（2）強化高科技創新型人才的吸引力度
當今世界的人才搶奪戰爭一直都硝煙彌漫，國外諸多發達國家對於吸引高科技型人才的政策力度一直都沒有放鬆，不斷通過改革移民政策等等吸收世界各國人才，因此我國也必須製定出更加有吸引力的政策積極參與吸引國際人才的競爭，同時也為了吸引我國廣大的出國留學的青年科技人才回來報效祖國。
2.對企業的改進建議
（1）逐步形成“以人為本”的激勵體係
人本激勵是當代社會人力資源管理最核心的概念，是建立在“以人為本”的社會層麵的一係列激勵模式。人本激勵，要求企業從人性化的角度出發，關愛員工。科技創新型人才的工作績效很容易走向兩個極端：擁有最終的科技成果和沒有結果。如果企業一味以一時的成敗論“英雄”的話，就很容易流失人才。對於這類人才而言，除了物質激勵和必要的榮譽激勵、成就激勵等等，最重要的人本激勵還應該包括關注這類人才的職業發展，給他們提供知識充電的平台，而不僅僅是以科研成果來給予獎懲，應當是從正麵激勵他們為社會創造出更大的科研價值。
（2）建立開放式的薪酬體係
建立開放式的薪酬體係是如今企業中非常重要的一項，但是在薪酬體係改革前必須要先進行公司內部人才的需求調查，通常來說，現在的企業已經有了按照人才的需求來激勵的理念，但是不同公司，不同類型的人才，甚至是同類人才不同個體之間的需求都存在差異，因此公司在對激勵機製進行改革的時候，最好可以采用科學的研究方法，比如問卷調查或者訪談法等等，先深入了解人才的需要，對收集到的信息進行分析，再來調整解決方案。確定好員工的需求之後，開始根據重要性程度對這些需求元素進行定價，主要是將他們量化出來，賦予不同的點數，再將點數與貨幣建立起一個對應的關係，就是根據實際情況，可以假定一個點數等於多少薪酬。員工獲得點數之後，可以根據自己的需求，進行自由組合，比如說對於科技創新型人才來說，可能更注重技術性的培訓，那麼當他有7000點的時候，他可以選擇4000現金、2000培訓、500個人補貼和500福利或者其他隨意的組合方式。這樣一來，相當於企業賦予了員工一種虛擬的貨幣來購買自己想要的福利，員工可以自由選擇哪種需求的被滿足重要程度了。
（3）營造企業內部崇尚自由創新的氛圍，激發工作熱情
創新型的工作一般都需要比較輕鬆自由的工作環境，才能激發創作靈感。科技創新型人才常常需要打破常規，突發奇想，不斷地鑽研。因此，特別是以高科技為導向地公司，一定要建立一種創新型的企業文化，提高員工的工作熱情，激發科技創新型人才的工作動力，才能產生源源不斷的激勵。這種科技創新型企業的文化核心既要強調創新，也要強調自由合作，因此也要給予人才一定的自由選擇權，根據他們的個性特點，允許他們自由選擇研發領域。
參考文獻：
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