第五章
在當時全國百貨零售業很不景氣的情況下，丹尼斯異軍突起，積極引進大賣場業態，並於1998年６月27日開設鄭州市第一家量販店，開創了百貨與量販錯位經營的多元模式，向鄭州市民展現全新的消費觀念和都市時尚，得到消費者的強烈回響。
丹尼斯一直在激烈的市場競爭中保持高速增長，至21世紀，已成為集百貨、大賣場、便利店與物流配送等業態為一體的零售業集團，2005年營業額繼續居省同行業首位。
王任生1935年出生於河南新安縣的一個村莊裏。1949年，13歲的王任生為尋找父親一路漂泊去了台灣，此後就讀於台灣一所師範大學，畢業後，王任生從事了18年的教學工作。35歲那年，他辭去了教師的工作，做起了生意人。碰巧的是，由於他的一位學生家長認為王任生有領導企業的能力，就把他聘為這家工廠的廠長兼業務經理。從此，王任生踏上了漫漫從商路。
剛開始經營聖誕燈串的製造及推銷，對於原來從事教育事業的王任生來說是個完全陌生的行業。提起當時開始創業的情形，一直很多年後，王任生仍然記憶猶新。
在商界的多年打拚之後，曆經艱辛，王任生終於成為了東裕集團的董事長。有了這段有點兒類似電視劇情節的傳奇經曆，在外人眼裏，王任生本人自然也有了傳奇色彩。據說當時有這樣一種說法，在1985年左右，台灣燈串占美國市場的90％，其中三分之一為東裕的產品，因此王任生也被業界人士稱為“聖誕燈王”。
王任生後來說：“因為我本身原本是做聖誕燈的出口，這個行業我做了30多年。在這30多年間，我在這個行業的美國的市場，一直是占據市場第一名的位置。在美國的市場四分之一是我做的。這是一個勞動密集的工業，用的人也比較多，有兩萬多人。後來，我又把生意從台灣做到了泰國。再後來，我回來看到家鄉更需要手工藝品的工作。所以就把這個工廠遷回來了。”
1990年，王任生為母奔喪回到了久違的家鄉河南新安縣。1991年，王任生和他的公司一起轉進大陸：他先在洛陽設立了河南東裕電器公司，以做聖誕燈起家，繼而又在深圳設立了中裕電器公司，生產燈串。
1997年，王任生模仿台灣“好又多”量販超市的模式，在鄭州市人民路投資建設了占地53萬平方米的丹尼斯百貨公司，搞起了量販超市，一時生意興隆。
從教書先生到生產商，從生產商到涉足商業百貨，可以說，王任生每走一步，都是一種新的嚐試，談起這一切，王任生總喜歡用一句相同的話來表達“路是人走出來的”。
然而，王任生選擇在商都鄭州建立自己的商業王國，也不是輕而易舉就做出的決定。他在河南洛陽投資辦電器廠期間，對鄭州市場考察了近一年半後，才開始了自己的商業投資計劃。
可是，當丹尼斯在人民路開業之初，並沒有被業內人士看好。當時有好多人問他，為什麼會選擇在去鄭州開商場呢？王任生認為，當時鄭州剛剛經曆了著名的“商戰”，如果當時對中國商業發展多少有些關注的人，都會知道這個故事。
而他發現經過了眾人皆知的“商戰”之後，在鄭州，仍然有一群消費者會到上海等一些大城市、甚至到國外去采購，這就說明商戰硝煙散盡後的鄭州市場仍然有很大的空間，憑著自己在台灣幾十年的經驗，他感覺鄭州的商業還是“略有遜色”的，畢竟在廢墟上重建是能最快見到成效的。而在商戰的廢墟中殺進鄭州，是一個很好的機會。
就這樣，他在商都開始了自己商業王國的建立。
“在開丹尼斯之前，我雖然沒有直接做過百貨業，但我的公司卻是美國98家百貨公司的供應商，通過和他們接觸，我積累下不少有關百貨業經營的東西。”
1992年以來，作為中原腹地的鄭州，因其交通便利、輻射麵寬等優勢吸引了一大批外來投資者。自然有很多的台商到中原腹地的鄭州來投資，在這樣的情況下，王任生就此擔起鄭州市台資企業協會會長的重任。
他說自己是河南人，願意為在家鄉投資辦企業者牽線搭橋。丹尼斯一位中層管理人員說，鄭州隻要有招商會的地方，都會有王董事長的身影。
王任生也適時投資，在發展丹尼斯的同時，他還想涉足其他領域，比如說房地產。
丹尼斯2003年重磅推出“十大投資計劃”，涉及總金額達112億元。丹尼斯的投資計劃一傳出，便引起了當地業界的震動。