二、凝心聚力，必須形成四種昂揚銳氣
第一，要有搶抓機遇的靈氣。搶抓機遇的靈氣來自於學習。機遇在書中，機遇在市場，機遇永遠垂青於博求新知的人。各級領導幹部，特別是縣級領導，要正視自身存在的“知識危機”、“本領危機”和“崗位危機”，做到主動的而不是被動地學習，自覺地而不是盲目地學習，不斷提高理論水平、政策水平和決策水平。搶抓機遇的靈氣來自於群眾；搶抓機遇的靈氣來自於實踐。全縣上下都要大興實踐之風、實幹之風、實效之風，一切工作都要由實踐來檢驗，讓實踐來作結論。
第二，要有自我加壓的勇氣。壓力就是動力，有壓力就會奮發，奮發才會有為。實現既定的各項目標任務，壓力確實不小。困難和壓力不可怕，可怕的是麵對困難和壓力，不敢挑戰自我、戰勝自我、超越自我。這是我們前進中的最大困難和最大壓力。尤其是我們領導幹部要正視困難和壓力，善於給自己出難題、壓擔子、找麻煩。努力變困難為機遇、變壓力為動力、變被動為主動，掌握競爭中的主動權。
第三，要有負重奮進的誌氣。合水要有大的作為，不快則退，不快則慢，慢則意味著失職。各位領導幹部要深刻牢記黨的重托，牢記致富人民的重責，牢記富民強縣的重任，保持昂揚之氣，樹立進取之心，以苦礪誌，知難而進，奮力拚搏，不斷創新業、成偉業、攀高峰。
第四，要有眾誌成城的士氣。人心齊泰山移。條件再優，時機再好，若人心不齊，力量分散，就不能順應天時、抓住機遇，就不能用盡地利、發揮優勢，也就不能占有人和，共業同榮。“同心山成玉，協力土變金”。要加快富民強縣進程，開創各項工作的新局麵，必須用“加法”和“乘法”，激發全縣上下旺盛的士氣，形成團結實幹不爭論、凝心聚力求發展的良好氛圍。要在全縣上下確立心往一處想，勁往一處使，同心同德，和衷共濟的整體意識。
三、奮發有為，必須弘揚五種精神
一是敢於負責的精神。敢於負責是對各級領導幹部的起碼要求。作為領導幹部，在其位就要謀其職，謀其職就要有所為。要敢於負責，不推諉、不扯皮、不兜圈子、不繞彎子、賣關子。同時，作為領導幹部，對工作中出現的失誤和問題，也要主動承擔責任，不諉過於人，推卸責任。
二是動真碰硬的精神。在加強管理、推進工作的過程中，要堅持原則、無私無畏，該抓的事要抓緊抓好，該管的事要官嚴管實。要敢打硬仗、勇打勝仗，著力解決與人民群眾密切關注、影響長遠發展的棘手問題，做到不達目的誓不罷休。
三是深入細致的精神。天下大事作於細，古今事業成於實。我們抓工作落實，要善於從大處著眼，從小處入手，注意在“細”字上做文章，盡量想得深入一些，考慮得周全一些，安排得細致一些。尤其對我們既定的重點工作和群眾關注的熱點問題，要以細致入微的態度，保質保量抓落實。
四是吃苦耐勞的精神。目前，我們都在負重前行，任務更加艱巨、繁重，我們的工作也異常艱苦、艱辛。一定要樹立吃大苦、耐大勞的精神。要明白，沒有幹部的苦和累，就沒有人民的喜與樂。
五是隻爭朝夕的精神。“一萬年太久，隻爭朝夕”。要以滿腔的創業激情，增強工作的主動性、積極性和前瞻性。全體幹部要樹立緊張快幹、雷厲風行的作風，做任何事情都要力求見事早、行動快、效果好。
四、奮發有為，必須做到三個到位
一是思想認識必須到位。一要有“依靠群眾抓落實”的共識。隻要把廣大人民群眾真正發動起來，就沒有辦不成的事情。二要有“創造性抓落實”的共識；三要有“善始善終抓落實”的共識；四要有“落實好才有政績”的共識。
二是考核督查必須到位。對既定的目標管理考核，包括縣級領導任務考核，要按照客觀、公正、民主、公開的原則，堅決兌現，不變通，不走樣，一是一，二是二。
三是領導責任必須到位。各級領導要努力提高抓落實的能力。要善於抓住關鍵、善於調查研究、善於組織協調。特別是各位縣級領導，要把落實的意識灌輸給自己分管的每個班子成員和下屬，並把落實的任務層層分解，形成齊心協力抓落實的局麵。