邱勝
封麵故事
作者：高鬆
“最近剛忙完一件大事。”2014年一月底，在北京華貿中心12層的一間茶水間裏，SAP中國區市場部總經理邱勝告訴《環球企業家》。不久前的11月20日至21日，他全程操辦了在國家會議中心舉行的規模盛大的“SAP中國商業同略會”（簡稱同略會）。作為SAP每年最高規格的會議，共設置了416個議題，來自全球及國內的120個客戶分享，60位合作夥伴參與，對中國IT界發展影響深遠。“SAP全球最高級別盛會，一年中隻有奧蘭多和北京能夠享受到這樣的待遇。”他說。
同略會始於1989年，2000年初轉場到美國奧蘭多。那時SAP美國銷售額年增長10%以上，占全球收入三分之一強，同略會也為SAP發展提供了有力助推。2011年，同略會首次在華舉辦，由三人委員會組織，邱勝代表SAP中國區，參與了迄今三屆的籌辦。會議的規模逐年擴張，從第一屆8000人參會，到2013年的2.5萬人濟濟一堂。2013年5月奧蘭多同略會剛結束，邱勝和他的團隊便開始著手準備中國的同略會，自那時起，同略會定下了頗具前瞻和為中國量身定製的兩條主線。
SAP是全球知名的企業管理和協同化商務解決方案供應商，擁有世界排名第一的企業資源計劃係統（ERP），在世界五百強中有超過80%的占有率，在中國的大型國營、民營企業中更是逾90%的份額，但是仍有大量企業對SAP甚至整個軟件產業不太了解。從企業在軟件方麵的支出可以看到，中國企業在軟件方麵的支出占其營收的5%，而歐美等發達國家的企業則達到20%至30%，中國市場發展空間和潛力的趨勢顯露無遺。據統計同略會有90%以上的內容是為中國量身定製的。
為了讓更多的CIO，特別是讓更多的董事長和CEO等管理層參與進來，在SAP中國同略會的前一天，邱勝等還舉辦了SAP中國高峰論壇，不僅邀請了重量級的企業領袖、專家參與，還邀請了前美國總統比爾·克林頓做和諧發展的演講，推動克林頓基金會與中國的合作發展。“越往後壓力越大，問題越多。”邱說。他表示，這次盛會前期籌劃曆時半年多，從內容、主題設計到細化內容，確定涵蓋領域，再到演講嘉賓的確定邀請等，細節非常繁瑣，最後總算成功舉辦了。
1992年，作為每年畢業的六十萬大學生中的一員，邱勝去香港學習飛機維修。在那個大學生是天之驕子的年代，他到了工廠開始做的第一件事情竟然是打鐵—磚頭一樣的鐵塊，用錘子砸成手機般厚度。“經常敲得滿手紅腫，左右開工。”邱勝回憶道。原因是飛機上有很多鉚釘，如果手工不好，就容易砸到殼的地方。“哪怕一點點的缺陷也會造成危險。”減少各個方麵的細小誤差，達到精妙的質量管理（TQM，Total Quality Management）是邱勝在工作初期學到的最重要的東西。邱勝那時最大的夢就是考取飛機維修執照。彼時，整個中國隻有20人有這樣的執照。
但人生的轉折在意想不到的兩年後。“一眼能望到頭是我不願意看到的。”邱勝說。他表示，未來30年在幹什麼都看得太清楚了，不過要考各種各樣的證件。大飛機的神秘魅力在邱勝眼裏逐漸褪去。於是他毅然辭去當時為人豔羨的工作，回到廈門開始從銷售成為一名普通打工者。這樣的落差極大，工資由原來的8000元降至1600元。租不起房子的他隻能與朋友擠在一張床上。