到1996年底，由劉春海親自創辦和一直統領的養殖公司，業已發展到令世人不可小覷的如下5個企業的規模：萬畝水麵的養魚場，年產魚超百萬斤；養豬場，年可繁育仔豬萬餘頭；養雞場，常年保持2萬多隻蛋雞；辦的最早的400多畝果木園，種有桃、蘋果、葡萄等果樹，長勢繁茂，年年豐收；後來居上的飼料廠，發展異常迅猛，暢銷津、京、冀等地，年產各種飼料萬噸以上——而偌大攤子的整個養殖公司，全部員工僅僅有60多人，而且沒有一個脫產幹部！
青年農民劉春海創辦的這個生態農業養殖公司，由於產品物美價廉，服務熱情周到的良好信譽，因而引起國內外同行的青睞，紛紛要求同其合作。最後該公司同日本合資興辦了太陽食品有限公司，後又投資2000萬元，建成了年產千噸生化淡粉、可消化鮮蛋萬噸的雙街艾格生化有限公司，帶動了有500隻養雞規模的農家2000戶，同時還進行蛋黃粉、球蛋白以及其它生物製藥的研製開發，並壯大成現在的以“太陽食品”品牌為龍頭，以蛋雞養殖、飼料生產和蛋產品深加工為鏈條的產業集群，不僅使本村群眾受益，而且還帶動了周邊村的農戶因從事養雞而致富！在2008年8月8日開幕的北京奧運會期間，“太陽食品”的鮮蛋，特被指定為奧運專供產品，自此享譽世界！
劉春海既是總經理，主管人事、生產、供應和銷售等諸多繁重的工作，又是個哪裏最忙、最累，就到哪裏幹的最強壯的勞動力——他的確是個鐵骨錚錚、堂堂正正，始終站在生產第一線幹著指揮的最優秀黨員和傑出管理者，而他的經濟待遇呢，卻同職工不相上下，這不能不令所有的人，都由衷地欽敬和歎服！故在1995年4月，默然拚搏的劉春海，就一躍而被評為全國青年星火帶頭人！
在波詭雲譎、百舸爭流的浩淼商海中，依靠勤學苦幹日漸成長起來的農家之子劉春海，以非凡的膽識，勇駕飛舟，劈波斬浪，初顯崢嶸：他硬是赤手空拳地在茫茫荒野裏，通過最髒、最苦的養殖業，創出了匪夷所思的突出業績，開始為父老鄉親們立下了大功！
試想，在經濟低迷的雙街村，所有7個村辦工廠都不景氣，有的甚至連年虧損的情況下，而初出茅廬的劉春海，不講條件、奮力排難辦起的養殖公司，竟然一年可為村集體創出幾百萬元的純收入，這又怎能不讓全村黨員、群眾格外關注和贏得他們的讚語聲聲啊！正因如此，1995年6月，所以當雙街村老書記劉慶平調到北辰開發區管委會當副主任之後，由年事較高的資深黨員劉春璞任村支書不久，大家就都不約而同地把目光聚焦到劉春海的身上……
1997年1月28日，在有全村47名黨員參加的選舉大會上，年方33歲的劉春海眾望所歸、水到渠成地以42票當選為村黨總支書記——那經久不息的熱烈掌聲和一張張眉開眼笑的燦爛麵龐，充分表達了黨員們對他的堅決支持和殷切期望；劉春海呢，他對組織上和黨員們的高度信任深受感動和激勵，同時也隱隱地感到肩上的擔子沉重，所以他冷靜地微笑著站起來，心虔誌誠地隻說了四句話：
“我心裏要時時刻刻裝著父老鄉親們；盡最大努力多為他們辦些好事和實事；我決不讓大家失望；誠懇地希望黨員們支持、幫助和監督我！”
那麼，劉春海走馬上任之後，他是怎麼深思熟慮的？又有哪些使村致富的錦囊妙計呢？
§§第六章 脫穎而出擔重任