這是一本講述經濟型連鎖酒店7天及其CEO鄭南雁成長故事的書，也是一本講述如何經營一家快公司的書。
2009年11月20日，7天連鎖酒店集團（以下簡稱7天），在美國紐約證券交易所（以下簡稱紐交所）掛牌上市，股票代碼SVN，成為首家登陸紐交所的中國酒店企業。摩根大通及花旗集團擔任此次IPO主承銷商，融資金額超過1億美元。
在7天對投資人提供的材料中，最引人注目的是7天的成長速度：7天是一家與時間賽跑的企業，自2005年3月開出第一家直營店以來，曾連續三年每年保持近400%的增長速度，即便是遭遇金融危機的2009年，這家公司也保持了高增長。
你可以把這家公司的快速成長歸因於它所處的行業——經濟型酒店在中國正處於黃金成長期。不過，這無從解釋這家公司是怎樣做到從後來者躍升到行業的第一陣營。
2005年3月，也就是7天進入這個行業的時候，經濟型酒店的品牌有將近20個，先來者優勢已經很明顯，7天作為後來者的競爭壓力是巨大的。而現在7天已與如家成為推動行業發展的兩架馬車，甚至還擁有行業內最大忠誠度的會員體係和業內第一的電子商務平台。
很顯然，所處行業的高速發展是這家公司能成為快公司的外部因素，但不是全部的答案。
那麼，是什麼造就了7天的快速崛起呢？在過去的4年多時間內，鄭南雁和他的夥伴們又有著怎樣的成長故事呢？在這個中國式傳奇的背後有著怎樣的管理哲學值得我們去借鑒呢？