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作者：陳源遠
九州通醫藥集團股份有限公司是湖北省最大的民營企業，其創始人劉寶林先生很早就意識到醫藥行業是關係到人類生命健康的神聖事業，是一個永恒的朝陽產業。 24年來，他秉持“把簡單的事做到極致也是一種絕活”的理念以及“傳遞健康，創造價值”的無悔追求，帶領他的團隊鑄就了享譽中國醫藥行業的九州通品牌。
6月25日，在“創業武漢”係列公益培訓第二十二期培訓班上，作為九州通公司董事長的劉寶林先生為來自全市200多家中小企業及社會各界創業者解析了九洲通的發展及裂變之謎。
劉寶林統領的九州通，在2000年到2010年短短十年時間，發展成為擁有14家省級子公司、24家地級分銷公司及288個業務辦事處的大型醫藥集團，在全國醫藥商業企業中排名第3位，連續5年入圍“中國企業500強”。
劉寶林認為，九州通之所以能夠十年裂變，領跑湖北醫藥市場，叱吒中國醫藥商業行業，一個重要的經驗就是重視企業文化建設，九州通獨樹一幟的企業文化——“家文化”是企業發展不竭的動力和源泉。
劉寶林說，九州通的企業文化是以“責任心、危機感、執行力”為核心價值觀，以“誠信、勤奮、競合、創新”為企業精神，以創造共同事業為奮鬥目標的 “家文化”。他詳細介紹了九州通的企業統一化係統(CIS)，從主人翁文化、服務文化、學習文化、平台文化、製度文化、事業文化等六個方麵闡述了“家文化”體係的基本內涵，以及“家文化”的四大保障體係——組織、宣傳、考核、培訓，並向大家展示了九州通近年來開展的各種企業文化活動。
其間，劉寶林和大家分享了他對企業文化建設的感悟：企業文化沒有好壞之分，隻有合適與不合適之分；成功的企業文化需要高層管理人員親自領導，是一項不能授權給他人的任務；製度大於總經理；企業的價值大於企業的效益；企業文化需要傳承，也需要發展；企業文化要有一定物質基礎。
從一家小企業成長為如今的大型集團，領跑人劉寶林以自身的創業經曆為在場的中小企業領導人及創業者支招、解惑，對於創業者提出的諸多創業問題，劉寶林也結合實際給予他們滿意的回答，讓大家受益非淺。