——第三隻眼睛看鐵二十局
曆史，邁著堅實的步伐。
1997年，鐵二十局完成企業總產值13.6億元，承攬17.2億元，分別比1996年增長35.6%和67.9%。
1998年，鐵二十局完成企業總產值18.7億元，承攬26.25億元，分別比1997年增長37.6%和52.6%。
實現利潤，1997年比1996年增長713%；1998年比1997年增長293.5%。
鐵二十局呈現出萬馬奔騰之勢。
兩年時間，短短一瞬，鐵二十局滄桑巨變，實現了曆史性的跨越，揭開了發展史上最為輝煌的一頁。
解放思想拓市場
不凡的業績哪裏來？源於“解放思想，實事求是”的大討論。
1996年12月2日，為期3天的鐵二十局首次基層幹部會議在鹹陽隆重舉行。這是該局有史以來規模最大的一次會議。處、段（公司）、隊三級管理領導全部參加。
新任鐵二十局黨委書記周玉成慷慨激昂，鼓實勁，出實招，幹實事，求實效，講話通篇突出一個“實”字。提出為實現“兩個根本性轉變”必須樹立的“八個觀念”，告誡各級領導要解放思想，轉變觀念，真抓實幹，否則將被現實所拋棄。會上，提出在全局範圍內開展“解放思想，實事求是”的大討論。
黨的十五大，給全局性的大討論提供了新武器，注入了新內容。對全局幹部職工影響最深、最大的是周玉成著名的“六不論”：（1）不論通過什麼途徑承攬的任務，隻要能增加我們市場占有份額就行。（2）不論施工生產采取什麼組織形式，隻要能保工期、保質量、保安全、創效益、樹信譽就支持和鼓勵。（3）不論是誰的資金、設備、技術和隊伍，隻要能統一組織，為我所用，就是我們的綜合實力。（4）不論別人能賺多少錢，隻要我們能賺錢就行；（5）不論有多少原因，隻要造成非正常經濟虧損的，就不是好項目。（6）不論有多少評價標準，隻要經濟效益搞不上去，就不能成為好班子。
“六不論”觀點，猶如一股清新的春風撲麵，入耳入腦入心，一時在全局上下廣為傳誦，職工群眾中蘊藏的巨大熱情噴薄而出。
觀念一變天地寬。思想觀念的轉變，產生的是強大的物質力量，帶給鐵二十局的是無限光明與希望！
班子建設促發展
思想大解放，經濟大發展。兩年後的今天回頭看，人們驚喜地發現，鐵二十局正在發生一係列靜悄悄的、然而卻具有根本意義的變化。當我們探索這種變化的奧秘時，不難發現其中的一條主線是領導班子建設。
讓我們把時間拉回到兩年前的12月2日。
這一天，在局施工單位基層幹部會議上，局長邢福海暢談改革發展新思路，深刻闡述領導幹部“三個一”原則和管理行為人格化。黨委書記周玉成作了很長時間的講話，中心思想就是努力建設一支高素質的幹部隊伍。
此後，在一些會議和有關場所，局黨委一次又一次強調領導班子建設問題。
1997年1月3日，在工程單位黨政領導經營工作務虛會上，局領導明確提出1997年重點抓領導班子建設，主要解決班子中存在的軟、虛、浮的問題。鐵二十局黨政領導形成共識，決定從自身做起，從機關抓起，規定1997年起召開的各種大小型會議，一律不喝白酒，機關人員不準參加就餐，不準用公款吃喝玩樂。局處機關和項目工點的吃喝之風得到遏製，僅局本級業務招待費當年比上年同期減少開支111萬元。
1997年1月21日，在四次黨代會上提出要落實好江澤民總書記關於“三講”的要求，把領導班子建設成為堅強有力，作風過硬，勤政務實，群眾信賴，開拓進取的好班子。隨後出台《關於建設高素質幹部隊伍的規定》、《幹部解聘工作暫行辦法》、《機關幹部考核實施辦法》，做出了《關於進一步加強領導班子思想政治建設的決議》。
1998年2月26日，在工作會議上提出各級領導班子要加強理論學習，用理論指導企業改革和發展的實踐。各級黨委中心組、領導班子成員再掀學習鄧小平理論和十五大精神的熱潮。在7月19日召開的黨委四屆五次全會上提出以思想政治建設為重點，進一步解決班子團結、廉潔、精神狀態和工作作風方麵的問題。
1999年2月1日，在黨委四屆六次全會上提出貫徹整風精神，在處以上領導班子中開展“三講”教育，在處以下班子和幹部隊伍中加強作風紀律建設。