對我國設備安裝企業內部控製的探討
內部控製
作者：林曉
摘要：隨著我國建築安裝市場的不斷完善以及市場經濟的快速發展，建築安裝企業要想在競爭激烈的市場中生存發展，就必須重視企業自身管理水平的提升，進而促進企業經營效益的提高。本文首先從內部控製的五個要素分析了福建省工業設備安裝有限公司（以下簡稱“福建安裝”）內部控製建設的現狀，然後基於福建安裝的內部控製建設經驗與啟示探討建築安裝企業如何更好地進行內部控製建設。
關鍵詞：建築安裝 內部控製 探討
內部控製是由企業董事會、監事會、經理層和全體員工共同實施的、旨在實現控製目標的過程。內部控製的目標是合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。隨著市場經濟的不斷發展，我國建築安裝企業麵臨的競爭日益激烈，要確保在瞬息萬變的市場環境中站穩腳跟並取得一定的經濟效益，就必須建立和完善與企業資產規模及發展戰略相適應的內部控製製度。建築安裝企業有其自身生產經營的特殊性，安裝工程一般都具有投資大、工期長、工程複雜等特點，這也就對建築安裝企業內部控製提出了更高的要求。
一、內部控製建設現狀分析
福建省工業設備安裝有限公司是一家具有50多年曆史的國有控股企業，主要從事工業建設項目、公用工程及公共建築工程項目的施工。公司在日益發展壯大的同時，積極加強內部控製製度的建立健全，並取得了一定的成效。
（一）內部環境較為堅實
內部環境是企業建立與實施內部控製的基礎。福建安裝從多方麵加強與完善內部控製環境的建設與改善，努力夯實內部控製的基礎。
1.在治理結構方麵，作為一家國有控股企業，嚴格遵守國家有關法律法規和企業章程，建立了規範的公司治理結構和議事規則，形成科學有效的職責分工和製衡機製。公司能及時根據財政部頒布的《企業內部控製基本規範》、《企業內部控製配套指引》等要求，積極完善與補充內部控製製度。
2.在人力資源政策方麵，福建安裝長期以來堅持“以人為本”的理念，公司不僅關注員工的薪資和福利，更關注員工的職業發展規劃。公司從多渠道為員工提供成長和提高的機會，不斷加大員工培訓與人才開發力度，實施人才培養戰略，建立和完善人才培養開發機製和人才引進及用人的長效機製，組建專業施工班組，加強對勞務層施工班組長的培養。公司還在內部全麵推行了“師帶徒”製度，並通過破格錄用方式聘任優秀專業人才，通過“傳、幫、帶”等多種形式培養人才，不斷提高職工隊伍知識更新能力和綜合素質，建立了一支超過1 000多人的各類高技能技工隊伍。
3.在企業文化方麵，多年來，福建安裝始終堅持以“專業品質、誠信服務、為客戶創造最大價值”為使命，把“誠信經營、誠實待客、誠心服務”作為衡量工作的行為準則，將誠信思想理念貫穿於經營生產的全過程，做到“以質量求信譽，以信譽求市場，以市場求發展”，堅持以企業經濟技術實力和優質快速的服務來提高工程合同的履約率和業主的滿意度，以顧客滿意度為關注的焦點，給社會以良好的企業形象。
（二）風險評估環節得到重視
風險評估是實施內部控製的重要環節。隨著公司經營規模的不斷擴張，施工項目點多麵廣及高、大、難的工程越來越多。為了提高公司的綜合施工、項目管理、人才培養等方麵的能力，增強企業的市場競爭力和抵抗風險的實力，公司始終堅持“自主經營，自行施工”的發展戰略，通過“自主經營”來實現公司的經營理念，通過“自行施工”來貫徹質量方針，以此來有效控製企業生產經營活動的總體風險水平，提升企業核心競爭力。同時，公司一直居安思危，不斷地加強安裝工程的風險管理與質量管理，注重經營活動中與實現控製目標相關的風險環節。福建安裝在業務上具有的複雜性、高技術性等特點，對企業進行有效的風險識別與應對提出了挑戰。為此，公司組建了企業技術中心，堅持開展實施技術創新戰略，積極開展QC活動，對項目施工中的技術難點進行攻關，對施工機具和施工方法進行技術改革，持續推動科技研發與技術創新工作。