第五章
這份喜報，表達了280多名下崗職工的心聲。
市花崗石公司是長沙市首家破產試點企業，在1994年6月6日破產後，由於地處偏僻等原因，企業重組一直未能成功。
1996年9月，兩年的破產救濟期限已超過，下崗職工們展開了生產自救，但生產啟動異常困難，尤其是產品沒有市場。
在這關鍵的時刻，當年力主其破產後再複生的市委書記秦光榮提出，用市政重點建設形成的石材需求市場“支持啟動”，市委、市政府領導多次現場辦公，排憂解難。
下崗工人們開展風險抵押承包改革，嚴格內部管理，奮力開拓市場，自1996年10月3日複工，至1997年元月底，創產值130多萬元，實現利潤12萬元。重組企業也終於在春節期間，獲準登記注冊。
喜從艱難而生。此時，楊容章聲音哽咽起來，這位堅強的女經理，眼裏含著淚花說：“這幾年過年，我們下崗工人年年都來市裏要錢要工作，隻有今年春節好開心。大家要求向市委、市政府報喜，向各位領導拜年。”
秦光榮等領導拱手向工人們拜年。時任副市長肖常錫說：“謝謝你們為破產試點承受的磨難，祝你們轉換機製，嚴格管理，發展壯大。”
早在1996年8月29日，湖南省人民政府將《湖南省“九五”時期經濟體製改革綱要》，印發各行政公署，自治州、市、縣人民政府，省直機關各單位。
“綱要”指出，企業改革全麵推進，但機製轉換緩慢。企業改革由減稅、讓利、放權轉入機製轉換、製度創新的新階段。新的財稅體製和財會製度規範了國家與企業的分配關係；55戶現代企業製度試點工作已經鋪開；株洲、長沙市優化資本結構試點工作已經鋪開；企業組織結構調整步伐加快，組建了一批企業集團，一百多對企業進行了兼並，上百戶企業依法破產；中小企業推行了租賃、承包、股份合作等多種形式的改革，麵貌有了較大變化。
“綱要”同時指出，國有企業麵臨的問題依然很多，政企分開的難度大，產權關係尚未理順；產業結構調整步履艱難；相當一部分企業經營機製轉換緩慢，生產運營困難，資產負債率高、虧損麵大的狀況沒有根本性改變；各種原因形成的包袱仍然沉重……
基於此，長沙市委加大幫扶力度，使像市花崗石公司這樣的企業，走出困境，重新煥發生機。
靠市場搞開發贏得用戶
當走進貴陽弘業紡織印染有限責任公司的織布車間，隻聽得機聲轟鳴，擋車工們有條不紊地在機台上操作。
弘業紡織印染有限公司利用破產資產重組，通過製度創新、轉換經營機製，建立多元投資主體結構，在2000年實現盈利12975萬元，工人的收入也大幅度增長。
貴州省一批類似弘業紡織印染有限公司這樣的企業破產後，通過兼並、收購等方式進行資產重組，轉換經營機製，強化內部管理，再次煥發了生機。
始建於1967年的清鎮紡織印染廠，曾有過輝煌的曆史。自建廠至1998年，累計創工業總產值12億多元，創利潤6000多萬元，成為全省重點骨幹企業。多次榮獲部、省、市“雙文明企業”、“先進企業”、“百強企業”等稱號。
1991年後，因紡織行業重複建設，市場供大於求，加上企業內部管理等多方麵原因，企業負債累累，連年虧損。1999年11月16日，經貴陽市中級人民法院裁定，終結破產程序。
利用原清鎮紡織印染廠職工集資入股，新組建的多元投資主體構成的貴陽弘業紡織印染有限責任公司，利用國家紡織行業限產壓錠的機遇，轉換企業經營機製，以成本管理為中心，提質降耗，成立物資采購審核領導小組，製定管理製度，嚴格獎懲，實現了原料低成本投產。
自1998年8月至2000年底，原料采購節資達500餘萬元。生產銷售上嚴把質量關，實行以銷定產，紗、布外觀質量和物理指標，經省測試中心檢測合格率達100%，產銷率一直保持在98%左右。
2000年，該公司完成工業總產值6874萬元，銷售收入4121萬元，實現盈利129．75萬元。
原六枝礦務局的職工，同樣經曆了一場破產的洗禮。擁有資產98億元、職工24萬人的原六枝礦務局是貴州省關閉資源枯竭末期礦山最大的案例。
1999年11月20日，六枝礦務局破產拍賣。貴州省煤炭實業總公司收購後，加大產品結構調整力度和項目開發。
2000年，實現銷售收入33億元，利稅3100萬元，利潤208萬元，職工充滿了重獲新生的喜悅。
深圳振業集團兼並董酒廠後，加大新產品開發，企業銷售收入大幅度增長。僅1999年，企業銷售收入就增長了3倍。
一批企業通過兼並、收購破產企業，實現了資源合理配置，壯大了自身的經濟實力。