實施對企業文化的影響。
不僅是一套軟件，更是一種吸收了各種先進管理思想的管理模式。它吸收了追求資源有效集成及配置、供應鏈管理、精益生產企業流程再造巴等管理思想，因而也倡導了其中包含的經營哲理和價值觀體係。雖然不能說它本身是企業文化，但是係統吸收了現代的管理思想，體現了科學的經營哲學和先進的價值觀，因此，蘊含著一種文化。如果企業實施時不具備那樣的文化因素，甚至與那樣的因素對立，則毫無疑問地會產生類似於“文化衝突”的局麵。因為企業文化是在企業發展過程中逐漸形成的，具有相對穩定性和繼承性，一旦形成，短時間內很難改變。這樣的企業文化或者其中的一些因素便會對實施產生約束，形成強大的實施阻力，導致實施遭遇困難，無法順利進行，乃至於有可能導致實施的失敗。
存在著特殊主義文化。對於凡事講究按照原先設定的流程以及規定的時間動作進行運轉的係統來說，規則是其保證。如果企業存在濃厚的特殊主義文化，人際關係被視為比規則更為重要。這就影響了係統應有的作用。
習慣於集體承擔責任。係統能夠規定每個結點需要成員做什麼，什麼時候做以及怎樣做，並且實時記錄工作狀態和結果，因此I：一旦有問題，很快能追溯個人責任。但是企業如果習慣於集體承擔責任，就會出現沒有人對問題具體負責，容易造成“大鍋飯”的局麵。
推崇含蓄的交流風格。如果企業文化推崇含蓄不外露的風格，那麼企業成員在項目組內的交流，或者組內外的交流，會可能因為“麵子”等原因，讓交流溝通變得“吞吞吐吐”、曲折晦澀。這與文化特點，與項目管理中的交流要求都格格不入，出現問題不能及時解決，最終的結果很可能是項目無法按時完成，成本激增。
具有擴散型文化。如果企業內部成員們不僅存在著上下級的關係，而且不同場合形成的社交範圍在企業內部發揮著不可忽視的作用，那麼圍繞流程運行，以業績為導向的係統文化就容易受到這種人際因素的影響，那麼即使熟悉係統能帶來高效率，成員也會選擇鑽營的局麵。
缺乏成就感文化氛圍。企業如果缺乏成就感文化氛圍，沒有注重激勵因素，甚至忽視激勵中的保健因素，那麼極有可能讓項目組成員的不滿情緒比一般員工的不滿更為強烈，這對於分期進行的項目實施非常不利，因為再沒有人願意進駐項目組。
存在同序型文化。的實施環境需要次序型文化，也就是注重時間觀念和計劃。如果企業內部的時間管控是鬆弛的，這種缺失次序型文化會因為時間錯亂導致係統運行出錯。
沒有“以客戶為中心”的外控型文化及著重控製的“內控型文化”。如果企業受到長期的計劃經濟的影響，習慣了“以生產為中心”，則不能理解以市場為導向的運作模式，則無法充分發揮效能。
企業文化對實施的影響。
企業文化不僅僅受到企業創始人的影口向，還要受到社會文化尤其是傳統文化的影響。當企業創立時，傳統文化對企業核心價值觀的形成產生了影響，又由於創始人的追求不同而形成了各色的企業文化。在傳統文化的影響下，中國企業的企業文化形成了具有中國民族特色的獨特個性。從不同的角度分析中國企業文化，可以看到其具有很強的民族特性。
不同國家和地區的傳統文化和曆史背景不同。由於誕生在國外，軟件大部分是由歐洲和美國發展起來的，因此自它一出現，就會有西方企業文化的烙：口，它所蘊涵的企業文化明顯地帶有西方色彩。即使是國內自主開發的軟件，很多時候也借鑒了西方優秀的管理方式，所以同樣或多或少地內隱含了西方企業文化的特征。
所蘊涵的西方文化因素與中國企業裏深受東方傳統文化影響而形成的企業文化在很多方麵存在著明顯的差異，因此中國企業應用時與中國企業文化不適應，具有中國色彩的企業文化的很多因素不能適應係統的要求，這些文化因素會阻礙的實施，結果往往是導致了應用的不理想甚至是失敗。
投資巨大、耗時頗多的各軟件實際上可以看作是一個沒有企業實體的邏輯企業：有自己的組織結構、科學的運作流程、自己的流程管理控製等功能，一旦數據送上來就可以運轉的完整的虛體企業。它的企業組織結構和流程可能同其實體企業結構和流程很不相同，但它是按功能和流程組建的，是依據管理科學理論建立的。就是這樣一個虛體企業，攜帶著自身的文化烙印，在實施過程中對企業造成多方麵的衝擊。由於企業文化特有的慣性，以及與係統所要求的實施文化氛圍的不相符，會對實施形成反作用力，造成負麵影響，影響對來說，企業文化是所麵對的一個外在因素。當一個企業的企業文化與其一致時，在這個企業中的實施就具有了天然的基礎條件，這必將順利地推動的實施。反之，就會阻礙其運行。如果企業現在的文化與蘊含的文化越吻合，那麼的本土化會越容易，這對的成功實施奠定了堅固的基礎。