EAP隻不過是把墨子的兼愛管理理念更加全麵化和具體化的一個管理解決方案，也是如今被炒得很熱的幸福管理的一個方法而已。要想達到員工幸福，企業和企業管理者一定要切實落實墨子提出的“兼相愛”和“交相利”的管理理念，不要把它停留在口頭表述中。現代企業“以人為本”的管理思想是幸福管理的基礎，是墨子“兼愛”思想的延伸。墨家思想強調以人為本、將心比心和知人善用，力求最大限度地發揮人的效能，實現企業內部人際關係的和諧，進而實現企業效益與社會效益。所謂“以人為本”管理，就是要求企業管理者平等對待每個員工，把每個員工當成企業運行的主體，尊重每一個員工的思想及其創造的價值，調動每個員工的積極性、主動性、創造性，把每個員工都看成企業這個大家庭的一員，時刻關愛他們的一言一行。雖然每個員工的職位和崗位不同，但管理者對他們的關注和關愛要平等，不要以職位來分三六九等，使每位員工都得到尊重，使每位員工真切感受到企業和企業家的關愛和關懷，使每個人都有企業主人翁的感受，這樣員工就有了幸福感。正如墨子在“兼愛”中所說：“視人之國，若視其國；視人之家，若視其家；視人之身，若視其身。”唯有如此，企業才能處理好雙方平等、互愛互利的關係。
在“兼相愛”的同時，企業對員工還要“交相利”，這就要求企業在製定各項規章製度時要充分考慮全體員工的利益，調動員工的參與性與積極性，員工也應該視企業如自己的家。縱使雙方表現出一定程度的利益衝突，但從根本上是一種共生關係，利益是一致的。通過人們之間的相親相愛來改善人際關係，創造良好的企業環境，使人們在精神上達到“自愛”和“愛人”的同時，從企業發展中獲得紅利，與企業共同成長。處理好企業利益與員工利益的平衡和共贏，才能真正實現企業的和諧化管理和員工的幸福管理。
墨子的兼愛思想從企業內部來講是企業和諧和員工幸福的保證，而從企業外部的意義來講，就是告誡企業，在企業間競爭的過程中一定要相互考慮對方的利益。隻有這樣，才能避免企業的惡性競爭，從而使市場環境得到改善，使整個行業步入良性競爭、共同發展的軌道上，一起獲得更大利潤，而不是像某些行業那樣由於企業間的惡性競爭導致整個行業的崩潰。所以，墨子的兼愛管理思想對企業與企業、企業與社會達到和諧也有現實意義。
美國的管理學家威廉·大內在其Z理論中所推崇的也正是墨子這一思想的再現與複活。可以看到，早在2000多年前的墨子思想對西方管理思想的影響之深。墨子提出的“兼相愛，交相利”，對於我們現階段打造和諧企業和實現員工幸福有很大的現實意義。可以說，墨子是人本管理和幸福管理的鼻祖。