四、討論與建議
目前，“看病難，看病貴”是醫療行業最引人關注的問題，為緩解這一問題，國家進行了多次大力醫改。如何降低患者次均費用，同時又能保證醫院的正常運行是各行政管理部門及各醫療單位都比較關注的問題。筆者通過對醫院醫療收入動態因素分析，從中找出主要影響因素，從而為醫院決策者提供科學的依據。
門診方麵，2014年門診收入比2013年增長了6.32%，而次均費用的降低使門診診療人次的增加，從而使門診收入增加，這樣的收入增長是良性的積極的。一方麵，由於我院門診規模不斷擴大，流程優化，服務質量提高，患者滿意度提高，而且專科專病門診增加，知名專家增多等；另一方麵，由於醫院加強對門診次均費用的監督管理，減輕了患者的經濟負擔。
住院方麵，2014年住院收入比2013年增長了11.3%，主要由於出院者日均費用和出院人數的增加，日均費用的增長是由於藥品費、化驗費、治療費、手術費、衛生材料費的增加，其主要是由於藥品費的增加，平均日均藥品費增加了22.71元，故建議在保證醫療質量的前提下，降低藥品費用，其價格是患者能夠承受得起的，在任何時候都應做到“以病人為中心”，把患者利益放在第一位，使住院收入的增長逐步走向良性循環。平均住院日的縮短，使住院收入減少了1513.7萬元，但加速了醫院的病床周轉，多收治了病人，既減輕了病人的經濟負擔，又增加了醫療收入。
通過以上分析可知，門診和住院工作量以及出院者日均費用的增加直接導致了醫療收入的增加，醫院隻有走“優質、高效、低耗”的內涵建設之路，才是正確之路。工作量的增加導致醫療收入的增長是良性的、積極的，醫院隻有在保證醫療質量的前提下，堅持因病施治，合理檢查，合理用藥原則，有效降低病人的費用，改善服務環境，提高醫療質量，吸收更多病人就診，良性增加醫療收入，更好地滿足社會對醫療服務的需求。
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