壯大、人員的增多、組織的龐雜，運作效率卻越來越低下。而企業在發展中自發形成的諸多隱形的、不規範、不協調的內部流程也給企業高效運作造成障礙，造成管理上的緊張，甚至影響到企業文化的健康發展。