封底人物
作者：陳鍵 高鵬
“人生實踐之效果，是其哲理之產物。企業家在企業裏他的核心價值是出主張，主張就是把客觀事物發展的過程的複雜性，係統性的高度概括和歸納成有獨特性、首創性的簡明的信條——一語道破的典句。這就是哲學，企業家就需要學哲學，學懂世界觀。”
這段話出自廣東華興玻璃有限公司董事長李深華之口。在李深華的辦公室書櫃裏，最醒目的是《蘇格拉底最後的日子》、《哲學的故事》、《柏拉圖對話集》、《論語》等是東西方哲學的書籍。這幾年他最大的愛好就是哲學，因為他認為這對經營企業，構建和完善企業商業模式，塑造企業文化都有潛移默化的作用。
李深華毫不掩飾自己對哲學的濃厚興趣，這倒讓筆者對他產生了濃厚的興趣。於是，我們走近了李深華和他的成就自己最想做的事業—竭力於客戶的成功企業發展哲學。
磨難是學校，命運要靠自己把握
李深華1956年出生在廣東南海一個普通農民家庭。他的少年時代正好跟上了“文革”，祖父與父親兩代的經商背景確定了他的家庭成份，父親因此而被打成是有“曆史問題”從廣州一家燈泡廠被下放回家鄉“勞動改造”，接受再教育，並套上“五種份子”的帽子，擠進被專政行列。
文化大革命對於李深華來說是一場浩劫，讓一個小孩子經曆了禍從天降、親人離散、吞聲忍氣。這段經曆是李深華人生中痛苦記憶，同時這段經曆也讓他早早地成熟起來，為他人生邁向成功埋下了伏筆。文革的疾風，吹掃大地，但卻培育了勁草，磨練出強人的堅毅意誌和在石板中尋找棲身縫隙的決心！
1972年李深華中學畢業後，進入當地一家鄉鎮玻璃廠工作，開始了他與玻璃幾十年的不解之緣。一進工廠，因為出身問題李深華被安排到最差的工種。麵對誰都不願意幹的工作，李深華坦然接受。隻有在別人不願意做、做不好或做不到的情況下自己能做出卓越的效果。於是，李深華從學徒開始，經曆了三年時間，熟練掌握了玻璃製造的工藝和技術。他的刻苦精神也得到工友們的尊敬，並為他爭取到了較為理想的工種——機電保存維護。這一次工種的變換，給李深華一個啟示：“通過努力可以改變現狀，命運是自己把握的。”於是，他更是加倍努力，不斷加強有關機電理論知識學習。在幾年的工作中，為工廠解決了許多原來的老師傅都不能解決的技術難題，同時他出色的工作技能和業績也得到了工廠上下的認同和肯定，不久後又被調到更重要的部門——模具製造部。針對當時工廠長期模具技術程度低的情況，李深華開始技術攻關，通過一段時間的努力基本解決了公司的模具技術瓶頸。李深華也因此受到公司領導和同事的認同，被提拔到公司的管理層。
1979年中國開放改革的曙光初露，人們禁錮已久的思想得到解放。廣東作為改革開放的橋頭堡，便是一種海闊從魚躍，天空任鳥飛的氛圍。李深華真切地體會到了這種氛圍，他放棄了當時的工作，準備“下海”一博。因為有在玻璃廠工作的經驗，李深華先後在順德、龍門、雲浮等地興辦玻璃企業。1987年正式創辦華興玻璃有限公司，以幾萬元的注冊資本起家，目前公司已具備係統整體的日用玻璃生產設計能力，擁有先進生產線148條，年生產能力達200萬噸，成為國內日用玻璃生產的龍頭企業，成為地方的納稅大戶，產品得到客戶和業內人士的普遍認可，已逐步形成品牌競爭優勢。
同時，李深華也被國家行業協會推選為副理事長，日用玻璃協會執行主席，當選為南海工商聯副主席等職位。
李深華的企業發展哲學，為客戶、員工和社會不斷創造價值
在李深華構建的日用玻璃商業發展體係中，是以先生存，尋找企業立足空間，然後培育自己的核心能力為企業發展戰略。成就自己最想做的事業—竭力於客戶的成功！我們認為，華興的價值是建立在與客戶、員工、供應商、社區公眾等利益相關體為前提去努力成就自己最想做的事業—竭力於客戶的成功，實現自已！基於這一價值理念，公司高度關注“以客戶為中心”的經營體係建設，精心策劃、設計公司的管理體係和組織架構，指導各單位有效地實施運行，紮實、有效的管理製度和運作機製建設為華興公司的快速發展奠定了堅實的基礎。
回顧華興玻璃的這二十多年，一條清晰可見的發展脈絡是，華興玻璃追求構建一個圍繞日用玻璃生產的和諧商業發展模式，李深華很清楚企業要保持優勢地位是要確定自己的商業模式。目前，作為一家專注日用玻璃生產的傳統產業企業，華興玻璃已經有機地與多種產業鏈，如食品、酒類、調味品、酒類、化妝品、醫藥和各種餐飲用品等產業緊密配合，打造一個華興特色的和諧的商業生態體係。