國有企業“走出去”的經驗及應對措施
企業管理
作者：張建華
摘要：隨著我國經濟的快速發展，我國有很多企業開始走出國門，走向國際市場，並取得了顯著的成績。本文著重分析了我國企業走出去的現狀以及存在的問題，提出了相關措施。共同行參考。
關鍵詞：走出去戰略問題應對策略
一、我國企業開拓國際市場存在的主要問題
1.國內能源缺口增大，國際市場資源爭奪激烈
我國對於國外能源依賴性越來越強，當前約有近40%需要緊扣，估計到本世紀20年代左右，需求量將達到50%左右。另外，雖然我國鋼產量占據世界第一的位置，但礦石的國外需求量卻逐漸增大。我國在石油、鐵礦石、銅礦、木材、鉀肥等多個方麵對國外有很強的依賴性。我國已經加入WTO組織，按照規定我們可以獲取更多國際資源。但是，眾多能源屬於不可再生資源，世界各國對資源的需求都在增大。並且，全球各國都在重視環境保護，我們獲取國外資源的難度越來越大。
2.企業在國際市場中麵臨的問題
首先，企業在走出國門之前未能做足夠的調研。我國很多企業走出國門之前未能對實際項目做好提前的可行性論證。一旦取得相應項目的開采權，會因為交通、運費、人工等因素的不可控，大大增加投入，進而利潤率大幅下降，甚至出現虧損情況。
其次，國內企業針對同一項目惡性競爭，合作精神欠缺。國際市場上，我國企業本來針對國際巨頭就缺乏足夠的競爭力，具體到項目上又會與多家國內公司互相拆台，競相抬價。其結果是：國內公司惡意競爭的同時，往往被國外公司占得先機。
再次，對所在國的社會因素考慮不周全。國外工會組織是獨立於政府之外的組織，工會罷工會大大影響到企業的正常運轉。同時，國外的宗教團體或者土地所有人也會因為各自利益影響企業項目順利實施。
二、政策建議和應對措施
1.培養真正具有國際競爭力的大型國營企業
隨著經濟全球化戶信息化環境的形成，國有大型企業逐漸成為國家經濟主要的主要支柱。大企業對我國經濟發展具有至關重要的作用，發達國家也在倡導和推動大企業集團的發展。我國的企業成長也同樣離不開政府的扶持。實際上，我國大企業戰略與世界500強企業相比還相對很落後。
首先，需要繼續深化國企改革，真正做到產權明晰，促進企業產權多元化發展。另外，我們還需按現代企業製度的基本要求建立健全公司管理結構。其次，加快大企業之間的聯合速度，大力發展我國的現代企業集團。逐步衝破既有體製，逐步跨越行政區域接線，切實做好區域性甚至全國性的企業集團的建設工作。第三，要從技術研發、管理模式、品牌塑造、企業文化以及營銷等方麵培養企業核心競爭力，這樣才能更好地參與國際競爭。
2.加強政府對國有企業的海外並購管理，加強立法工作