(3)爭的不是名利是主動
通常情況下,一個公司或是一個團體隻能有一個中心或是一個方向,集體才能才會發揮到極致。那麼特殊情況下,可能這個方向就不能具體到某個人身上,也可能這段時間是甲、乙,要問以誰為重的標準,很可能是以某角色在同一時段內的重要性而定。
芸以為,自己的平常心已經修煉的差不多了,不敢說是真正的看穿名利得失,反正平常的人事紛爭已經很難讓其憤憤不平了,再說都是三十好幾的人啦,總不成急火了上臉的去與80後搶飯吃罷了。
如果真有那麼一天與人起紛爭,可能爭的也不是名利是一個主動權罷。
再說,天熱過也又快涼了,門前的路也修的差不多了,距離房產類金九銀十的銷售旺季也僅餘一個多月時間了,金源之家在停滯了一段時間後終於要啟動了。
千勝地產公司肖總也想借建材家世界的十周年慶典啟動項目。公司再組團隊就成為第一要務,瞧到公司發出的招聘信息,芸與普也感到公司終於要動的風聲了。
看著每天進進出出公司的應聘人員,兩人從心裏希望公司能招到理想的人員,團隊磨合也省力的多呀。
宏就是在那時進的千勝地產公司,而且是在宏進公司當天,肖總就宣布由宏接替以前大誌所在的職位,任職於金源之家的銷售經理,負責項目的銷售與管理工作。
當天下午在金源之家展示中心的大廳內,吧台前出於同事間有個相互了解的過程,宏也在吧台與芸、普兩人閑聊。
“公園裏的籠子裏有一隻老猴子,在籠內內的其他猴子或死或逃後仍半死不活的活著。他甚至無視到公園的管理人員為了吸引遊客的目光又引進了猩猩與孔雀,當然也有部分其它猴子……”開始,宏就展現出對公司留守人員的不友好。
也可能對於在職場上一向順風順水的她而言,是寧肯玉碎絕不瓦全;也可能她覺得寧願留守於項目的人員隻有兩種,一種是礙於關係不便離開的人員另一種當然就是扮豬吃老虎圖大的人了,於其以後費時間與其磨合,還不如給她們點眼色讓其走人更省事那。
“要我說,無論是孔雀也好還是猩猩與猴子,即然都在一個動物園裏,何必分原來的還是後來引進的,隻要動物園的動物多了,心齊了才能一起撐起遊客的興致。”普以為,世上都同自己一樣,隻有公德沒有私心,隻要方向對了,何必計較細節那。
“那不一樣,後來同進的動物管理起來自然順手順心的多,原來的動物就不一樣了,總有這樣那樣的東西已經形成習慣了,再改就不容易了。”宏見普有點不大識事務,自然不客氣的說明了前後兩班人的磨合是個吃力不討好的事。
“有必要認那麼真麼?再說一個公司做事,隻有同是公司裏的人,分工不同罷了,是分不出先來後到的。”芸從心裏有點恥於宏的小題大做。
同樣是個人,差的咋就不是一星半點哩,宏連個大胸襟都沒有還想帶好團隊不是說笑罷了。
公司接這招進了一批新人,即將進行專業培訓。
宏與芸打招呼,“芸,項目是你策劃的,你準備一下新員工培訓資料?”
芸有點蒙了,行業內混生活了這麼久,還是第一次聽說讓策劃準備銷售體內的培訓資料。
自己能準備是一回事,值不值當的準備就是另一回事。
芸直問宏“銷售培訓一直是銷售經理的事,劉經理你讓我準備那方麵的資料呢?”意思相當明顯,不是我份內的事幫忙可以,但不能沒個限度。
“我當然知道銷售專訓是我的事,但你做這行這麼久,不會這個PTP資料都不會做吧,咱公司現有人員中就你情況最熟悉,讓你準備準備項目定位、周邊項目分析總沒錯吧。”宏的話相當不客氣,那意味已經相當明顯了,做為專業策劃你不至於連基本的策劃工具都不會用吧。
芸有點不忿宏的蠻不講理,但還沒到與宏正式翻臉的地步,就私下去問肖經理(就是小肖總),公司的意圖“肖哥,見過惡搞的,但沒見過這樣不按常理出牌的主,啥時候咱公司銷售培訓也得由策劃來做。”