讓我們豎起旗幟
卷首語
作者：本刊編輯部
某互聯網達人說：馬雲“沒落”了，因為但凡一個人開始做資本、玩並購，基本上他的產品創新力已經到頭了。
此言非虛。仿佛一夜之間，敏銳的業者們集體嗅到了“產品為王”時代蒞臨的氣息。
第三次工業革命開創了偉大的互聯網時代，以IT技術為軸心的跨界思維使“新產品潮”的湧現成為可能。在此背景下，創業模式似乎應是這樣的：首先，也是最主要及最重要的，有一款（或幾款）炫到極致的產品，而非一批平庸的產品；其次，通過產品（免費、微利或付費皆可，見《免費：讓商業模式更廣闊》）吸引海量具有某種共同特質的粉絲打造“平台”；最後，通過第三方客戶贏利。這種通過客戶實現贏利的方法，我們稱之為“客戶代理模式”。它的邏輯是：麵對海量符合自家產品定位的潛在消費群體，客戶會開動腦筋想方設法與廠家共謀吸引之，自然而然，你的贏利便水到渠成了。
知易行難。沒有這個炫到爆的產品，一切都是空談。本期專題《“產品為王”時代：老板，你要抓產品！》由理論與曆史推演開始，從管理模式、組織架構、研發戰略、傳播模式等角度詳細闡釋了產品為王時代的企業生存戰略。
產品時代仿佛是“逆世紀”：“客戶代理模式”把贏利方式的設計權交給客戶；以海爾為代表的“人單合一”模式使下屬由接受上級領導，變為逆向尋求領導合作與支援——這種組織原則撕下了傳統“下級領導上級”理論溫情脈脈的麵紗，散發著“由市場行為倒推”邏輯的理性光輝！
甚至企業生存的體量邏輯也“逆”了過來：小米手機在3年間爆炸為市值100億美元的公司；而微軟——這個曾經象征著偶像與傳奇的公司，卻迷失方向昏招迭出。《微軟：英雄何需出手機！》中唱衰的論調絕非危言聳聽。所以，如果踏不上產品時代的節奏，大鱷照樣衰敗。
IT技術孕育了產品時代，更縮小了信息鴻溝，推動了品牌“去魅化”，那麼品牌溢價空間就必然萎縮。剝離了品牌的附加值，產品時代的消費者會越來越關注產品本身。不出預料，電商的目標用戶正是“產品主義者”。他們拋棄品牌的所有炫示作用直奔主題，以功能為核心的產品忠誠將取代傳統的品牌忠誠。《網購狂歡，你賺到了什麼？》刻畫出在大淘寶模式下，有供應鏈優勢的傳統強勢品牌及小而美的創新型產品才會有未來，而大量的同質化產品將會深陷無底線競爭的泥淖。
產品時代，究竟什麼才是消費者心目中炫到爆的產品呢？答案是：消費者自己也不知道！iPhone問世以前，有多少人知道自己需要一部蘋果手機呢？既然我們已經無法調研出消費者的需求，就不要妄想調研公司會告訴你答案。唯一的判斷定律是：如果方向對，過程一定是輕鬆愉快的；如果方向錯，過程必定是艱難痛苦的。
那麼，就讓我們憑自己的“洞察力”來創造出超越消費者期待的產品吧。2014，勇敢豎起自己的旗幟！隻要夠炫，必定有粉絲群起圍觀。
——親，跟上吧！