——二十局集團四公司在發展中崛起紀實
位於黃海之濱山東青島市的二十局集團四公司，5年前還名不見經傳，如今，已悄然發生巨變。
在二十局集團2005年綜合業績考核評比中，四公司以承攬任務總額23億元、完成產值17.31元，貨幣資金回收超億元，榮登各子、分公司榜首，公司領導班子連續四年被評為“四好班子”。
這個公司在激烈的市場競爭中，走過了一條不平凡的發展之路，取得了一個又一個的輝煌業績，為國企改革和發展提供了一個可供借鑒的成功範例。
5年的證明
5年，在曆史的長河中隻是短短一瞬。然而，對二十局集團四公司來說，從2001年到2005年，這5年所發生的變化是那麼的巨大，5年的事實所證明的是那麼的厚重，那麼的令人感奮！
當2006年元旦的鍾聲敲響時，盤點二十局集團四公司的家底，不禁被一串躍眼的數字所震撼，所驚歎：
自2004年起，企業每年回收貨幣資金都在1億元以上；支付各類債務約5000萬元，用於職工補貼100萬元；上交集團公司3000萬元；2005年公司本級在建工程10多億元，又新攬23億元，加上集團公司劃撥的國外工程任務，四公司盤子裏的工程任務總量已經超過50億元。
這組數字表明，二十局集團四公司綜合實力的強大，發展勢頭的強勁！
有人說，二十局集團四公司兩年不再承攬也幹不完。事實也是如此，50億元的在手工程，著實令人羨慕不已！
手頭還有一組數字，更能說明問題：
企業完成總產值，2000年2.57億元，2005年17.31億元，增長了5.8倍；
企業完成承攬，2000年2.76億元，2005年23億元，增長了7.4倍；
企業利潤，2000年虧損286萬元，2005年實現利潤1561萬元，增長了19倍；
企業貨幣存量，2000年1267萬元，2005年1.39億元，增長了10倍；
上交公司本級貨幣資金，2000年1200萬元，2005年1.21億元，增長了9倍；
職工工資，2000年6808元，2005年1.76萬元，增長了1.5倍；
企業淨資產，2000年498萬元，2005年9907萬元，增長19倍；
企業固定資產，2000年4400萬元，2005年2.45億，增長了4.6倍。
這組數字充分表明，二十局集團四公司5年間發展之快，變化之大，用“神奇”二字來形容，當恰如其分。
5年不平凡！
5年鑄輝煌！
二十局集團四公司5年間最大的收獲，還在於製度健全，機製合理，管理順暢，科學發展，全員認識的飛躍，觀念的轉變，精神麵貌發生的深刻變化。
2000年11月，二十局集團四公司從陝西省興平遷址海濱城市山東青島。
2001年6月，新任董事長郭祥君走馬上任。同年11月，王樹文調任四公司黨委書記。
當時的四公司並不富裕，項目大麵積虧損，職工拿不到工資。
有這麼一個例子很能說明問題：公司在青島建了一棟住宅樓，1平米1800元，可誰都不想要。原因很簡單，職工兜裏沒有錢，買不起呀！
新班子調整後，郭祥君、王樹文思路清晰，目標明確，帶領班子成員和公司4000多名職工向貧困宣戰！
縱觀四公司這幾年的發展曆程，大體分為艱苦創業、改革創新、跨越發展三個階段。
艱苦創業，主要是模家底，打基礎。分為熟悉情況，準確定位，理清發展思路，調整發展戰略，在此基礎上建立和完善各項規章製度。這一階段大體經曆了兩年，對四公司領導班子來說，這是一個強烈的陣痛期。
俗話說，萬事開頭難，頭三腳難踢。如何理順方方麵麵的關係，穩定職工情緒，調動職工積極性，出台什麼政策，確立什麼目標，基礎如何打牢？等等。無疑是新一任班子團隊必須麵對和亟待解決的重大課題。
大凡一項重大改革、一項重大措施出台，難免要觸及到一少部分人的切身利益。由於四公司家底薄，困難一時難以解決，當時去集團上訪的一撥又一撥。董事長郭祥君、黨委書記王樹文都來集團領過人。
董事長郭祥君說，改革每推進一步，都會牽動眾人心，在職工中引起強烈反響。但四公司要走出困境，必須推進改革，別無選擇！
反映歸反映，但最終解決問題還得靠公司自身。郭祥君心裏明白，解決一切問題的關鍵在於企業有一個好效益。企業沒有錢，什麼事也辦不成。
“發展才是硬道理。我們這一屆班子肩負的曆史使命，就是要使四公司大發展、大跨越，加快發展、奮力跨越，力爭三五年內實現公司脫貧致富！”
2002年公司“三會”上，郭祥君發自內心、擲地有聲、字字千鈞的話，博得全場人員經久不息的掌聲……
改革、創新，乃企業發展的動力源泉。四公司改革步伐堅定，效果明顯：
——三項製度改革。堅持短流程、扁平化的原則，一律取消機關部門副職、虛職崗位；取消幹部工人界限，人員競聘上崗，易崗易薪；從機製做起，從用工製度入手，構建活力機構，給各類優秀人才提供脫穎而出的平台。
——建立機關內部考核製度。公司主管領導與分管領導，分管領導與部室，分管、部室與項目，上掛下連，上下聯動。年終嚴格考評，考核結果與每個人的工資獎金直接掛鉤。公司領導、機關部室人員，各項目之間環環相扣，形成一個利益共同體，一損俱損，一榮俱榮。
——強化領導班子建設。企業發展，關鍵看領導、看班子。公司班子、項目班子是帶領職工前進的“火車頭”。四公司現有班子成員17名，去年新進5名班子成員都是通過推薦、競聘上崗的，按照得分取前5名，做到公開、公正、公平。新進班子成員群眾基礎好，個人能力強，為公司大發展注入了新活力。
郭祥君說，看一個班子優劣有三條標準，就是理念是否先進？發展方向是否對路？投入能不能得到豐厚的回報？這三條概括起來就是思想觀念新，發展目標準，經濟效益好。
四公司在這幾年的發展，可謂有目共睹。二十局集團公司董事長餘文忠在四公司搞調研時這樣評價，四公司領導班子求真務實，勇於創新，企業不斷深化改革，內強管理，外拓市場，企業實現了新跨越、大跨越。集團公司黨委書記周玉成說，四公司步入了發展的快車道，實現了良性循環，走出了一條建設富裕公司的成功之路。周玉成稱四公司的改革發展具有鮮明的特點，具有代表性，典型性。
如今，四公司領導班子這支優秀團隊，正率領全體員工萬眾一心，奔向富裕，奔向富強！
強企富工，圓職工一個夢
加快發展，強企富工。這是二十局集團四公司新一屆領導班子矢誌不移追求的目標。
自2001年以來，四公司大力開展“管理效益年”活動，提出“危機經營”、“精細管理”、“向效益型企業邁進”、“建設富裕公司”等目標、口號。
為實現這一目標，四公司領導班子成員中，有一半以上長年在基層項目上兼職，成為項目建設的頂梁柱。他們所在的項目，有的是城市輕軌建設，有的是鐵路運營，有的是跨黃河、國內具有領先水平的橋隧工程施工，有的正在積極向國家申報創國優工程、“魯班獎”工程。同時，還湧現出了一個項目在一個區域滾動發展，一個項目連年向公司上交超1000萬元的可喜局麵。
現四公司在建的47個工程項目，個個盈利。年末歲首，項目競相向公司交錢。公司嚴格按照年初簽訂的責任書考核，兌現獎懲。
據悉，四公司2004年兌現項目績效工資達1000萬元，2005年還將超過這個數。在兌現2004年項目獎金時，一項目經理一次性獲得獎金89萬元。
四公司承建的高、尖、難、險工程項目上都有重兵把守，重難點工程相繼攻克，抵禦風險能力日漸成熟。
四公司從機關到項目關係順暢，職責分明，人人奮發進取，個個你追我趕，企業全方位實現製度化、規範化、科學化和網絡化管理，這，已成為不爭的事實。
董事長郭祥君無不自豪地說：“四公司有一個好班子，有一支好隊伍，有一批好項目。班子聚精會神謀發展，全力以赴抓項目；機關圍著項目轉，全力服務於基層；全員凝心聚力，拚搏奉獻。這是四公司發展的力量之源，成功之本！”