所有崗位都敞開選擇，員工可以自願報崗，原來的地材科和行政科被取消，地材科科長馮葛民填報物業公司基建管理崗，崗貼是300元，副科長花紹興填報清掃廁所崗，崗貼是400元……有些崗位則根據自身特點實行資產量化、收益分成法用於最終分配。
傳達室因為24小時有人值守，實行三班倒，定員4名員工，其中一名替班。以前電話鎖在抽屜裏，任憑鈴聲響個不停也無人理睬，因為誰都嫌麻煩，不願意跑腿傳話。改製後，把傳達電話改為公用電話，電話費實行總額承包後，日常工作被注入經營內涵，隻定員兩名員工，但兩個人開動腦筋後，向服務要效益，他們用毛筆寫成告示貼在市場門口，告知客商可以代傳代轉電話，每次收費5分錢，代辦長途電話每次收費1角錢。這樣一來，兩個人不僅比原來的四個人還要幹得出色，而且個人生活也有了極大的改觀，因為他們每月僅需上繳公用電話費，其餘部分作為自留獎金，在手機尚未普及的那個時期，這個傳達室為客商提供了長達四年的延伸服務，兩個人每月獎金都在二三百元左右，屬於中等偏上收入；
茶爐室也是照方抓藥進行了分配激勵。這個部門原先五個職工，四人看守鍋爐，一人專司運煤，每天隻管燒水不管喝水，水燒開後幾個人便紮在一堆兒聊閑天，市場周邊的住戶隻要和鍋爐工相熟，扔一根兒煙過來，就可以拎著大鋁壺隨便接走開水，弄得客商經常沒有開水喝，李慶雲提出燒水、賣水一條龍，由茶爐室核算成本，按照一壺開水一角錢收費，所得收入與市場三七分成，新辦法推行沒幾天，客商就紛紛豎指稱讚，說茶爐室真叫便民，留壺送水是常事，商戶再也不用為喝開水而發愁了。
這樣的雙向選擇推行得十分順利。對於職工而言，因為自願，所以無怨，責權利、付出回報一律用“安民告示”貼在那裏，你的能力、你的誌趣、你的條件適合做什麼，就選擇與之對應的那一工種，而這個工種同樣對應的是它的報酬，選擇的結果便是各個崗位的工作內容極大豐富了，職工們煥發出了從未有過的積極性和創造性。李慶雲曾經這樣總結道：新企業有限公司有職業風險，員工幹不好會失去職業；老企業改製後有崗位風險，因為崗位適應不了的職工要回家待崗3個月，待崗期間工資是300元/月，之後再進行考核上崗，如果仍不合格將被停薪留職直至辭退。
不斷探索改製
改製推動了企業發展，李慶雲嚐到了甜頭，同時因為頻繁受到專家、學者的啟發，他開始探索上市公司的規範化管理之路。2000年，為適應現代企業製度的“產權明晰、責權分明、政企分開、管理科學”的十六字方針，為保護企業、職工、股東的三方利益，環渤海市場重新進行評估，改製注冊為“天津市環渤海建材中心批發市場股份有限公司”，並進入天津市83個未上市股份公司大名單，僅一年時間，公司資產評估便達2950萬元，比原注冊資本1200萬元增加了2.45倍，而股本結構並未發生變化；2001年至2004年，公司淨資產達到13739.7萬元。“環渤海”的驚人業績吸引了來自天津、深圳、香港乃至新加坡、美國的眾多基金組織和券商，但均功虧一簣，攔路虎便是“環渤海”的土地是租賃關係，地上物屬於“環渤海”投資，土地與地上物分歸兩個法人主體，屬於典型的產權不明晰，所以無法進入上市程序。但李慶雲並不氣餒，他癡迷於探索上市路徑並且請來建材集團資產運作部的王寶瑜，不單是為了融資，而主要的是要尋求一套適應市場遊戲規則的規範化公司製度。他不止一次地向王寶瑜明確表態，企業的改製方向是上市公司，現在一定按照上市公司的模式運作。
在這條改製之路上，李慶雲努力地探索和實踐著——
——2004年，“環渤海”已發展到下轄7個公司，賬麵未分配利潤3141萬元，淨資產13739.7萬元，李慶雲向董事會提交如下提議：股本結構不變，盤點賬麵未分配利潤增資擴股，注冊資金5000萬元，成立“環渤海金岸（天津）集團股份有限公司”；
——按照法人治理機製規則，李慶雲決定辭去董事長職務，按照天津市政府和建材集團《國有企業經營者持股的規定》的文件要求，實行CEO經理人入股，經上級批準，按評估價持有公司的股份，實現了股份多元化的現代企業製度發展模式；
——2005年，“環渤海”興建B座商場，總建築麵積3.6萬平方米，經營麵積2.8萬平方米，將原“建材中心批發市場有限公司”名稱移作該公司作為獨立法人主體。投資注冊2000萬元，其中吸收了環渤海市場創業優秀商戶20家作為股東，從體製上把“環渤海”的發展與骨幹客商的發展緊緊捆綁在一起，有效地增加了市場的約束機製，加速了誠信體係建設；
——2008年，李慶雲按照一貫主張的“聯合創造新價值”的發展理論，引進北京集美市場集團作為戰略夥伴，投資入股“環渤海”10%的股份，同時，集美又投資收購了90多個職工的散股，使原來的156個股東縮編至58個股東，為上市準備了充足的條件，職工當初的投資也獲得了10倍以上的回報。
幾招過後，“環渤海”的資本不斷雄厚，經營不斷豐富，規模不斷擴大，利潤不斷翻番，服務不斷完善，成為國內建材業經濟和社會效益最好的大市場。當年李慶雲對職工許下的諾言全部兌現，形成了國家、企業、職工、股東、社會多贏的高效、高能、循環的市場機製。目前，李慶雲為上市目標，正努力運作將土地作價入股“環渤海”的並購重組工作……