中國的企業管理開始進入文化時代。文化以潛在的、不可估量的力量在無形中左右著企業的發展。那麼中國的企業文化究竟應該怎麼發展呢？是按照外國的模式還是采取我們中國自己的塑造方式？
西方的企業文化可以說來源於東方，企業文化的概念最早提出在日本。因為東西方的思維方式不同，西方的思維擅長於執行，從執行中總結文化，而東方的思維方式擅長於全麵，從確定的文化推及到執行。因此，中國的企業文化有自己的基礎，單純的學習製度性文化是有問題的，而且跟著別人的文化則隻能淪為二流文化，必將喪失中國企業文化的精華，從而導致文化的淪喪。
因此，這種沒有結合中國文化底蘊的企業文化營造出現了很多弊端，主要表現在：（1）試圖短期突擊建立企業文化。因為西方的企業文化有很多具體的細節表現，例如製度建設、人性化員工管理等等。很多中國企業奉行“拿來主義”，不論條件，拿來就用，領導自以為向國際化邁進，中層一片吹捧叫好，員工大都怨聲載道，利潤卻是不升反降。這種隻看到具體細節，沒有戰略規劃的企業文化，比沒有企業文化更加可怕。因為它打破一個舊係統，卻沒有辦法建立一個新係統，使企業陷入文化混亂的時代。（2）企業文化萬能論。看到人家西方的企業文化那麼有聲有色，怎麼自己該學的都學了，就是沒有效果呢？一定是沒有學好，於是再去學，把企業文化當成企業管理的不死妙藥，這是短視管理和冒進管理的另一種表現。（3）將企業文化演變成了行業曆史文化，津津樂道自己的企業有多長的曆史，自己的產品和哪個皇帝有什麼關係，躺在故紙堆裏要效益，可惜顧客不買賬。沒有現代的管理知識和理念，就不要妄談什麼企業文化建設。（）企業文化的建設靠灌輸。很多企業一說企業文化建設得不好，就認為灌輸的方法有問題，一切都是宣貫第一。實際上企業文化是做出來的文化，做什麼？做“三品”。哪三品？“人品、企品、品牌”。企業文化的建立首先是領導者個人值得信賴，其次達到人際關係的互信，然後才有管理趨向於有效和自主，最後形成團隊的聯盟，這個過程也是企業從業者人品的顯現、企業形成個性風格、建立品牌的過程，這些不是宣傳教育搞出來的。（5）企業文化和執行文化兩張皮。企業文化首先是注重執行的文化。如果把文化搞成拿出來看的“文化”，那就不是企業文化。
可是很多企業熱衷搞這麼一套文化出來：很精美的《操作手冊》，很煽情的企業精神境界，很完善的員工福利製度，很眼花繚亂的培訓計劃，但是執行了沒有？執行的結果又怎麼樣呢？不能執行的文化或者不被執行的文化隻能是一種廣告罷了。
既然洋為中用有這些弊端，那麼中國的企業文化怎麼建設？個體企業當然有個體企業的不同，但是總體上來說，我們要建造“勢”。
什麼是“勢”？《孫子》曰：“故善戰者，求之於勢，不責於人”，“激水之疾，至於漂石者，勢也。”這個勢，可以理解為氣勢，就是霸氣、傲骨，君臨天下的氣質。那麼企業謀勢，具體謀些什麼？一謀市場之勢，二謀資源之勢，三謀文化之勢。