為切實增加群眾收入，蘭勇還引進資金，建起了投資180萬元的畜牧養殖小區。
什字村主任毛久遠，承諾完成全村多處斷頭公路修建。上任後，毛久遠積極爭取項目資金，組織村民新修旗鼓壩、橋邊到林坪、幹田壩到岩上3處斷頭公路，共38公裏，改變了過去雖近在咫尺、車輛卻相互不往來的現象。
“金杯銀杯，不如老百姓的口碑。金獎銀獎，不如老百姓的誇獎”。南村領導帶領群眾致富
廣西興業縣大平山鎮南村，在2008年村“兩委”換屆選舉中，以選好配強高素質的村“兩委”領導班子為目標，選出了組織放心、群眾滿意、帶領群眾共同致富能力強的新一屆村“兩委”班子。
新班子上任以來，充分發揮領導核心和戰鬥堡壘的作用，堅持解放思想，不斷開拓創新，謀劃新思路，描繪新藍圖，大力推進社會主義新農村建設。
南村把“打造高素質班子隊伍”，作為工作重點來抓緊抓實。
一是選準班子，築牢堡壘。2008年，在村“兩委”換屆選舉工作中，充分發揚民主，尊重民意，由群眾自主投票，選舉產生了新一屆村“兩委”班子。
村經濟能人陳昭勇，是一位依靠養雞、養豬，走上致富路的普通黨員，年純收入5萬元。在村黨總支部換屆選舉中，陳昭勇高票當選為村支書。
陳東是一位年僅41歲，承包有村林場1000多畝、開有一個石場的村經濟能人，年收入15萬元。
陳東率先走上致富路，他對村裏的公益事業，十分熱心，在群眾當中有較高的威信。在村委會換屆選舉中，陳東高票當選為村委會主任。
7名村“兩委”班子成員，平均年齡423歲，高中以上文化的5名，占71%。
二是強化村幹部學習教育。新班子上任後，每月定期組織村“兩委”幹部學理論、學業務、學科技，不斷提高自身的思想政治素質，增強領導班子帶領群眾致富奔小康的本領，提高為民辦事的能力。
新班子力求使全村的黨員幹部，人人都有一技之長，個個都有一個致富項目，成為廣大群眾技術上的指導人，項目上的引路人，經濟發展的帶頭人。
南村民兵營長田家偉，擁有一個年孵化雞苗200萬羽的孵化場，年產值200多萬元，是興業縣唯一一個擁有私家寶馬車的村幹部。
田家偉的成功，大大鼓舞了群眾發展產業的積極性。在田家偉的帶領下，南村有300多戶群眾，發展養殖致富。
三是健全各項規章製度。新一屆村領導班子產生後，認真製定財務管理製度、村務公開製度、村民小組工作職責等規章製度，加強村民自治組織的規範管理。
四是發揮黨員表率作用。通過開展黨員聯係村務、“一對一”幫扶、“獻愛心、送溫暖”等活動，充分發揮黨員的示範帶頭作用，以好的黨風帶好民風。
南村村“兩委”班子，堅持以民為本，一心為民謀福利。通過實施“三項工程”，切實為群眾解決“急、難、盼”事情，全力構建和諧新農村。
一是實施“陽光”工程。作風民主，尊重民意，注意工作方法，是換屆後，村“兩委”幹部的一個顯著特點。他們都是經過嚴格的民主程序，推薦選舉上來的，知道自己手中的權力來自於群眾。在工作中，村幹部更注意發揚民主，尊重民意，善於用說服教育、示範服務的手段，來推動富民強村工程的開展。
村委會積極推進“陽光議政”工程，對本村重大事項和群眾關心的熱點問題，按“學、述、評、議、審、定”的程序，做到大事議、小事提，進一步密切了黨群幹群關係。
如在建設環村水泥路之初，為了充分傾聽群眾意見和建議，綜合民意，村幹部逐家逐戶，開展摸底調查，反複走訪群眾，共收集群眾意見和建議300多條，為環村水泥路建設，奠定了群眾基礎。
二是實施“民風”工程。由群眾對黨總支部、村委會和黨員，開展實績評議，推行“民風”工程。
自開展“民風”工程以來，南村無越級上訪事件，無重大安全事故隱患，形成了群眾安居樂業、人人和諧相處、共謀發展的良好局麵。
三是實施“亮化”工程。村“兩委”班子充分發揮導向作用，積極想方設法為群眾解決行路難、娛樂難等問題，完成了６個新農村建設項目，深得群眾的好評。
在村“兩委”換屆前，南村環村路一直坑坑窪窪。雨天一身泥，晴天一身土，嚴重影響了群眾的出行和農產品的流通，成為村民致富的一大“瓶頸”，群眾的意見較大。
新村“兩委”上任後，啟動了環村路建設。充分調動群眾積極性，采取“政府投一點，能人捐一點，群眾出一點”的方式，多方籌集資金130萬元，建成了環村水泥路48公裏。
環村路雖然硬化了，可是，由於沒有安裝路燈，晚上一片漆黑，給村民出行造成不便。
於是，村委又組織籌集資金3萬元，啟動亮燈工程建設，裝路燈30盞，線路總長3000餘米。經過緊張施工，在2008年4月，亮燈工程完工。
一到晚上，30盞燈把全村映照得通明，給村民的生活帶來了便利。
南村的路燈，也同時照亮了村民的心。70多歲的陳大爺說：“燈亮了，我們再也不用擔心摔壞了，我們晚上出行方便多了。”
完善了環村水泥路建設後，村委會又立即上馬，重建西江橋項目。因為有了群眾的熱情參與，從籌資到建成，僅用了23天。