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Zhengdao：《張誌峰和NETIGER東北虎的複興之路》數字商業時代——2010年的老報道，雖沒啥信息量，但讓我在想一個問題，運作服裝公司的大當家是不是裁縫或設計師出生，對一個服裝公司能走多遠，到底有沒有關係？
@Mavis-Lu
有至關重要的關係。可你是想說“一個服裝公司”還是“服裝品牌”？企業可以聘用無數經理人，但是品牌創立的初衷隻有一個——你要給誰穿？在什麼時間穿？欣賞的人在哪裏？今天碰巧在上圖翻閱到一篇中國奢侈品市場報告（雖然沒越底線，但還是有點出乎意料）：埋單者壓倒性占據半壁江山的全是年薪低於30萬的白領。所以作為設計者，看到的未必是自己想到的。作為投資者，想到的就一定會不惜一切代價實現。執行者能帶給我們什麼呢？我熱愛服裝，熱愛有靈氣的設計師，憐惜那些被吞噬的設計初心。
儲焜：當下的時代，中醫也正在勢必經曆一場變革。一群有識之士正在從各行各業投身中醫。他們認為，“中醫不隻是醫，而是認識世界、認識生命、認識規律的理論體係，而且特別美”。《中醫商業革命：一個傳統產業的覺醒時刻（數字商業時代2012年6刊）續》
@呼和浩特柳成蔭
教育體製和醫院體製互相製約，既沒有好的中醫大夫也沒有好的中醫學生，更別提好的中醫院。現在連道地的中藥也商業化炒作起來了。
@洪目沙
傳統產業要覺醒，中醫本身也需要改進，不是說中醫不好，而是近些年來中醫一直在倒退。
九榛：馬雲向參與者們提出“5～8年不計回報”的附加條件，這意味著，從2013年開始的漫漫5～8年內，阿裏的物流夢仍然與現實遙遙相隔。『數字商業時代：馬雲的物流“煙霧陣”』不錯，值得一看。
@風行網
我覺得，是時候檢測一下馬雲的DNA了。