泛天成立的初期，這種由上至下的強大執行力，幫助泛天在剛剛熱起來的娛樂圈迅速站住腳。而隨後加盟的蕭文林則幫助泛天在音樂界迅速壯大，包攬了一大批那時的當紅藝人，給泛天娛樂組建起了一支強大的明星團隊。
不過蕭文林知道，其實所謂“不服從管理”隻是這個保守老板的借口而已，真正讓他無法接受的，是那傳言中的“同性戀”！
在這個開放的時代，港島、台島好多藝人不論男女都能大膽公開自己的同性取向，但內地似乎還不能接受這種不正常的現象，特別是年歲大些的人。範光耀就是這種人，保守、思維固化、對新鮮事物極力抵觸、對激進思想甚是反感。
他表態後，蕭文林便知道，泛天娛樂肯定要失去方芷珺這位潛力無限的藝人了……
……
和其他藝術類產品一樣，歌曲本身就是一門藝術。
市場蓬勃發展的黃金時期裏，用江清川的話說叫“一坨屎也能被炒作成神作”！這個黃金時代會湧現出無數新歌、新人，同時也會有無數濫竽充數的殘次品。因為市場火爆，用戶一定程度上會喪失辨別能力，因為獲取新產品信息的主要途徑是通過廣告。
而一旦行業進入寒冰期，用戶的選擇就會慎重許多，口碑就變成了決定企業成敗的關鍵。這個時候如果還濫竽充數，那麼口碑很快就會消退——喪失了信譽的企業，將很快沉淪並消失在行業的發展洪流中。
蕭文林是個大齡文藝青年，有自己的執著和堅持，也有對產品、藝人的底線要求。他對自己公司音樂產品的定位很嚴格——可以沒有商業化成分，但不能沒有藝術成分。
特別是現在這個明顯處於萎縮階段的流行歌曲市場，消費者們期待的不是炒作成名的明星，而是膾炙人口、傳唱度高、藝術成分高的歌曲，還有就是唱功、外表、個性都極具鮮明特征的藝人歌手。
無論蕭文林如何反對，範光耀最終還是拍板做了最終決定。而決議一生效，蕭文林將結果通知了他的老朋友倪鶴軒，並藉由他之口傳達給江清川。
等蕭文林冷靜下來後，他開始重新審視起泛天娛樂的發展和現狀。
經過幾天的沉澱和思考，他終於發覺，不知從何時起，泛天娛樂走上了一個畸形的岔路！
三年多以前，公司通過成功地包裝歌曲藝人開始迅速膨脹，由那時的三百幾十號員工，短短三年時間迅速增加到近三千人。很難想象，這麼龐大臃腫的一家公司，得需要多少藝人的收入才能維持公司正常運轉！
直到一年多前，剛見複蘇的唱片市場又開始大幅萎縮，內地圈裏的藝人再出唱片時，幾乎都是賠錢！
其他公司倒是無所謂，唱片貴了可以讓藝人轉型去演電視、拍電影，去綜藝節目做客！
但泛天不行。
泛天走的是流行音樂路線，公司旗下的藝人都是靠著流行歌曲成名，泛天娛樂的所有資源都集中在流行歌壇！短時間裏讓公司實現轉型根本不現實，所以在這樣的環境下，泛天娛樂隻能忍受著捧紅一個藝人急劇增加的成本，還有以幾何倍數增加的維係成本……
年輕的市場總是需要新鮮感，那些過氣的明星很快便沒人再去關注。而塑造一個新人成本又如此之高，於是，和其他唱片或經紀公司一樣，泛天娛樂也瞄準了全國各地舉辦的選秀節目——借由節目捧紅藝人，好像是當下成本最低的一種途徑了。
而藝人的流行度方麵，歌手由大紅大紫到淪為路人的時間周期越來越短。公司不得已，隻能在藝人這短暫的價值周期裏拚命榨取藝人身上的價值，卻還是趕不上付出的成本。