環渤海市場工會
2005年元月
致全體離、退休人員的慰問信
尊敬的離、退休老同誌:
在2010年新春佳節即將來臨之際,集團公司黨政領導班子攜全體在職員工向你們及你們的家屬致以節日的祝福和親切的問候,衷心祝福你們身體健康,生活愉快。
過去的一年,集團在以李慶雲總裁為首的領導班子帶領下,落實科學發展觀,全麵戰勝金融危機影響,實現了跨越式的發展。集團上下緊緊圍繞“保增長、渡難關、上水平”的工作主題,以發展提振信心,將危機變機遇,高標準完成了全年各項工作任務,實現市場改造提升的新項目“國際家居設計采購中心”當年破土興建,當年投入運營,當年經濟效益淨增長3621.48萬元,提前實現集團經濟效益三年翻一番的跨越式發展目標,這就是“環渤海”人與時俱進創造的又一奇跡。
離、退休老同誌雖然現在離開了工作崗位,但你們曾經為企業做出的貢獻我們永遠不會忘記,你們是企業的財富,為使你們共同享受企業的發展成果,集團領導班子決定2010年春節離、退休慰問金提升至300元。
集團的發展離不開全體員工的努力拚搏,也離不開方方麵麵的支持和鼓勵,希望廣大離、退休人員繼續關心支持集團公司的各項建設事業,在保重身體健康、生活愉快的同時,積極為企業的發展建言獻策。
最後,祝全體離、退休老同誌們新春愉快、健康長壽、闔家幸福、萬事如意。
環渤海金岸集團工會
2010年元月
持久的學習將李慶雲修煉成不可多得的“通才”。在學者麵前,他是實幹家;在實幹家麵前,他又是學者。多年的思考讓他極其認同學界的“企業文化三層次論”,第一層是器質性文化,包括功能、效用、質量、價值、工藝等;第二層是製度性文化,包括規章 製度、體製、機製等;第三層是理念性文化,包括價值觀、行為準則等。一個企業,不管製度多麼完善,也不可能包羅解決一切問題,也不可能從根本上規範每一個職工的行為,企業文化則不同,它是一種無形的文化約束力量,潤物無聲,卻深達人心,不僅有效彌補著製度不足,而且可以最終轉化為職工的自省與自覺。
“環渤海”企業文化的靈魂性理念是“四個不斷”——不斷地否定自己,不斷地完善自己,不斷地尋找差距,不斷地確立新目標,概而言之就是“與自己較勁”。“與自己較勁”和“與別人較勁”是兩種完全不同的價值觀,也是兩種天壤之別的境界,前者著眼於提升自己,後者著眼於遏製對手。一個成熟的市場,一個由行業過渡到社會的成熟品牌,它們形成的過程,就是依靠內功和品質被消費者認可和選擇的結果。
李慶雲說,隻有淡季的思想,沒有淡季的市場。市場的難題就是團隊創新的課題,也是企業文化的主題。觀眾方者為良醫,用眾器者成良匠。“一兩基因勝過一噸教育。”企業文化就像人類基因,如影隨形,無處不在。一台設備、一筆資金、一隊員工,從進入企業那一刻起,就被植入企業基因,他們按照什麼邏輯和軌跡運轉,運轉得是否順暢和長久,完全取決於這個企業的文化。
那麼,“環渤海”為什麼要這麼對待老職工呢?這裏包含著李慶雲極其樸素的人本思想,他經常對員工說:“不孝順自己父母的就不是好兒女,不尊重退休職工的就不是好企業。企業是這些退休職工幹出來的,他們現在沒有能力了,企業更有責任與義務關心他們退休以後的生活。”對退休職工的態度實際體現的是一個企業領導者的德,而“環渤海”企業文化的基點正是“以德為先”。從這個“德”字開始,李慶雲帶領新班子為“環渤海”的企業文化定下了感情基調,邁出了人性化管理的第一步也是最關鍵的一步。
二、勞動模範的價值觀
1998年,李慶雲被評為市級勞動模範,開始他並未在意,當選後才知道,原來市級勞動模範除了榮譽以外還有2000元的物質獎勵,同時享受醫藥費報銷優於其他人的待遇,到了第二次推選勞模時,他馬上想到了創業者——老工人畢鳳平,他對於一玲說:“我建議推薦老畢!前些日子聽說他得了糖尿病,想當年他為了建起咱們這個大廳立下了汗馬功勞,勞模的榮譽和待遇應該屬於他。”
畢鳳平當選市級勞動模範後,李慶雲決定為他舉辦一個隆重的“學勞模、爭先進”頒獎大會。
會前,李慶雲請來建材集團黨委書記、董事長劉仲安和工會主席張偉華,他向二位領導彙報:“我們決定獎勵畢鳳平8萬元。”劉仲安聽後愣了一下,說:“這種做法很大膽,但要把獎勵理由說充分。”李慶雲說:“勞動模範的價值體現,不應隻是證書和大紅花,應該有對他所做貢獻的相應物質獎勵,這些獎金與勞動模範給企業、給社會創造的價值比起來微不足道。勞動模範不能隻是精神上的,也應該是物質上的。”劉仲安連說兩個“好”字:“慶雲就是和別人不一樣,我支持你。”
頒獎大會上,劉仲安為畢鳳平頒發了勞動模範榮譽勳章,張偉華給他戴上了大紅花,李慶雲親手向他頒發了8萬元獎金。嚴肅的大會一下子變成了振奮的大會,職工們真正領略了勞動模範的貢獻與價值,“學勞模、爭先進”的風氣開始蔚然興起。
從此,“環渤海”每兩年產生一個天津市市級勞模,14年的發展建設曆程上共湧現出6位勞動模範,1個勞動模範集體。“環渤海”為每一位勞模都要召開一個事跡報告會,大會的保留劇目便是激動人心的頒發獎金。獨特的勞模文化也催生了“環渤海”的一項特別獎勵機製——每展開一次大型基建戰役,都會由黨委發出爭當立功模範的號召,戰役結束後進行評比、表彰、獎勵,獎勵內容包括晉級薪資和獎勵金等物質內容,以此弘揚正氣,引領著先進、和諧的企業文化。