我心飛翔
——寫在《張天良之經營智慧》一書出版之時
我和京蓬藥業董事長張天良先生十分有緣，可能命中注定要遇見這麼一個師長和前輩吧。在蓬萊十多年，我從這位企業家身上學到了很多東西，關鍵是他的人品和智慧。多次相見，多次交談，都感覺一次比一次收獲多，一次比一次了解深，學到的不僅有他多年來的管理經驗和智慧，更有他高尚的品行和為人。
早就有為其寫些東西的想法了，早在2011年我就醞釀、謀劃著為張天良先生寫本書，並多次到山東京蓬生物藥業股份有限公司對其進行采訪，座談，收集並積累了很多素材。但每次提起，他都說，不要寫他，他做得遠遠不夠。在筆者的堅持下，他終於鬆了口。到了2014年秋季，《張天良之經營智慧》一書編委會成立並召開第一次編寫會議。這年，他71歲。
至此，《張天良之經營智慧》一書編撰工作正式拉開帷幕。
謀劃創意千百度
張天良，這位膠東農藥界傳奇般的人物，通過30多年的奮鬥，譜寫了一曲中國農藥人頑強拚搏的頌歌。30多年裏，發生了大大小小無數的事件，留下了許多感人的事跡。作為一個研究者，又該如何入手呢？
手握厚厚的一疊關於張天良的采訪手稿，參與收集、撰寫、編輯的一位資深同事曾感慨：多年來，有過很多關於行業的重大選題，但像這一次力度之重，延續時間之長的，並不多見。之所以會有這樣的力度和幾個月的延伸時間，實屬必然。
對於農藥行業來說，近年來的日子並不好過。轉型升級無論從主動出發，抑或被動選擇，都到了不能不變的地步，這是全行業的共知。農藥行業經過30多年的努力創新與自我突破，取得了突飛猛進的發展和世界關注的成績，似乎有了些“黃袍加身”的榮耀感。
但是，產能過剩對絕大多數企業而言，已經被拖到了關乎生存的邊緣，由此導致的價格徘徊，市場低迷，產能與效益嚴重失調等現象日益顯著，並且，這樣的態勢，已經從單個企業、單個市場迅速蔓延到整片區域、整個行業。在日子並不好過的情況下，行業又被全社會提出更高的要求，進一步改善農藥行業的不良形象，進一步解決節能減排的曆史性問題，進一步向著生態文明的國家目標靠攏，這也是全行業的共知。
發展綠色農藥，不僅僅是全行業的共知，更是行業人的期冀和厚望。
生存、發展和超越，原本是遞進關係的三個詞，在這樣一個曆史時期卻要共處一堂，不分前後，必須同時提上日程。一次全新的戰略機遇和應運而生的變革創新，幾乎成為同時擺在全行業麵前的課題——無論你隻能維係生存，還是在謀求發展，抑或是已經有了引領的理想。
盡管農藥企業創新的戰略決策和變革途徑還在不斷地修正和豐富的過程中，其方向和目標，卻堅定而深刻地將生存、發展和超越融入同一個課題，成為擺在同一個進程上的宏觀戰略。到目前為止的一係列討論和報道，已深刻揭示出，這是一項真正具備實質性探索價值與實施可能的變革大計。
作為研究者，近幾個月來我們肩負起推動、探討和傳播的責任。盡可能激發更多有識之士的探索熱情和變革決心——出謀劃策、取長補短、協同合作。在開始著筆構思大綱的兩個月裏，我們的思想也在不斷地豐富和飛躍。我和煙台駐地的幾個大學老師對章節進行了多方麵的謀劃，最後，又召開多次會議，確立編寫主題，策劃題目，多次討論，幾易其稿，最後終於達成共識，定出提綱藍圖供編委會參考。