眾所周知，勁霸男裝的商業概念為專注夾克多少年，但其專賣店並不僅僅是銷售夾克，其他款式的休閑裝、西服等應有盡有。全聚德突出的商業概念是烤鴨，去過的都知道，並非僅僅賣烤鴨。那麼，以床墊為核心的睡眠係統方案的解決者，也不會僅僅租賃床墊，圍繞睡眠這個核心訴求，可提供多種服務，從而形成一個平台。
當然，這樣一個平台的搭建，可能需要在夥伴模式上進行思考創新，誰最有可能成為這個平台的利益相關者，並與企業一起向目標族群提供價值。若能打造這樣一個平台，無疑在收入模式上就可創造出更多的收入點及收入源。經輔導老師與企業一起討論，新的商業模式一躍而出，A企業從一個床墊生產銷售商，一躍成為以床墊為核心的睡眠係統服務商。
B企業：用眾包模式解決設計難題
B企業核心難題是設計能力低下，按木桶理論講是設計板塊太短。傳統做法是讓企業一點點把短板補齊，類似做+法，但現實情況是企業沒有能力補齊這塊板。能不能做÷法，幹脆剔除設計這一塊，將其外包出去？
老板曾經也這樣思考過，但作為一個生產服裝的企業，最核心的價值元素品牌及設計，希望能掌握在企業手中。許多做虛擬經營模式的服裝企業，都是把上遊生產及下遊的銷售終端剔除出去，而品牌及服裝設計這兩個環節都會牢牢掌握在自己手中。
既然這樣，能不能做法呢？針對企業需求，既要把設計把握在自己手中，又不直接去聘請高級設計師。如何尋找資源滿足這樣條件？焦點集中到夥伴模式的突破上。
經過討論，大家確定采用眾包模式解決設計難題，大致思路是在網上發起一場情侶裝設計大賽，用較高的獎金吸引設計師參賽，參賽作品的評獎必須由這些入圍的設計師在網上進行投票，得票高的，不僅獲得本次活動的獎金，而且每銷售一套情侶裝，還有提成獎勵。
C企業：仿真名畫出租定期免費更換
C企業的難題是找不到迫切需求，那麼為何要做這個市場呢？企業認為他們的目標客戶是酒店、會所、茶樓及賓館等以文化營銷為主的公司、機構。或營造文化氛圍，或裝飾消費環境；仿真名畫肯定是他們非常好的選擇。而事實上目標顧客卻並不怎麼買賬，因為客戶認為掛副仿真名畫價值感並不高，對酒店、會所、茶樓及賓館這些目標客戶來講可有可無。如何提高產品的價值感，邏輯上應是重要的突破方向。
做＋法有可能提高產品的價值感嗎？常規思考是給客戶更多價值，比如客戶買一幅畫，可得兩幅，但這種做法僅是一種促銷。作為促銷，它的價值是讓想買的客戶買的更多，對於不想買的客戶，幾乎不起作用。那麼，增加服務可以嗎？似乎可行，但企業現有的服務僅限於售前的溝通服務包括個性化定製、講解名畫的價值等，售後的跟進指導服務，客戶有什麼疑問進行解答，如此而已，短時間內找不到更加價值的服務項目。做法是否會有所改善呢？大家討論後，做法進行訴求聚焦是個思路，但一時找不到有價值的聚焦點。一般做+
法若不能出現突破時，輔導老師就會帶領學員另辟蹊徑，思考其他行業有沒有成功的方法可進行借鑒？
當大家看到會場的綠植時，有人提到能否將綠植的商業模式移植到仿真名畫上呢？會場綠植采用了租賃模式，綠植公司不僅定期來維護，有的公司還可以定期免費更換新品種。仿真名畫也可參考按套出租，然後根據客戶需要，定期更換新的仿真名畫，這樣的模式比起產品銷售更具價值感，更加具吸引力。最後，經討論，C企業從一家仿真名畫銷售商轉變成仿真名畫出租定期免費更換的新模式。
D企業：聚焦白酒封壇模式
D企業核心問題是在夾縫中尋求新出路。通過“＋－×÷”法進行分析，我們發現D企業一直在做加法，加口感、加香型、加文化、加曆史、加年份、加地域等，別人用的價值元素他都用，別人能用他不能用的，他擦著邊用、或貼著對方用。對此企業來說，最需要的可能是做法。
在最近D企業嚐試的模式中，模仿別人的白酒類金融模式，幾乎一敗塗地；禮品團購電子商務模式銷量甚微。在諸多模式中，做的較好的應是封壇模式。D企業能不能把傳統模式都剔除掉，隻做封壇模式，成為運作白酒封壇模式的專業公司，由此定位為白酒封壇模式的領導者？隻要顧客想買封壇酒，第一個想到的就是D企業。
在這樣大膽假設後，輔導老師與客戶一起小心求證，發現做封壇模式的酒企很多，甚至還有名人封壇的商業概念，但專業定位在封壇領域的酒企還沒有，通過做減法，很容易為D企業聚焦到一個藍海的利基市場並規劃出一個新模式。並給出了“今日封壇，明日慶功”的新訴求。
E企業：進軍中高端市場
E企業的商業難題表麵上是渠道拓展受阻，進一步深挖會發現核心原因是產品一直聚焦在低端市場。低端市場基本特點就是產品價格低、隻滿足基本功能。在這種產品模式下，經銷商的利潤率自己隨之降低，產品在每個市場都有很多的廉價替代品。
想要突破目前現狀，就用“＋－×÷”法進行分析，+就是要增加高端雪糕品種，在這方麵可以考慮讓雪糕功能化，在加多寶之前，飲料市場幾乎是兩樂主導的天下，後來成為中國第一罐，營業額突破160億，不上火的功能化訴求，無疑起了巨大作用。
就是減少低價值品質，現有的60多個低端品種，雖然在城鄉結合部仍有巨大市場，僅有銷售規模，沒有銷售利潤顯然不是上策。×法就是重新組建團隊，先從市區開始，作為進軍中高端市場樣板，樣板市場取得經驗後，再向其他地域拓展，由於中高端產品的利潤率顯然較高容易招商，同時也能支持冷鏈運輸的成本。換句話說，E企業在當地城鄉結合部繼續做陣地戰的同時，必須派出團隊在中高端市場進行側翼戰，從而實現彎道超車。
揭秘
經過摸底、過招及創新的環節，參加培訓的企業都在老師的輔導下，規劃出來自己的新模式；但接下來的才是3天2夜培訓的高潮，也是課程是否能取得成功的四個關鍵步驟，也是3天2夜成功延續的秘密所在。
第一步，由企業學員展現己方新創商業模式的成果；
第二步，其他學員在主持人帶領下，點評剛才展示的新商業模式，使之繼續優化；
第三步，老師再對新商業模式以及剛才學員的積極點評進行點評；
第四步，另擇地方，我們對會員的創新成果再進行一對一的個性化指導。