（一）持每月一次對轄區的孤老戶、殘疾人、傷殘軍烈屬、困難進行走訪慰問、了解情況，及時為他們排憂解難。
（二）如遇國內外發生重大事件，要深入了解群眾反應，抓好動態管理，做好思想政治工作。
（三）居民家中辦紅白喜事時，應主動入戶祝賀或慰問，幫助解決困難，並及時做好移風易俗的宣傳教育工作。
（四）發現鄰裏糾紛和影響團結的苗頭要入戶調節，耐心說服，排除矛盾隱患。
（五）對失足青少年及兩牢釋放人員，要認真做好幫教工作。
（六）對走訪戶提出的要求及解決的辦法和效果要認真做好記錄。
（七）對轄區的居民來訪，要做到態度和藹，耐心聽取反映的問題，認真解答所要谘詢的問題。
（八）對來訪者反映的問題，不推不拖，一般問題立即幫助解決，實在解決不了的，要及時同有關部門協調解決。
（九）在處理采訪者反饋的問題上，必須做到：小事不過三天，大事不過一周，確實不能解決的，要耐心做好解釋工作。
我轉身再看那邊牆上，一幀大字的《居委會文明服務準則》映人眼簾，使我頓感親切和溫馨，於是就情不自禁將它抄錄下來，請看：
辦事方法：開通“綠色通道”，實行一站式服務。
工作原則：以人為本，滿腔真情。
作風要求：進百家門，知百家情。
努力目標：解百家難，暖百家心。
服務標準：一張笑臉“迎客”；一聲問候“您好”；一把椅子“您座”；一杯熱茶“暖人”；一個答複“滿意”！
從2006年到2009年間，劉春海他們又在京津公路以東，建成了20萬平方米溫泉小戶型小區——“城際美景”高檔商品樓房。小區兩側建有200畝帶狀河畔公園和60米寬的景觀公園，在公園裏的潺潺渠水之上，那高高有如彩虹般的拱橋，在綠樹、鮮花掩映中，別有一番嬌美和雅趣；小區還擁有15000平米的中心廣場花園等。難怪剛建成即售罄，一舉為村裏帶來了9億元的巨額收入！
劉春海他們連連建起的那拔地而起的幢幢樓房，隻要一開盤，立即就售勢火爆，甚至供不應求，因此，他在當地房地產界的聲名鵲起、品牌亮麗，為全市業內人士和上級主管部門一致首肯，並予以高度評價。所以，以他為董事長的雙盈房地產開發有限公司，曾先後榮獲“天津房地產形象十家企業”、首屆“中國房地產公信力100”天津地區獎，其代表樓盤“雙街新家園”和“雙街新城二期”，獲“天津市住宅產業現代化示範小區”特別範例獎。
作為全村一把手的劉春海，可說是“大權在握”、“一言九鼎”，然而，他卻始終嚴於律己、恪守清廉，真正做到了“常在河邊走，就是不濕鞋”！他那一身正氣、兩袖清風的事例，多得不勝枚舉。
曾有幾家大型房地產開發商相繼找到劉春海，懇求地講：
“劉書記，就憑您的人格魅力和社會威望，隻要您利用業餘時間給我出出主意、跑跑關係，具體事情您都不用管，我就給您高額薪金和股份——這是您對我的巨大幫助，我會感激不盡的！請您能答應我的要求”。
春海聽了，淡然一笑，婉言謝絕說：
“既然組織和黨員們把我放在這個崗位上，我就隻有給全村人造福祉的責任，而沒有為自己謀私利的半分權利，所以像這種事，我絕不能幹——謝謝您的好意吧！”
那一個個社會交往頗廣的來者，聽了這位與眾不同的村書記的既有理又不失禮的答話，隻得暗自佩服地握手告別。
雙街村的工程項目一個接著一個，劉春海對每項工程，都堅決走公開招標的程序，以切實做到陽光運作，公平、公正地進行競標。有些經營建築材料者，為了攬過項目而使盡渾身解數，他們拉關係、托熟人，找春海說情；有的人一次次打電話軟磨硬泡，請春海對他高抬貴手；還有的人甚至威脅恐嚇……這一切，都未能使堅持“公開招標”原則的劉春海有絲毫動搖。他們背後議論：
劉春海個頭不大、說話和氣，可他卻是個頂天立地、鋼澆鐵鑄的硬漢子，什麼重擔都壓不倒他；他還特別有主見，隻要損害哪怕是一點點集體利益的事，你誰也休想說動他！”在各項工程項目中，他絕對不準自己的親屬參與、從中撈到半點兒好處。已經蓋起的幾十棟高樓，僅鋼材就用了數十萬噸。他的一位做鋼材生意的親戚，請他照顧一下，可劉春海卻耐心地向他解釋說：
“我實在照顧不了哇！不是我不講親情，而是因為我是村黨總支書記，我可不能破這個例——請你理解我的難處，支持我的工作！”
他那親戚一聽，無可奈何地微微搖頭輕聲歎道：
“唉，你也太認真了！在當今商品社會裏，像你這麼嚴守原則、光為集體、一點兒也不為親人考慮的村幹部，我從來還沒見過，也沒聽說過！”