冠軍是怎樣煉成的！
卷首語
他山之石，可以攻玉。在世界日漸多元開放的時代，德國在很多方麵的做法都可以成為中國的參照物。
世界杯結束了，全世界都目睹了德國的重新崛起，以體育的方式。
為什麼贏家是德國？對不熟悉德國足球的人來說，1992年出生，替補上場打進製勝一球的格策純屬幸運。但天才，絕不是從天上掉下來的。
德國人2000年在歐洲杯上恥辱出局，隨後的世界杯上又慘遭克羅地亞隊羞辱。痛定思痛之後才製訂了世界上最嚴格的青訓計劃，當年預算了5億歐元，擬定每年在青訓建設上投入5000萬歐元，其中1500萬歐元用在極有天賦的年輕人身上——包括在全國建設了366個青少年培訓基地，重點吸納8-14歲的孩子，於是在德國的每個小城市甚至小鎮都有了直屬足協的足校。
15年後，全世界都看到了他們的成績。沒有北京市六環外燕郊人口多的多特蒙德市培養出了格策，比多特蒙德更小的城市蓋爾森基興培養出了拿到金手套獎的門將諾伊爾，德國隊贏得了世界冠軍。
中國隊為什麼進不了世界杯？不是缺少有天賦的球員，而是缺乏長遠規劃和腳踏實地的行動。
僅僅是足球嗎？讓德國在世界上重新崛起的還有德國製造。除了奔馳、阿迪達斯、西門子等廣為人知的世界級品牌，讓德國製造領先的還有很多中小品牌。如生產濾水器的布裏塔公司，占據全球同類產品市場份額的85%，豪尼公司製造的卷煙機占全球市場份額的90%，專門運送葡萄酒的希拉布蘭德公司占有全球市場份額的60%。由於它們生產的大都並非終端消費品，這些企業並不為大眾所知。
德國著名管理學思想家赫爾曼·西蒙將之稱為“隱形冠軍”，他用數據和事實證明奠定德國基業的正是這些“隱形”的中小企業。在最新出版的《21世紀的隱形冠軍》一書中，西蒙追蹤發現：德國的隱形冠軍企業規模較10年前擴大了2.5倍；市場占有率較最大的競爭對手高出2.5倍；創造了100萬個就業機會。
同樣作為製造業大國，中國的“隱形冠軍”在哪裏？資金緊張、創新乏力、轉型艱難，我們聽到更多中國中小企業發出的是這樣的聲音。在從中國製造向中國創造邁進的路上，德國人的經驗能給予我們更多啟迪。
就連房價，我們也可以向德國人多討教討教。在全球房價猛漲的情況下，十年來，德國房地產市場扣除物價上漲因素，房價卻以每年1%的速度縮水。公開數據顯示，德國自有住房率為42%，租賃住房率為58%，其中77%的年輕人都是租房居住。房價平穩的背後，德國有一套完整的住房法律製度體係值得我們深入研究。
他山之石，可以攻玉。抱著取長補短的心態來看，我們會發現，德國很多方麵的做法是中國絕佳的參照物。德國崛起的邏輯，也可以是中國崛起的邏輯。用十年甚至更長的時間來做一些基礎的事情，或許我們可以走得更為穩健。