起初，潘邦平還是抱著試試看的心理，賣包子、饅頭兼賣少量快餐。少到什麼程度呢？照潘邦平的話說，是“四個快餐盤，三斤白米飯。”
但由於精心經營，潘邦平的快餐業得到了迅速發展，很快，店麵擴大了，花色品種增加了。幾經風雨，潘邦平的快餐業已初具規模，生意越來越興隆。
但是，潘邦平並不滿足現狀。
1989年下半年，潘邦平投資60萬元，建起了“友利快餐樓”。
在餐飲業競爭激烈的情況下，潘邦平是如何立穩腳跟、開拓市場的呢？他說：“概括起來隻有四句話，守法勤奮是根本，質量信譽來取勝，誠心服務暖人心，薄利多銷招客人。”
自開店那天起，潘邦平就主動繳納各項稅收，積極參加“個協”組織的法製培訓班和社會活動。
為了滿足各方顧客的口味，潘邦平設立“顧客意見簿”，根據顧客反映，及時調整花色品種。
同時，潘邦平還對前來就餐的顧客，都給予熱情周到的服務，堅持做到四個一樣：生客、熟客一個樣，本地人、外地人一個樣，消費多、消費少一個樣，老少一個樣。
通過“四個一樣”，友利快餐贏得了顧客的心。
一次，一個外地打工仔買了份快餐，發現飯菜是涼的，原來是服務員錯把前一天剩下的盒飯賣給了他。
潘邦平問清緣由後，立即退款，並親自端上一盒熱氣騰騰的快餐。
第二天，那小夥子又帶來了3個人來就餐。從此，這4個人便成了店裏的常客。
在當時，有些雙職工因上班路遠，中午不能回家，就把讀書的孩子放在友利快餐吃午餐。
一次，由於服務員的粗心，錯把一份3元的快餐當成5元錢的賣給一名小學生。
第二天，當小學生再來就餐時，潘邦平就叫服務員把多收的2元錢退還給他。
潘邦平的第二分店位於市第六中學對麵，是1994年底增設的。
在當時，為了解決住校師生就餐問題，潘邦平破例推出新項目：一份快餐1至2元的價格賣給師生，並向學校無償供應開水。
消息一傳出，300多名師生紛至遝來，把新開張的小店擠得滿滿的。
在經營中，友利快餐服務公司有個原則：隻要有人訂餐，不管路途多遠，時間多緊，都保證送到。
有一次，潘邦平接到湖濱北路一家台資企業的電話，要求12點前送到10盒快餐，他毫不猶豫就答應了。
可潘邦平一看表，已是11時30分了，天又下著毛毛細雨。用三輪車是來不及了，打的來回得花幾十元，很不劃算。
但潘邦平本著“一諾千金”的原則，就親自打的按時把快餐送到台商手中。
潘邦平十分注重對市場的調查研究，掌握市場信息，抓好快餐店的經營。
20世紀90年代初期以後，麥當勞、比薩餅、特香雞、肯德基等洋快餐紛紛湧入廈門，這對紅火一時的街頭中式快餐帶來了很大衝擊。
麵對挑戰，潘邦平通過調查，仔細分析發現，中式快餐花樣多，營養豐富，又合多數人口味，價格比洋快餐便宜得多，三五元即可吃飽，對上班族來說，經濟方便又實惠。
而洋快餐則不同，一個漢堡包八九元，一個比薩餅幾十元，再加上飲料，吃一頓少說也是得一二十元，偶爾換換口味還可以，天長日久，對工薪族來說，是吃不
起的。
那為什麼中式快餐不受歡迎？潘邦平分析後，果斷地說：“關鍵是衛生差。這是中式快餐的‘通病’，是致命的弱點。”
發現弱點後，潘邦平根據自己的實際情況，主動找差距，進行調整：一是增添了部分衛生設施；二是從提高員工的素質入手，對員工進行培訓，員工每天上崗前，個人衛生都要經過帶班人檢查合格後方可上崗。
同時，潘邦平還要求每個店內，都設有衛生監督值日員，確保店內六麵光和餐具、灶具、食品就餐環境的整潔衛生。
經過努力，潘邦平的生意始終保持著興旺勢頭。他的總店和6個分店都顧客盈門，每天還有外貿大廈、鴻山大廈、海關、西堤別墅等百餘家單位預定快餐。
每天，潘邦平都要用兩部汽車先後向預定單位、企業送快餐近4000份。
經過不懈努力，他已擁有1座四層樓的快餐服務有限公司和6個分店，員工百餘人，資產300多萬元。潘邦平本人也被人稱為“快餐王”。
1988年，吳西池從台灣到祖國大陸考察了許多地方。在一些五金彈簧工廠參觀時，吳先生發現這些工廠設備落後，手工操作量大，產品質量難以保證。
而吳西池自己在台灣從事此業已有近10年經曆，積累了一些生產管理經驗，也有一定的銷售渠道，如果來內地辦一個五金彈簧企業，前途必定看好。
第二年，當許多投資者紛紛打退堂鼓時，吳西池在廈門獨資興辦了廈門華一彈簧工業有限公司。這是福建省引進的第一家生產精密彈簧的三資企業。
在這之前，廈門的許多外銷廠家多到日本、台灣購買精密彈簧。
盡管當時華一公司引進的自動化設備不多，但生產出的產品質量可靠，替代了部分進口產品。
這一待開墾的處女地，促使廈門華一公司又從日本、德國等國家，引進上百台全自動電腦化精密彈簧製造機械。
由於生產線從基礎工程開始，到最後較複雜工序均一次完成，並由電腦儀器檢驗成品，每道工序嚴把質量關，華一公司的產品很快就受到越來越多的用戶歡迎。
一時間，長虹彩電、施樂複印機、水仙洗衣機、西門子電器等著名品牌都給華一公司下定單，鬆下公司在中國大陸投資10幾年工廠的產品，也都由華一公司提供配套彈簧。
廈門華一公司隨著市場份額的擴大而不斷發展，6年間，投資額增加了6倍，生產規模擴大了7倍，1997年，年產值近3000萬元。
在廈門，有一對恩愛夫妻，用他們一顆樸實的心，一雙勤勞的手，鋪就了一條通往理想的坦途。他們就是廈門中盛糧油企業公司總經理、福建省勞動模範黃傳文和他的妻子陳寶珍。
1977年，黃傳文還是一個身無分文的農民，隻有在當地推石頭、挖山養家糊口。
1978年，黃傳文為了能略增一點收入，來到廈門拾、曬牛糞，維持最低生活水平。
直到1987年，黃傳文在村幹部的幫助下，大膽承包了村裏的榨油坊，才開始了他創業的新起點。
隨著時間的推移，一間手工式榨油廠，曆經5年艱辛，開始走出村門，走出廈門。
在這5年中，黃傳文的名氣傳出去了，許多附近的村民，及一些糧油企業來到他這個簡陋的工廠裏，加工花生油，工廠的生產由原來的季節性生產，發展成滿日生產。
就這樣，黃傳文也在艱辛的路途上一步一個腳印，走出了自己的榨油之路。
第二個5年開始了，隨著企業的發展，黃傳文意識到生產不能再是家庭作坊式，應該具備現代模式。
於是，黃傳文充分發揮集體所有製鄉鎮企業的優勢，以科學的企業管理手段，積極引進先進的生產技術和管理經驗，從培養管理骨幹和生產技術人員入手，帶領職工奮勇拚搏，不斷提高生產效率和產品質量。
1992年，黃傳文開始征地，占地麵積為8200平方米，引進先進的設備擴大生產規模。
同時，黃傳文還把企業更名為中盛糧油企業公司，公司由原來的10多名員工，發展到40多人。
1996年，公司產量達7000噸，產品年銷量以95％的速度遞增，年銷售額突破8600萬元，實現上交利稅550萬元，取得了良好的經濟效益和社會效益，成為當地企業龍頭之一。
從1990年至1997年，該公司連續8年被廈門市人民政府評為“重合同、守信用”企業，1995至1996年度被福建省技術監督局、福建省工商聯合會評為民營企業技術監督工作先進單位；中國輕工協會聯合授予“消費者信得過產品”稱號；福州消委會授予“1996年花生油市場調查達標產品”稱號；廈門市標協質量保證中心推薦盛洲牌純正花生油係列產品。
多年來，黃傳文也多次被評為廈門市勞動模範，1997年，他榮獲福建省人民政府授予的福建省勞動模範稱號。
黃傳文在注意抓好企業經營管理的同時，還特別注意搞好企業的文明建設，樹立企業形象，注重企業的社會影響。
在發展企業的同時，黃傳文致富不忘回報社會，幾年來為家鄉的基礎設施及教育、衛生、體育等公益事業捐款近40萬元，受到群眾的廣泛的好評。
優質的產品，真誠的服務，贏得了廈門、福州市場，但是，黃傳文並不滿足，他還在苦苦地追求一個夢，一個中國名牌“夢”。
在福建省提起美容行業，必然要談到廈門花都美容化妝品公司。而提起花都，人們自然想到公司總經理林金鬆。
林金鬆年輕、活潑，處處透露著勃勃生機，他對事業的追求有一股韌勁。
林金鬆從小就養成自強自立的品格。他小學一年級就在外搓草繩，初中階段的每一個夏天他沿街賣冰棍，高中時他已能靠修理電器謀生了。