在尚未碰麵之前，遭受怎樣的誤解都無所謂。因為從未謀麵的人不會加害自己。
而且，在公司內部經常可以聽見流言蜚語，如果不厭其煩逐一更正誤解時，自己可能會先得到精神官能症。不如確信誤解必將轉化為正麵印象，抱持著愉快麵對誤解的心情，反而有助於人際關係擴展。
雖然你也可能感覺到隻見過一麵的人似乎對你抱持誤解，但這種情形大多數隻是自我認定。所以，你必須采取的第一個步驟便是丟棄這種念頭。此外，由於無意的行為或言語措辭，自認對方"大概對我產生誤解"時，下回碰麵時絕對不可以回避對方。如果回避對方，即等於承認對方的誤解。如能大大方方地和對方照麵接觸，對方也必定會立即明白自己的印象純屬誤解。而且，還有可能反過來產生好感。
你必須認清的是，隻見過一兩麵的對象，總有可能伴隨著某種程度的誤解。聲稱"受人誤解"的人們，可能希望自己立即獲得別人理解，然而隻見過一麵交談過一次而已，即使對方如此說道："我完全理解你的為人"，肯定會認為對方未免言之過早。"這麼簡單就遭人看穿也令人不安啊！"恐怕誰都會產生這種念頭。
即使就這項觀點而言，愉快麵對誤解仍是較理想的。因為誤解的情形愈嚴重，隨著交往的進展，對方的印象也會大幅逆轉為正麵印象。
人際關係名言錄
如果被誤解，怪你自己，別怪聽眾。你才是傳達信息的人。
——羅傑·艾爾斯
擁有自己的指導者
在人際關係中，有所謂指導者、協助者、競爭者三個角色。如果這三種人際關係可以區分為自己所屬的部門內。部門外、以及公司外三個地方，則屬最理想。雖然協助者或競爭者在部門外或公司外容易產生，然而提到指導者，目光未放在公司外的情形甚多。從指導者的字麵上，大多數的人通常隻聯想到自己的直屬上司。
在企業的結構裏，上司無法任由自己選擇。因此一旦配屬到令人無法尊敬的上司時，通常會產生放棄念頭。然而，如果你認為直屬上司無能，不妨將目光指向外界。令人尊重的指導者，隻要環視部門外或公司外一定可以發現。
由於上班族必定在公司狹小的視界中活動，因此如果在公司內無法發現這種學習對象時，可能會立即產生辭去工作的念頭。由於含混地眺望著周遭世界，覺得待在公司裏無重大憑據，很容易感覺到"外在世界更有趣"。然而縱使辭去工作轉換公司，相同的情形仍將重複出現。
所謂指導者，換句話說，係指"有一天，我要擁有和他同樣成就"的學習對象。如果缺乏這種具體的對象，無論是上班族或一般人的立場，均無法獲得成功。如果能觀察自己眼前活生生的學習對象，不斷吸收對方長處，必定可以逐漸確定自己的理想抱負。而且，如果能將那位學習對象於14歲時實現的成就，激勵自己在35歲時實現，並且訂立具體的行動計劃，很快地，你便可以超越自己的指導者。
在公司外尋找指導者的情況，指導者即使是不會謀麵的人物也沒關係。你也無需要求對方承認你為弟子。從你自認"我要將他當作指導者"的時刻起，你即已成為對方弟子。然後，你隻需觀察那位指導者，努力將指導者說的話一句不漏地聽進腦裏即可。倘若對方是名人，你可以將他撰寫的書全部讀過。即使不會見過麵，單憑此點即可成立弟子關係。