對於企業來說，要實現“尚同”，企業領導必須將企業的核心價值觀、核心理念等反複向員工傳播，使全體員工高度認同並轉化成每個員工自己的行動準則，才能形成一個企業強大的凝聚力。企業要實現暢通的上下溝通，企業的管理者就必須在實施方針之前，充分調查民意、了解民情，而不能唯我獨尊，以自己的個人意誌淩駕於公司整體意見之上。在發達國家的一些企業中，企業員工可以隨便進出老總的辦公室，就是為了便於上下溝通。
在現代企業文化管理中，如果想要建立“尚同”的核心價值觀，必須抓好下麵的四個關鍵環節：
第一，在深入調研、科學分析的基礎上，明確提出符合本企業特點的共同價值觀。培養正確的企業價值觀，必須從調研企業價值觀的現狀出發，對企業所處的社會政治背景、曆史時代、自然環境、生產經營特點、員工的素質結構等進行分析研究。在此基礎上提出符合本企業特點的共同價值觀，明確企業應該提倡和堅持什麼，防止和反對什麼。
第二，企業最高領導人修身律己，言傳身教。企業最高領導人本身應是企業共同價值觀的化身，他們的言談舉止對各級管理者和全體成員起著潛移默化的作用。如果企業領導人自身缺乏正確的價值觀，企業就缺乏靈魂；如果企業領導人言行不一，員工將缺乏信任感，他所倡導的價值觀就不能在員工中紮根。
第三，堅持以共同價值觀為基礎的選人、用人製度。企業的選人、用人必須要以共同價值觀為基礎，重用和提拔某人意味著對某人所持價值觀念的肯定和倡導，這對於企業共同價值觀的形成有著極強的導向作用。因此，被重用和提拔者應當是企業共同價值觀念的忠實信守者和模範執行者。
第四，持之以恒的培訓。按照企業的共同價值觀塑造員工，是企業各級管理者的職責。從企業最高領導人到企業各級員工，要實現對共同價值觀的理解、認同，並自覺按照企業共同價值標準規範自己的言行，離不開持之以恒的係統培訓。通過專題講座、宣傳教育、禮儀活動、樹立楷模等多方式、多渠道的學習、渲染，才能形成強有力的企業價值觀氛圍，從而培育一支具有共同價值觀的高素質員工隊伍，極大地提升企業核心競爭力。
企業的共同價值觀是企業一切行為的內在靈魂，是企業得以成功的精髓。墨子“尚同”思想的本質是在組織中建立自上而下的統一的思想行動體係，在現代企業管理中建立共同價值觀可以被看作是墨子“尚同”思想在企業管理中的實踐應用。在西方管理學家開始建立價值觀管理理念時，在古老的東方，我們的先賢墨子早在2000多年前就提出了類似觀點，不能不感歎先秦諸子百家的偉大。我們在追尋西方科學管理時，一定不要忘記學習中國化管理的哲學精髓，這樣才不會舍本逐末。