同樣在這一年，由李慶雲策劃、竇學強撰寫的《綠色環保生態建材》一書出版，在讀者圍攏過來要求簽名的時候，竇工感到了無上的光榮與幸福，他的人生價值從未像現在這樣被淋漓盡致地體現著。
僅僅通過這一連串的頭銜，就能感覺到竇學強這位退休返聘老人餘熱的炙人溫度：天津市環渤海金岸集團高級工程師，“環渤海·中國建材庫”副總編，天津人民廣播電台“城市之光”欄目主講人，天津電視台“百姓家居”節目家裝顧問，《今晚報》“竇工課堂”專欄作者，天津大學客座教授。竇學強也以他的博學與專業成為“環渤海”誠信經營的形象大使。每當這時，竇工總會不由自主地回憶起當年與李慶雲的那次偶遇，正是那個燦爛如花、恍然如夢的情景給了他無限的空間和滿足。
李慶雲最深的感觸是，長袖善舞的最大阻力來自舊有的僵化思維。當年竇工的所謂入黨難題很快又被葉桂馨老人重演了一回。2011年5月，全國勞動模範葉大爺因病去世，家屬們試探地詢問有關領導能否為老人開個追悼會，得到的答複卻是葉大爺因行政級別不夠不能召開。李慶雲得知後動情地說：“葉大爺可是新中國的建設功臣啊，他是全國勞模，運了一輩子瀝青，安全行車上百萬公裏。當年的張思德就是一位普通戰士，他算什麼級別，為什麼毛主席親自參加他的追悼會”，他激動得在辦公室裏踱著步子，對金潔、盧思齊和在場的工會幹部說，“咱們市場給老爺子開這個追悼會。我們紀念一位好人是為了培養更多的好人，這個追悼會不能簡單回顧一下老人的生平，要有他為國家做貢獻的事跡，還要組織全體黨員和骨幹職工參加，在緬懷老人的同時，為大家上一堂深刻而直觀的黨課。”
三、創新：不斷否定和修正自己
創新是一個民族的靈魂，也是“環渤海”的靈魂，更是“環渤海”企業核心競爭力的集中體現。
有一次，南開大學邀請李慶雲為應屆畢業生講座，草擬的演講題目是“畢業——就業”。李慶雲接到題目，立即與校方商榷希望改為“畢業——創業”。他的理由是“就業”是一種被動狀態，而“創業”才是主動的積極的心態。當大學生成為社會人後，麵對的不再是嗬護，所有的一切必須由學生自己去努力適應社會，隻有適應社會才能擁有創業的基礎，校方采納了他的建議。演講結束後，研究生們紛紛圍住他，李慶雲嚴密的邏輯性和出口成章的鮮活語言第一次讓學子們明了了什麼叫“紙上得來終覺淺”，那種深邃的啟發是任何一本教科書都無法做到的。
循著這個觀點，2008年李慶雲將環渤海金岸集團的8個商品部根據資產存量組建成4個經營實體並賦予其創業內涵，進行經濟責任考核，其中大學生占了一大部分，四個實體經理李駿、李劍、康穎、許靜玲平均年齡35歲。李慶雲說，企業要為社會培訓人才，教他們學會創業，這是一種與生俱來的責任。經過一年的創業實踐，在原賣場存量基礎上，經濟效益平均提高了20%，以後連續兩年每年遞增15%以上。
就業——創業，在一般人眼裏，不過兩個普通概念而已，很少有人會去深究它們之間的細微差別和內涵所在。李慶雲卻為這兩個簡單的詞彙賦予了新鮮內容，給麵臨人生選擇的大學生帶來耳目一新的震撼和衝擊。
“創新”一詞在“環渤海”從未用於單獨的語境中，而是附著於每一個具體事件上。創新根植於“環渤海”發展的所有環節，她的血液和細胞中到處跳躍著創新的因子，甚至可以這樣定論，創新就是“環渤海”，“環渤海”就是創新。
敢於否定自己的思維定式，尋找創新的新起點，這是李慶雲的一貫做法，“創新，說白了，就是總找自己的毛病，跟自己過不去。通過對比，找到差距，迅速糾正，不因過去是自己定的，就不願意改，要承認自己的認識是有局限的。”
“環渤海”初建時，經營廳當年投入當年回報。由於競爭激烈，兩年後，他們決定投資安裝中央空調係統，投資額與建設大廳的費用畫上等號，但是這筆投資注定沒有回報；四年後，斥巨資建設國際經貿大廈，投資回報期長達8年，而且還要等待市場機會；六年後，否定自己過去所為，實施市場再造工程，投資全麵改進消防安全係統和賣場功能性布局，重新激活市場功能。這時的李慶雲已經不單純以數字看短長，以回報論英雄，他如此頻繁地否定和修正初建市場時的一個個設想，目的隻有一個，那就是搶占製高點，掌握話語權，立於不敗之地，爭當業界領頭羊。
“競爭和需求決定著市場的組織形式，時局和形勢不斷地發生變化，如果隻想著初期的當年投入當年回報，就不可能有今天的‘環渤海’”。這個意識如今已是“環渤海”人的高度共識，他們正是在這樣的創新中，如一麵鮮豔的旗幟，高高飄揚在業界的上空。
“環渤海”15年的發展曆程一直貫穿著李慶雲的“否定思維”：不斷地否定自我，不斷地完善和超越自我，不斷地尋找差距，不斷地確定新目標。每否定自身一個弱點，汲取一點新要素，“環渤海”就會在新起點上進行一次新的攀升，使企業總是處在青出於藍而勝於藍的境界和狀態，始終保持著現代企業的勃勃生機和活力。
四、創新的前提是不斷學習
幾十年來，李慶雲從來沒有間斷過學習，從基礎技術到基礎經濟學理論，從財會專業到管理專業，從大專接本科到深造MBA，從中級經濟師到高級經濟師再到高級職業經理人，一本本專業證書摞在一起，差不多有一尺多高，每本證書都成了一塊他事業成功的基石。
麵對競爭激烈，刺刀見紅，不同市場、不同老總的答案千差萬別，李慶雲選擇的是這樣的方式——“環渤海”發展了，吸引了登發、家居、紅星美凱龍等大型市場合圍而來，“環渤海”周邊同類市場林立，李慶雲卻把這樣的“四麵楚歌”哼唱成一曲“詠歎調”，他安排員工到幾家市場實地感受服務，學習方法，取人之長，要求每人提交一篇改善自我工作和服務的報告。收獲比速成班還要可觀，不但學來了價格標識係統、統一收銀係統、無因退貨係統、賣場管理係統等一係列先進經驗，還進一步完善優化和充分發揮了“環渤海”的倉儲、加工、配送一站式服務等優勢，兩廂雜糅之後，一個新的、更全麵、更豐富、更強有力的獨有競爭優勢橫空出世。
“環渤海”名聲大了之後，全國各地的考察學習團接踵而至。李慶雲從不把自己的經驗當做商業秘密隱而不宣。來訪者不但可以隨意拍照，而且有問必答，全國同行無不感慨地說到了“環渤海”就等於學到了“真東西”，而李慶雲則從來都是抱著教學相長的態度，把來訪者也定位為學習的對象：每遇對方提問題，問到了“環渤海”的短處或者難以自圓其說的地方，他就會把這個點當做否定自己的切入點；另外，通過解答，他會巧妙地把實踐提升到理論層麵，使來訪者感到在天津建材市場裏，隻有“環渤海”才是知行統一的真正旗幟，由此產生了極大的品牌效應；當“環渤海”毫無保留地奉上自己的招法和體會時，真經被同行取走，就又逼迫他們再出新招，與國內同行互動、互補、互學，以確保“一直被模仿，但從來沒有被超越”的龍頭地位，而這個過程也就自然完成了從否定自我到完善自我的完美過程。
多次采訪過李慶雲的記者都有這樣一個共同感受，無論麵對怎樣的壓力，他總是那樣淡定，其間甚至還會包裹著一絲絲的遇到挑戰的興奮。
2003年的全國建材展銷會期間，在由“環渤海”承辦的全球網絡化論壇上，麵對來自瑞典、德國的市場研究專家以及眾多記者，李慶雲侃侃而談。當有記者提問“外國超市已經來了，‘環渤海’是否感到了競爭壓力”時，他這樣回答：“沒感覺有壓力，而是有幾許興奮。因為以前我雖然多次到外國考察，但時間終歸很短，看到的和領會到的隻是皮毛，更多深層次的東西還得靠自己去悟、去猜，內在的、精華的東西未必學得到，現在，外國同行把店開到我們的家門口，給我們帶來了直麵學習的機會，對我們是個福音，我們可以一點一滴地學習國外企業先進的經營理念和倉儲直銷開放式的經營方式，學好了，我們才是最大的贏家。”
像李慶雲這樣將競爭轉化為“學習”的做法，前提一定是自信。他認為，國外企業來到中國會有許多水土不服之處，無論是貨源供應還是對接市場需求都麵臨一個盡快本土化的問題。當有記者問道“請預測一下在這種競爭態勢下，外國超市與傳統批發市場誰輸誰贏”時，他的回答是：“輸贏在於自己的學習態度和創新能力。因為檢驗企業有兩個標準——是否最大化滿足市場需求，企業是否效益增長。外國的也好，中國的也好，都有適應需求的問題，需求決定存在，也決定著市場的組織形式。‘環渤海’正是因為有這種思維定式，所以，在本市以至在全國的品牌效應越來越響，人流與日俱增，客商爭搶展位，互動互促越滾越大。”
不斷學習給了李慶雲不竭的靈感和無窮的動力，他說：“當好企業領導，首先要帶頭學習，重要的是要培養和鍛煉自己的創新思維能力，做一個學習型、創造型的領導幹部，這樣才能帶領職工全力以赴地推進企業跨越式發展。”正是因為有了永無止境的學習態度和與時俱進的觀念更新，才為李慶雲和“環渤海”貢獻了常變常新的創新思維，才能讓他從容地邊實踐邊總結，邊總結邊提升。
五、大市場·大聯盟·大流通
“立足濱海，做大流通”是李慶雲一直以來的宏偉理想。因為有了對“做大流通”的執著堅守，才使得“環渤海”從眾多的建材城中脫穎而出。
“環渤海”創建時，天津已有登發、樂園、家居等大大小小十幾家建材裝飾城，在市場貌似飽和、競爭對手如林的境況下，作為後來者，“環渤海”確立了“做大流通”的差異化經營思路。
“環渤海”建立之初，曾經進行了大量的調研，結果發現當時的市場大多是服務城市、麵向零售的內配市場，缺乏立足城市載體功能，滿足大流通、為工程配套的大市場。對手的短板是你存在的理由，本著填補上述空白的思路，“環渤海”初建市場時便明確提出“服務工程、麵向家庭”的市場定位。從滿足不同層次的消費者入手，構建起“前店後庫式”、“倉儲直銷式”和“國外代理”三種業態並存的經營模式，使市場配套率和服務覆蓋麵更趨合理，形成了集批發、零售、選材、施工、設計於一體的特色市場。同時，針對家裝行業無序競爭，家裝行為不規範，百姓離不開但又靠不住的現狀，“環渤海”在天津率先建起配有3000平方米樣板間的百姓家庭裝飾工程交易市場，力求通過有形市場去規範無序市場。
李慶雲說，一個成熟、完整的大市場應該是三維的，既要有規模上的大，又要有功能上的全，也就是必須兼具廣度和深度。現在的環渤海市場集群不僅具備石材、木材的大規模、大流通條件，還有服務體係、信息功能和後裝飾服務的配套功能，市場內涵的延伸使市場得以立體化發展，滿足了中心城市對中心市場的功能需求。
李慶雲在《日本現代物流印象》（刊發於《天津日報》和《中國建材報》）一文中指出，物流不是簡單的從一個貨運地到另一個貨運地的轉移關係，它是以幾個不同類別商品，集合同類型的貨主，形成了他們的生產加工環節和流通環節；或以一種係列商品為內容按需求半徑麵向各個需求實體形成“第三方物流”。它的內涵還包括加工、分裝、配送，還需融進科技自動化體係以提高勞動績效和服務能力，滿足大半徑的物流配送；一個新的業態替代老業態，不是通過國家一個產業政策在短時間內就能完成的，它需要一個衍變的時間，同時還離不開一個民族的文化；一個業態也不是單體的一個企業能幹成的，它是和整個社會規模化、集約化、集成化、網絡化、配套性相輔相成的，和綜合國力、科技進步相一致的。
2007年4月15日，正逢環渤海市場成立十周年之際，中國建材市場聯盟在發起單位——環渤海金岸集團會議大廳成立，來自北京、上海、天津、重慶、南昌、廣州、沈陽、西安、杭州、南通、青島等地建材家居中心市場的總裁共同簽署了《中國建材市場聯盟章程》。聯盟的核心理念是“聯合創造新價值”。長期以來，中國建材市場以建材連鎖超市、招商製連鎖市場兩大模式平分天下。自從2007年確立了“聯合創造新價值”的思路後，“環渤海”聯手北京集美、上海好飾家，由三大直轄市的大市場共同組建了“九州國際大市場聯盟公司”，共同探索家居流通服務業聯合發展新模式。北京集美家居集團總裁趙建國入股環渤海金岸集團，作為第二大股東加盟“環渤海”；2010年，“環渤海”入股北京集美集團，在天津合資組建環渤海集美家居購物廣場，實踐著聯合創造新價值的創新思路。
這個聯盟的建立具有劃時代意義，標誌著大型單體市場結成的聯盟與此前的兩大流派形成三足鼎立的競爭格局。聯盟意味著幾大家居巨頭走向共同投資的經濟實體，組建符合所有成員長遠利益的共同市場，開辟聯盟物流、聯盟貿易、聯盟會展、聯盟傳媒，實現“無形資產有形化”的目標，逐步形成統一的經營政策、營銷理念、運營模式和發展規劃，走出了一條參與國際國內貿易、最具規模和競爭力的發展大道，把中國建材業推向了一個嶄新的階段。