第五章
趙自立的答辯多次受到職工代表鼓掌歡迎。
經過這樣的考評，一是對企業的家底弄清楚了，二是在廣泛比較中確定下來的承包人獲得多方麵的支持，能較好地挑起這副擔子。
在安徽合肥，當時企業承包的力度更大，僅1986年，一次就有10多個企業實行了承包。頓時，10多個“能人”在合肥誕生了。
1986年12月，合肥製筆廠試行資產經營承包責任製。此時，48歲的“老筆人”葉惠民，連初中都未上過，在這個廠向全社會公開招聘廠長的競技、競德場上，他一舉戰勝了17名競爭對手，其中包括３名名牌大學畢業的競爭者，奪得了廠長桂冠。
他的投標數是：1987年全廠實現利稅92萬元，1988年實現104萬元。如果兌現了，不僅國家、企業、職工可以多收、多得、多獎，他和他的４名助手，人均可獲得4000元獎金。
一年過去了，合肥製筆廠的產品質量大大提高，不僅暢銷國內，還首次打入國際市場。
1987年，全廠全年已實現利稅160多萬元，相當兩年利稅承包計劃。
肥東酒廠則由一位年方24歲、曾學過釀酒技術的中技畢業生周啟發個人承包經營。
在他上任之時，肥東縣委、縣府就對他們解除了一切“捆綁”。他一上任就宣布取消全廠幹部和工人之間的界線，統稱酒廠職工。
這位小廠長承包隻有一年，他就憑著縣裏給他的特殊政策，引進了大中專畢業生15人，高中畢業生67人，生產經營能手36人。
一年前，全廠實有職工100多人中，幾乎沒有高中水平的職工。
到1987年，全廠實有職工400多人，高中以上文化程度的職工已占全廠職工總數的70％以上。而在關鍵的酒精車間，高中以上文化程度的職工已達到90％以上。
有了人才，就會有提高。周啟發承包之前，有30多年曆史的肥東酒廠，產值一直在低水平上徘徊，酒的質量也不好，人稱“搖頭大曲”。到1986年底，全廠累計虧損63萬元。
1987年，小廠長承包大酒廠之後，產值一下就上升到600多萬元，實現利稅120多萬元，酒的質量迅速提高，一種優質特曲上市後大受顧客歡迎。
承包，拯救了中國的經濟；承包，也打破了中國城市經濟的舊格局。根據合肥的承包實踐，我們可以得出這樣一個結論：
隻有招標競爭，“能人”才能脫穎而出；隻有解除五花八門的捆綁，人才方能輩出，而承包無疑實現了這兩個條件。承包製給企業帶來生機
1987年，繼上海石化總廠、遼陽化纖總公司之後，我國又一個大型化纖工業基地，儀征化纖工業聯合公司在揚子江畔崛起。
一時間，儀征化纖工業聯合公司像一顆璀璨的明珠，引起了國內外的關注。
儀征化纖工業聯合公司是我國70年代末，引進國外先進技術建設的22個大型項目之一，也是“七五”期間國家重點工程之一，總投資為25億元。
到20世紀80年代末，儀征化纖工業聯合公司才能全部建成，建成後，年產合成纖維近50萬噸，相當於1000萬畝畝產百斤皮棉棉田的總產量，占當時全國化纖總產量的30％以上。
有人估算了一下，僅用儀征化纖公司的化纖同棉花混紡，可為全國人民每人每年提供一套新衣。
然而，建設這麼一個大型企業，當時國家總共隻安排了基建撥款3億元，其餘全部是靠貸款建設的。
公司總經理任傳俊曾風趣地說：“我們全公司一萬五千名幹部、工人，個個都懂得自己肩上的重擔：因為我們是‘借雞下蛋’，要邊建設，邊生產，邊還本付息。”
儀征化纖公司從1986年底，開始逐步實行承包經營，承包形式因單位不同而異，主要的有：
內部結算、利潤分成的聯利承包；以定額補助或以收抵支節餘分成為特征的總費用承包；百元產值工資含量包幹或百元產值提留經理基金的聯產承包；節能降耗、車輛維修、自營工程等單項承包。
這些承包形式，內容明確，細則具體，很快就為廣大群眾所接受。
接著，二級單位向聯合公司承包的指標，也層層落實到車間、工段、班組和個人，做到“橫向到邊，縱向到底”。
在搞承包時，任傳俊還意識到，搞好承包經營責任製的關鍵，是在確定承包要求、內容和方法時，要有正確的指導思想。